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1、 建筑工程管理 某 某办公室装修施工组织设 计 目录 综合说明 3 第一节 编制说明以及编制依据 3 第二节 本工程施工组织设计编制原则 5 第三节 工程概况 6 第一章 施工组织机构 7 第一节 奋斗目标 7 第二节 施工组织机构 8 第三节 质量保证机构 13 第二章 施工方案和技术措施 16 第一节 墙面 天棚抹灰工程 17 第二节 乳胶漆施工 20 第三节 地砖楼地面施工 24 第四节 吊顶施工 32 第五节 门窗工程施工 36 第六节 油漆施工 48 第七节 细木制品施工 51 第三章 质量控制及保证措施 64 第一节 建立质量保证体系 64 第二节 成品保护 80 第四章 成品保护
2、 83 第五章 工期及进度计划 86 第六章 施工总平面布置 97 第七章 劳动力安排计划 99 第八章 施工机械的配备或选择 102 第九章 安全文明施工措施 105 施工组织设计附表 118 综合说明 第一节编制说明以及编制依据 华新 锦绣尚郡项目办公室装饰工程施工组织设计是严格按照工 程招标施工图 施工验收规范 招标文件和招标会议纪要进行编制 一 衷心感谢华新国际工程部的信任 给予我公司参加本工程的 施工机会 我们深知本工程的特殊性 将十分珍惜此次难得的机会 一展我们的实力 二 根据本工程设计特点 难点和功能要求 本着对业主资金的 合理利用 对工程质量的终身负责 以 实用 经济 优质 突
3、出 重点 的编制原则以及在人员 机械 材料调配 质量要求 进度 安排等方面统一部署的原则下进行编制的 三 在接到招标文件和设计图纸后 我司组织工程技术人员对招 标文件和图纸及图纸进行了仔细认真的研究 参加了投标预备会 针对本工程的重 难点进行研究方案论证比较 本投标施工组织设 计的编制 受到了我公司的高度重视和大力支持 公司将参加过类 似工程施工的有关负责人召集在一起 形成方案编制专题小组 采 用 对比优化 博采众长 的编制思路 力求方案重点突出 针对 性 可操作性强 严格按照招标文件的要求进行编制 在编制上力求编制的施工组织设计科学 合理 详尽 具有很强 的可操作性和针对性 四 我公司在类似
4、工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工 经验 形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验 特别是与业主 设计 监理和政府部门的配合 协作等 我司能够在复杂环境下圆 满完成各项施工任务 同时我们结合本工程的特点 进行了认真细 致的施工组织设计和比选 制定了专项施工方案和保证措施 五 在本工程施工过程中 我公司会积极 主动 高效为业主服 务 处理好与业主 监理 设计以及相关部门的关系 与业主 设 计以及监理密切配合 诚心诚意接受业主工程师 监理工程师和设 计人员在施工全过程中的指导 监督和热忱帮助 使工程各方形成 一个团结 协作 高效和谐和健康的有机整体 共同促进项目综合 目标的实现 本施工方案未注
5、明单位均为 mm 六 编制依据 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 建设工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 建设工程施工现场供用电安全技术规范 GB50194 2005 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 建筑电气工程施工质量验收规范 BG50303 2002 四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定 川建委发 91 质 719 号 建筑给水排水及
