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1、（建筑工程设计）防城港市港口区六个五保村维修工程施工组织设计防城港市港口区六个五保村维修工程施工组织设计广西宏兴建设工程有限公司2011年11月24日前言根据本工程施工图纸，依据本工程工期短、建筑面积比例较大、施工场地、质量标准高等特点，我们将使用名厂优质建材，电脑质料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省市公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、冬雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下：一、采用分段流水施工方式，确保重点分项工程和关键部位的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段流
2、水作业。二、按清水混凝土标准施工，模板采用木模板。外脚手架采用落地式双排竹脚手架。三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用横道图表述清晰易读。四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少。交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利条件。六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是：质量目标：全部达到合格 ，力争市优；安全目标:实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5之内；工期目标：
3、工期 20 天文明施工目标:确保文明施工、力争示范文明工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工办法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部，按照国家有关规范、规程要求把工程质量关，如果不能达到市合格工程质量等级和工期要求，我公司愿接收招标书中所规定的惩罚。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取地赶工措施有：1.采取机械挖运土方；2.模板采用木模板；3.保证各工序地施工质量，避免返工；4.科学
4、合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；5.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；6.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对东兴市的建设做贡献的精神工作。 八、钢材、水泥、其它各种施工用料均根据招标人确定品牌，自行釆购，釆用正规厂生产的名优建材，并按要求做好检验工作。 九、为了表达我公司对上思县民居住事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨。公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三日内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内俢复，大问题十日内俢复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保俢期要求条款。我们承诺:我们会克服一
5、切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的质料进一步地优化施工方案，以先进科学地施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位的高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。在制定环保措施。控制噪音尘埃污染，减少投诉;制定安全生产措施，建立安全保证体系，确
6、保施工中部发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱罗落到实处，以达到有效投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第一章 编制说明和编制依据1.1编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织技术人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导防城港市港口区六个五保村维修工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸
7、多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在施工实施前还要还要编制详细的实施性施工组织设计和施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在20天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，并力创市优。1.2编制依据1、防城港市港口区六个五保村维修工程招标施工图纸。2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。3、广西壮族自治区及防城港市有关政策和文件规定4、现场踏勘情况。5、类似工程施工经验等。五保村工程招标施工图纸工程施工，应满足但不限于下列规范要求：（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（2）砌体工程施工质量验收规范（GB50
8、203-2002）（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（4）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）（5）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）（6）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（7）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）（8）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2002）（10）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） （11）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）第二章 工程概况建设
9、单位；防城港市港口区民政局。工程名称：防城港市港口区六个五保村维修。施工工期：20日历天。质量标准：合格。第三章 施工组织管理和机构设置3.1施工组织管理本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内抽出实力雄厚、敢打硬仗的施工队，抽调懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的施工管理人员实施本工程相关的管理内容。确保本项目工程能优质、快速地按时投入使用。同时在管理人员、施工机械、物质保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本着采用项目法施工管理体制。3.1.1施工管
10、理体制的设置原则1、形成一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程的规模、施工难度大、技术复杂程度等因素建立一套完善的管理方式。3、采用项目管理体制的同时、经济合同手段辅助以部份行政手段，确保各方面的职责和权利。3.1.2项目法施工在本工程施工过程中实施项目法施工的管理方式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全部责任。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、安全、高速、文明为主轴，科学管理、优化生产要素、精心施工、大力推广先进的施工技术，在创造工程质量合格的同时力争提前完成工作任务。在推行项目法施工的同时，从文件
11、控制、材料釆购、产品标识过程控制等过程中，执行ISO9001标准和公司的质量保证体制文件，达到创优质、高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥、全权处理项目事务，下设技术组、经营组、材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为创建优质、安全、高速、低耗工程项目任务而努力工作。3.1.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的工程司担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术员、管理员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员
12、、安全员、质检员、预算员、采购员、材料员、机械维修员、资料员等组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工组成作业班组挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如不能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2 项目组织机构配备及岗位责任制3.2.1项目组织
13、机构配备图见附表：3.2.2主要管理人员岗位责任制项目经理按公司质量体系文件要求，组织项目部管理人员开展各项工作保证质量体系在项目部持续有效运行。是本工程项目质量、安全的第一负责人。负责施工前的各项准备工作，保证施工工作能按计划进行。负责项目施工的组织、协调工作，主抓进度、质量、安全、成本管理工作。随时调整工程进度，使进度达到合同要求。组织编制工程项目质量计划并组织实施。负责项目部对外工作的联系和对内的行政管理。审核审批项目部的各种文件和资料。调查、分析、处理影响到工程进度、质量、安全、成本开支的原因。项目副经理配合项目经理做好质量体系在本项目的建立、运行和改进工作。按项目质量计划精心组织施工
14、，对本项目的质量、进度、安全负责。负责对工程质量、安全整改措施的落实、验证。并受项目经理委托，承担其它工作。项目技术负责人组织图纸会审工作、组织编制施工组织设计参与或编制项目质量计划负责特殊工艺、特殊过程的技术交底，负责参与或编制作业指导书。设计验算特殊工艺的技术参数（如：模板、脚手架、吊装等）。组织分部分项工程的验收和评定质量等级。制定各种技术措施，解决施工过程中的技术问题。复核、审核一些技术措施和技术方案。施工员参与或编制项目质量计划和施工组织设计、作业指导书的工作。现场指导临时设施和施工水电供应系统，按施工平面图进行布置。负责对工人进行技术交底，监督检查工人按设计要求和规范施工。负责现场
15、文明施工，开展全面质量管理活动。填写分部分项工程的验收记录，并写好施工日志。负责现场定位放线，标高测定以及轴线标高的控制。负责工程进度的按排与实施工作。负责建筑物的沉降观测，并做好记录。安全员负责安全培训和技术交底工作。负责编写项目部安全技术措施和项目部安全责任制。负责检查施工现场的安全和安全隐患。制止施工现场的不安金行为，落实公司有关安全制度和规定。质检员做好日常的施工质量检查工作。核定各分部分项工程的质量等级。参与各分部分项工程的隐蔽验收工作。制止分部分项工程存在质量缺陷就进入下一道工序的行为。编写项目部质量纠正和预防措施，签发项目部整改通知单。造价员编制物资和施工机具的需用计划，编制劳动力需用计划，核算单项工程的各项技术指标。核算和编制施工进度预算。采购员负责各种材料的采购工作，按照材料需用计划制定采购计划，及时组织材料进场，确保施工顺利进行。组织对合格供应商的评价，建立合格供应商名册。保证采购材料的合格、优质、低价和足量。材料员负责材料进场验收工作，杜绝不合格材料进入工地，做好材料的标识、发放等工作。负责按排工地现场材料的保管工作，对材料的领用和消耗进行统计，建立施工材料台帐。负责督促各施工班组合理使用施工材料，及时回收工具，使施工材料堆放合理、有序，并对材料
