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1、 zhangliangI 项目管理 项目管理规 划 目录 摘要IV ABSTRACTV 1 前言1 1 1 编制的背景 1 1 2 编制的内容 1 1 3 编制的意义 1 2 项目概况2 2 1 工程特点 2 2 2 建设地点特征 2 2 3 实施条件 2 2 4 施工项目管理特点及总体要求 3 3 项目范围管理规划5 3 1 项目的工作范围 5 3 2 项目的结构分析 6 3 3 项目范围控制 6 4 项目管理目标规划8 4 1 施工合同要求的目标 8 4 2 质量 成本 进度和职业健康安全的总目标 8 4 3 对专业性施工任务的组织方案 8 4 4 施工项目管理组织方案 8 5 项目质量目
2、标管理规划12 5 1 质量目标规划 12 5 2 主要的施工方案 17 6 项目进度管理规划23 6 1 总工期目标 23 6 2 总工期目标的分解 23 6 3 主要的里程碑事件 23 6 4 主要工程活动的进度计划安排 23 6 5 施工进度计划表 23 6 6 进度计划横道图 25 6 7 进度计划双代号网络图 25 6 8 保证进度目标实现的措施 25 7 施工预算和成本目标规划28 7 1 施工预算 28 7 2 项目总成本目标 28 7 3 成本目标分解 28 7 4 施工人工 主要材料 设备用量及费用 28 7 5 保证成本目标实现的技术组织措施 30 8 项目职业健康安全与环
3、境管理规划32 8 1 工程概况及控制目标 32 8 2 控制程序 32 8 3 组织结构及职责权限 34 8 4 资源配置和安全措施 34 8 5 检查评价与奖罚制度 36 9 项目采购与资源管理规划38 9 1 项目采购管理规划 38 9 2 项目资源管理规划 41 10 项目信息管理规划43 10 1 信息管理总体思路 43 10 2 信息需求分析和信息沟通的方式与途径 43 10 3 信息代码系统及归档格式 43 10 4 信息流程和信息管理制度 45 11 项目沟通管理规划47 11 1 信息沟通方式和渠道 47 11 2 信息的发布与使用权限 47 11 3 发布信息的说明 47
4、11 4 信息发布时间 47 11 5 更新和修订沟通管理计划的方法 47 11 6 约束条件和假设 48 12 施工风险管理规划49 12 1 项目主要风险因素预测 49 12 2 风险管理的重点 50 12 3 应对风险措施及对策 50 12 4 安全目标责任及安全组织计划 51 13 项目收尾管理规划52 13 1 项目竣工验收阶段管理 52 13 2 项目移交内容 54 13 3 项目移交时的状态 54 13 4 项目回访与保修管理 54 14 结论55 谢辞56 参考文献57 附录58 附件一 工程量清单 58 附件二 进度计划横道图 58 附件三 进度计划双代号网络图 58 摘要
5、本设计以平阴镇敬老院 7 住宅楼工程图纸为基础 编制了工程量清单和项 目管理规划大纲 其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的 旨 在作为投标依据 满足招标文件要求和签订合同要求 该规划涉及外部客观环 境 内部组织管理 相关方沟通协调 项目实施技术措施和信息管理等多方面 是既定工程项目管理的纲领性文件 作为中标后签订合同和编制项目管理实施 规划的依据 本设计依据项目管理 风险管理 信息管理和施工技术等理论知识 制定 项目实施技术组织措施 通过并对项目的质量 投资和进度目标进行分析 制 定有效目标控制方案 以按要求完成项目的三大目标 通过对风险管理的分析 制定有效风险管理措施 以减少项目
6、风险 实现项目的目标 关键词 风险管理 工程量清单 项目管理规划大纲 ThePlanningOutlineforConstructionProjectManagemen tofthe7th ResidentialBuildingProjectfortheNursingHo meofPingyinTown ABSTRACT Thisdesignbasedonthe7th residentialbuildingprojectforthenursingh omeofPingyintown andfinishedtheestablishmentofthebillofquantitiesand thep
7、lanningoutlineforconstructionprojectmanagement Andtheplanningo utlineoftheprojectmanagementisworkedoutbeforethebiddingbythemana gementofthecompany inordertobidandmeetingtothebiddingdocumenta ndcontractdocument Theplanninghasinvolvedintheexternalobjectiveenvi ronment theinternalorganizationandmanagem
8、ent thecommunicationand coordinationoftherelatedparties themeasuresoftheprojectimplementatio nandtheinformationmanagementandotheraspects Italsoistheprogramma ticdocumentofthegivenprojectmanagement Itisafoundationofcontracting andworkingoutexecutionplanningforconstructionprojectmanagementaft ersucces
9、sful Thisdesignbasedontheprojectmanagement theriskmanagement thei nformationmanagement theconstructiontechnologyandothertheories an dformulatedthetechnicalmeasurestodeveloptheprojectimplementation t hroughanalyzingthequality theinvestmentandthescheduleobjectivesofthe project formulatingeffectivelyta