6、采暖工程施工质量验收规程 GB50242 2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 天然大理石建筑板材 JC205 92 天然花岗石建筑板材 JC79 92 装饰石膏板 GB9777 88 建筑用轻钢龙骨 GB11981 89 公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定 第二节本工程施工组织设计编制原则 1 严格遵守业主要求 合理安排工期 2 根据工程特点 合理安排施工流程 统筹安排和统一协调 用流水作业和网络计划合理安排施工 3 采用统计技术 分析和掌握质量动态 按照 PDCA 循环 开 展质量活动 建立 QC 小组 实行 三检制 和进行全过程 全方 位的质量管理
7、达到合同要求 即工程质量按验收规范验收为优良 4 根据当地气候情况 冬天为撮氏 5 度 较冷的特点 在安排 冬季 雨季施工项目时 提前发现可能出现的问题 并采取相应措 施 5 根据双流有关规定和要求 实行 全封闭 施工 精心进行 场地规划布置 保证施工安全和文明施工 树标准化文明施工工地 6 从实际出发 做好人力 物力的综合平衡 组织均衡的施工 7 大力推广使用新技术 新工艺 以降低工程造价 缩短工程 工期 提高工程质量为目的 8 坚持 质量为本 安全为天 确保工期 我们的宗旨是 用户满意 我满意 城市增辉我增荣 一切顾客都是上帝 一切 为了业主 以便尽早发挥投资效益 第三节工程概况 装修概况
8、 本工程为综合办公楼 共 1 层 在装饰设计及施工中讲求美观大方 简洁 实用 布局合理 功能完善的特点 充分体现廉洁 公正 高效的特色 同时 满足各职能部门的工作需要 在设计及施工中力求简洁不张扬 注意细部是本 工程的重点 难点及施工关键 共 1077m2 工程名称 华新 锦绣尚郡项目办公室装修工程地址成都双流 建设单位 华新国际工程部工期50 天 顶棚本工程有轻钢龙骨防水纸面石膏板吊顶 白色乳胶漆饰面 墙面乳胶漆墙面 卫生间墙面砖 门窗 全玻自由门 落地大玻为 12mm 厚钢化玻璃 12mm 厚蓝灰色镀膜玻 璃 普办公室为包门套 木龙骨 木工板基层 红橡木面层 实木门 安装 楼地面采用渗花白
9、玉浮雕系列抛光砖 800 800 10 8mm 楼地面 灯具 洁 具 采用甲方指定品牌产品 防水卫生间涂膜防水 第一章施工组织机构 第一节奋斗目标 一 质量目标 本工程要充分发挥企业的优势 严格按照 ISO9001 质量保证 体系组建项目班子 以长期从事办公楼装饰工程施工并获得优良工 程的项目经理及长期从事水电安装工程施工并获得优良工程的项目 经理为副经理组成项目经理部 全面履行施工合同及对甲方的承诺 制定工程质量保证措施 质量控制施工 确保优良工程 二 工期目标 甲方要求综合工期为 50 天完工 即 2011 年 3 月 10 日开工 2011 年 4 月 30 日完工 根据我司的技术实力和
10、齐全的设备保证在 50 天内完成本工程 三 安全目标 严格贯彻 JGJ59 99 标准 经双流县安检站验收合格 坚持无 重大安全事故 严格执行国家及地方现行有关法规文件 杜绝重大 安全事故的发生 轻伤率低于 2 3 四 环境保护和文明施工目标 执行 景观化 标准化 文明施工的要求 按照 绿色环 保工地 的要求组织施工 同时争创安全文明样板工地 五 团结合作目标 积极 主动 高效地为业主服务 急业主所急 想业主所想 处理好与业主 监理设计 各专业分包以及政府相关部门的关系 使工程各方形成一个团结 协作 高效 和谐 健康的有机整体 形成合力促进总体目标的实现 第二节施工组织机构 该工程为业主的重点
11、工程 也将是我公司的重点工程 在施工 中将成立由公司总经理 总工程师及公司各职能部门负责人担纲的 工程指挥部 直接对项目经理部实施领导管理 对工程施工过程中 出现的矛盾进行统一协调 协助项目经理部解决工程的技术难点 委派具有同规模类似的建筑施工经验的项目经理组成项目经理 部负责具体施工管理 实行项目经理责任制 对质量 工期 安全 成本及文明施工全面负责 做到有计划的组织施工 确保工程质量 工期 安全 文明施工等方面达到目标要求 由工程项目经理 副 经理 项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部 中途不 更换 施工组织机构的设置原则是 1 对工期 质量 安全 文明施工目标层层分解 层层落实
