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1、徐州市华商碧水湾二期工程第1章 工程概况3第1节 建筑概况3第2节 结构概况3第3节 施工条件与工程特点4第2章 施工总体部署4第1节 施工项目管理目标4第2节 施工组织4第3节 施工规划5第3章 施工项目管理组织机构建制5第1节 项目部管理组织机构为直线管理制5第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备6第3节 现场质量管理组织机构7第4节 项目部的组成与要求7第5节 项目经理常驻现场的保证措施8第4章 施工准备与资源配备8第1节 技术准备8第2节 场内准备8第3节 场外准备9第4节 主要施工机械设备使用计划表9第5节 主要施工周转材料使用计划表9第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表10第
2、7节 专业施工人员使用计划10第5章 施工现场平面布置11第1节 现场布置原则与标化管理要求11第2节 施工现场用电平面布置11第3节 施工现场用水现场平面布置12第4节 现场主要垂直施工机械布置13第5节 现场生产、生活设施13第6节 施工现场排水、消防通讯平面布置13第6章 工程测量13第1节 测量仪器与专业人员的配13第2节 轴线控制14第3节 高程控制14第4节 沉降观测 第7章 土建主要项目施工方法及技术措施14第1节 土方开挖与排水施工14第2节 基础钢筋工程15第3节 基础砼工程施工,模板工程15第4节 回填土施工16第5节 主体模板工程16第6节 主体钢筋工程19第7节 主体混
3、凝土工程19第8节 墙体工程21第9节 装修工程22第10节 楼地面工程22第11节 屋面工程22第12节 门窗工程22第13节 外脚手架23第8章 安装工程主要施工方法23第1节 主要工作内容23第2节 管道部分24第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施26第1节 工程重点、难点部位26第2节 工程重点、难点施工技术措施26第10章 工期计划与工期保证措施27第1节 工期计划安排27第2节 施工总进主度计划网络图与横道表27第3节 工期保证总体措施27第4节 实施工期计划过程控制措施29第11章 确保市优质保证措施30第1节 质量保证体系30第2节 分部（项）工程质量实施计划30第3节
4、质量保证总体措施30第4节 分部（项）工程质量保证措施32第5节 加强质量常见通病防治措施34第6节 成品质量保证措施37第7节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施37第12章 安全生产保证措施38第1节 安全保障措施38第2节 机电安全39第3节 消防系统39第13章 文明施工保证措施40第1节 文明施工管理目标及保证体系40第2节 文明施工管理措施40第3节 场容场貌保证措施41第4节 楼层卫生保证措施41第5节 生活卫生保证措施41第6节 环境卫生保证措施41第7节 防噪声措施42第14章 工程施工协调配合42第1节 土建与水电安装的协调配合42第2节 与专业队伍的协调配合42第3节 与
5、设计单位的协调配合43第4节 与监理工程师的协调配合43第5节 与业主的配合43第6节 与周边的协调配合43第15章 降低工程成本节约资源与优化设计方案44第1节 技术方面44第2节 施工方面44第3节 安全方面44第4节 实行强制式机械管理44第5节 采用独特的物资供应与管理模式44第6节 利用现代化办公手段，提高工作效率45第7节 其它方面45第16章 工程技术资料管理与技术计划45第1节 工程技术复核计划45第2节 统计技术运用计划45第3节 四新技术应用计划45第4节 QC质量攻关计划46第5节 工程资料管理46第6节 施工期间管理46第7节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助46
6、第8节 竣工移交资料目录46第17章 善后服务47第1节 工程保修47第2节 工程回访47第1章 工程概第1节 建筑概况本工程位于徐州市城区南部，南三环路东，泉欣路北，为徐州华商碧水湾二期工程C-51#,C-52#,C-53#楼。华商碧水湾，由徐州市第三建筑设计研究院有限公司设计，由地下室上六层主体及阁楼层组成。地下室为杂物间，多层住宅楼，砖混砌体结构，基础形式为筏板基础。建筑每栋高度均为19.87M,三栋楼总建筑面积共为19630M2。是人文、居住的优质选择场所。第2节 结构概况本工程设计耐久类别3类，设计使用年限为50年，按抗震设防7度设防，丙类建筑，类场地，耐火等级为二级，地下室耐火等级
7、为一级。砼强度等级：垫层为C10，基础筏板及地下室外墙为C30补偿收缩防水混凝土，外露构件（未采取保温措施的）采用C30,其余未注明处为C20混凝土。环境类别板梁柱C20C30C20C30C20C30一201530253030二b253535烧结普通砖强度等级为MU10，地下室内墙及一三层墙采用M10混合砂浆砌筑，四层及以上为M7.5，120隔墙采用M5混合砂浆。第3节 施工条件与工程特点1、工程地处泰山路和南三环路的交叉口的东南位置，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为居民打
8、造一个舒适、宜居的小区工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第2章 施工总体部署第1节 施工项目管理目标1、工期：220天基础确保30天、主体确保90天、装饰85完成总工期确保在220天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。 第2节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和
9、土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节 施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层
10、、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配三台QTZ40塔吊负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合。5、装饰施工：内饰由
11、下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第3章 施工项目管理组织机构建制第1节 项目部管理组织机构为直线管
12、理制项目经理：徐圣根项目工程师：秦勇项目副经理：张世东施工员：董技术员：夏敬领质检员：王朋安全员：谢昆材料员：资料员：蒋焕焕预算员：王朋财务员：谢昆各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立
13、由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，二级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，二级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（专科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安
14、装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第3节 现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：第4节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业