10、rgetcontrolprogram tocompletethethree objectivesoftheprojectwhichhavebeendemanded throughanalyzingtheris kmanagement formulatingeffectivelyeffectivelyriskmanagementmeasure s toreducetheprojectriskandachievetheobjectivesoftheprojectfinally KeyWords riskmanagement thebillofquantities theplanningoutli
11、neforconstructionprojectmanagement 1前言 1 1 编制的背景 我国建筑市场竞争激烈 国家为保证建筑市场有序公平竞争 于 2003 年 7 月 1 日颁布国家标准 建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2003 标志着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式 建筑企业根据自身情况 自主报价 有利于提高建筑企业的效率和发展水平 有利于提高建筑工程质量 节约工程成本 也有利于资源的合理配置 是发展社会主义市场经济的要求 1 2 编制的内容 本设计包括选题 工程手工算量 上机报价 项目管理规划大纲的编制 收集资料 确定方案 进度计划编制 修改 整理 综合等等
12、本次设计采用 了广联达软件上机报价并导出报表 按照设计任务书要求 结合平阴镇敬老院 7 住宅楼施工图纸和工程实际情况 利用清华斯维尔软件编制进度计划横道图 和双代号网络图 参考有关文献资料 利用所学项目管理 施工技术 工程经 济学和施工组织等理论知识 完成设计 1 3 编制的意义 项目管理规划大纲的编制 通过对工程项目质量目标 进度目标 投资目 标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组 织措施 以达到建设方的建设功能要求 投资要求 质量要求和工期要求等目 标要求 2项目概况 2 1 工程特点 本工程总工期为 198 日历天 其中主体完成时间为 110 天 工期十分紧
13、张 应理顺各方面的关系 保证资金到位 尽力创造工作面 组织立体交叉作业 土建 装修 水电 暖通 消防等各工种各工序紧密配合 及时穿插 全面铺开 以 确保工程如期交工 2 2 建设地点特征 1 夏秋两季主导风向南偏东 冬季北偏西 雨季 7 8 9 三个月 冬季 12 月 15 日至次年 3 月 15 日 2 根据地质报告 勘探期内勘探深度内未见地下水 场地排水通畅 场 地地基土质无滞水现象 该工程的地基为风化基岩 承载力较高 基本风压 0 45KN m2 地面粗糙程度为 B 类 基本雪压 0 3KN m2 2 3 实施条件 2 3 1 合同条件 1 合同承包范围 土建施工和装饰装修 2 合同工期
14、 198 天 3 结算方式 中标价加增减洽商 4 依据国家建设工程项目管理规范及部分管理文件编制 参考此前运行 较好的施工组织设计文本 2 3 2 现场条件 1 本工程 五通一平 条件已具备 主要道路已硬化 施工图纸已到位 现场施工场地狭小 料具堆放及半成品加工场地受限 需合理布置 2 该工程位于敬老院内 注意环境卫生 夜间施工 应充分考虑各种因 素 采取积极措施 做好各种组织工作 避免扰民 保证工程施工顺利进行 2 3 3 法规条件 应采用的规范 规程 标准 1 砌体结构设计规范 GB50003 2001 2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 3 建筑工程项目管理规范
15、GB T50326 2001 4 济南市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则 2 3 4 资源条件 1 资金来源 自筹 2 工程款拨付 工程合同价为工程报价 开工前拨付工程备料款为 20 的工程合同价 工程进度款 每月末按形象进度延迟一个月拨付 不足部分通过银行贷款补足 贷款利率为 12 单利计息 不考虑保修金的留设 2 4 施工项目管理特点及总体要求 2 4 1 施工项目管理特点 1 施工项目管理的对象是施工项目 施工项目管理周期包括工程投标 签订施工合同 施工准备 施工以及交工验收 保修等 由于施工项目多样性 固定性及体形庞大等特点 施工项目管理具有先有交易活动 后有 生产成品 生产活动和
16、交易活动很难分开等特殊性 2 施工项目管理的内容是按阶段变化的 由于施工项目各阶段管理内容 差异大 因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理 要使资源优化组合 以提高施工效率和效益 3 施工项目管理要求强化组织协调工作 由于施工项目生产活动的独特 性 单件性 流动性 露天工作 工期长 需要资源多 且施工活动涉及到复 杂的经济关系 技术关系 法律关系 行政关系和人际关系 因此 必须通过 强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行 2 4 2 施工项目管理总体要求 1 实现建设方对项目的使用功能要求 2 目标工期比计划工期提前 10 天 计划工期为合同工期 3 质量保证合格 并且争创省级优质工程 泰山杯 4 成本控制在计划成本范围内 目标成本降低率控制在 2 5 严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定 无重大工程安全事故 实现省级文明工地 3项目范围管理规划 3 1 项目的工作范围 本项目涉及范围较广 工程量大 工作内容多 为了准确地明确项目的工 作范围 制定项目工作分解结构解码表 如表3 1 表3 1项目工作分解结构解码表 工作结构分解编码 内容 工作结构分解编码 内容 1100 1110