12、层层监督 做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期 长期目 标 短期目标作为工程成绩的评判标准 长期目标作为奋斗动力的 源泉 2 充分赋予项目经理自主权利 树立项目经理权威 在直线型 组织机构中 下级必须服从上级 3 项目经理部应高效有力 既能合理协调施工过程中劳动力 资金 材料之间的关系 又能处理好同建设单位 监理间的关系 以最经济的方式达到目标 4 项目经理部成员应根据各自特点 分配角色任务 既要保持 项目经理部和谐 大家庭式的气氛 又要使每个成员具有紧迫感 责任感 充分调动他们的积极性 5 制定统一的规章制度 约束个人行为 实现组织一致性 6 项目经理职能应富有弹性 有利于按照任务变化的
13、内在规律 及时调整组织机构 管理人员和施工队伍 一 公司组织机构框图 施 技 科 项目部 总工程师 二 项目管理矩阵框图 内 业 技 术 员 安 装 副 经 理 测量放线 通风工长 三 施工质量责任框图 项目技术负责人质量责任制 质 量 人 员 质 量 责 任 制 预 算 人 员 质 量 责 任 制 各专业班组质量责任制 四 项目施工管理人员职责 五 工程安全应急领导小组 组长 法定代表人 副组长 项目经理 技术负责人 安全负责人 序 号 职务任务分解 1 项目经理 全面负责工程质量 进度 安全 成本 标准化管理 考核 验收 贯彻执行有关法律 法规 技术标准 推广应用新技 术 科学组织进出场人
14、 财 物资源 协调与建设单位 监 理单位 设计院 分包单位的关系 项目经理是工程质量 安全的第一责任人 2 项目副经理 协助项目经理对工程进行全面管理 协调劳动力 材料 机 械设备等的调度 组织对工程质量 进度 安全的检查 验 收 主要负责装饰工程和安装施工的直接管理 3 技术负责人 全面负责工程的施工技术管理工作 对工程质量 安全生产 负技术责任 协调与设计院 分包单位的技术衔接工作 4 主办工长 负责施工生产 管理工作 协调劳动力 材料 机械设备等 高度 组织对工程质量 进度 安全的检查 验收 5 内业技术员 负责施工准备 预结算 计划统计 技术资料的收集 整理 归档 6 质量员负责装饰或
15、安装的质量监督 管理工作 7 安全员 负责装饰或安装的安全监督 管理 现场文明施工管理工作 8 专业工长 负责相应专业工作 熟悉图纸 对施工班组的质量 安全负 责 合理安排劳动力 9 材料员负责装饰或安装的材料采购 发放 现场库管等工作 10 后勤管理全面负责项目的后勤管理工作 保证施工生产的顺利进行 项目部管理人员为组员 六 施工组织管理机构高效运转保障措施 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善 合作 服务好的管理人员进入项目管理班子 2 建立健全项目经理 工长内业 材料 机械 劳资等岗位责 任制 由公司工程领导小组定期对各专业进行考核 3 强化激励与约束机制 制定业绩评
16、比 奖罚分明 每周组织 项目经理部管理人员会议 检查工作质量 4 建立工程领导小组现场办公制 每周召开一次现场办公会 重点帮助解决项目的资金 质量 进度等难题 以确保资金为前提 带动项目各项工作的高效运转 5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会 对次日的工作 进行协调按排 6 建立项目经理部周例会制 各配合部门 建设单位监理及项 目部主要管理人员 分包单位主管参加 例会重点解决质量 进度 施工技术等难点 明确各项问题的解决办法及时间 并形成会议纪 要 7 实行劳动用工管理 选派组织能力强 技术水平高 能打硬 仗的作业队伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时完成 第三节质量保证机构 一 项目管理的主要内容 该工程实行项目法施工 将建立相应的项目施工经理部 进行 项目管理 项目管理的主要内容包括 1 建立施工项目管理组织 2 制定施工项目管理规划 3 按合同约定的内容实施各项目标管理 4 对项目的生产要素进行优化配置 5 运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理 在施工项目管理中还要建立科学化 信息化的动态控制体系 强化 组织协调工作 二 项目管理制度的建立 为保证工程施工任
