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1、（建筑施工；为；米；千米；设计）东湖供水工程施工组织设计一、编制依据及原则1.1编制依据（1）衡山县义安建筑施工；为；米；千米；有限责任公司与衡山县水利局的工程承包合同。（2）、湘潭水利水电勘察设计院设计的衡山县东湖供水工程东湖供水建筑、结构、给排水、管网、电气、道路、园林、大坝施工图。（3）、本公司施工能力和施工管理水平。依据标准和规范：建筑施工；为；米；千米；施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB-50204-2002普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准
2、及检验方法GJ53-92城市道路设计规范GJJ37-90公路桥涵施工技术规范 JTJ041-2000景观工程设计制图规范040418城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T 82-99城镇供水管网工程施工及验收规范CJJ28-2004 (11)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(12)给水排水工程构筑物施工规范（GB50069-2002）（13）给水排水工程钢筋混凝土水池施工规范（GECS138：2002）(14)地下防水工程质量验收规范GB50208-2002（15）中标书及施工承包合同1.2编制原则根据合同文件的要求和施工图纸，针对本工程能确保工程质量一次性验收合格：优化施工组织
3、方案，采用机械化、专业化施工，严格质量控制。贯彻企业质量方针和目标，精心组织、科学施工，确保工程质量和施工安全。确保安全：实行严密的管理和施工措施，针对工程中可能出现安全隐患的部位和施工过程，实行重点监控，确保万无一失。确保工期：鉴于本项工程的特殊性，我们一定从各种资源配置着手，按照总体工期要求，优化施工网络，实行目标控制。根据拟定的工期，经网络优化，充分考虑施工干扰、冬雨季节影响、各种突发事件影响等等不利因素，配齐各种资源，确保总体工期目标实现。文明施工、爱护环境：在施工过程中，采取环境保护措施，尽量少占线外用地；采取各种措施尽量减小工地噪声、减少粉尘污染，做到文明施工、保护环境。二、工程概
4、况：2.1工程简介该工程由衡山县水利局投资新建，湘潭水利水电勘查设计院设计，衡山县义安建筑施工；为；米；千米；有限责任公司承建。本工程位于衡山县东湖镇东风村公屋组。本供水厂设计规模为：2200t/d,占地面积2011m2，进场道路建筑施工；为；米；千米；526m(其中新建道路约240m)，绿化面积502.75m2。本工程由于单体较多，故修路完以后同时进入厂区挖取土石方工程和管网工程及围墙的砌筑和砌筑综合楼工程。具体施工布局详见施工平面图。2.2结构概况：单体都为钢筋砼结构 综合楼为框混结构工程结构形式为单体结构，该工程所在地区为非震区，但不作抗震设防。平面位置尺寸详见总图及各个单体的构筑物施工
5、图，梁、板、柱、均采用现场搅拌砼。2.3主要结构材料1、混凝土：垫层为C10、C15素混凝土，其余均为C25，池体抗渗等级为S4，暂不考虑添加外加剂，但建筑施工；为；米；千米；砼配合比须经材料检测公司实验室试配并出具配合比报告。2、钢筋：HPB235： fy=210N/m.HRB335： fy=300N/m.3、填充墙：采用240厚烧结普通砖、M7.5混合砂浆砌筑2.4工程特点：基础工程：该工程施工现场不需要考虑施工的相邻相互干扰及施工基础方案。工程主要建筑施工；为；米；千米；构筑物较多，施工场地大，周围没有其它在建工程，故而采用平行施工可抓紧工期。构筑物较多，技术难度大。主体工程：由于东湖供
6、水工程-供水工程单体为钢筋砼结构。综合楼工程为框混结构、混凝土用量较大。混凝土为现场制作，施工配合比要求合理，计量要求精确。工程工期较紧，且为现浇结构，故需制定经济、合理的施工方案，加强周转材料的管理，确保施工、工期质量和安全达到预期目标。由于夏季天气炎热，冬季雨水多，对砼成品的养护显得尤为重要，同时更要考虑混凝土的浇捣质量。2.5.1施工条件：根据施工现场勘察,施工现场在半山之中，故要先修进场道路然后进行场地平整。施工用水、电可接入施工现场。我公司的生产运输车辆、机械设备、施工人员已进入现场，完全可以达到施工要求。2.5.2施工目标：建设工期：按照招标文件和施工合同要求，计划在2010年8月
7、27日开工，2010年12月25日交付使用，总工期120天（有效工期）。工程质量：按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量符合工程设计和现行施工验收规范要求，工程竣工达到合格工程标准，争创市优质工程。安全文明生产：安全事故为零，并执行文明施工的各项规定，施工安全按新的检查标准执行。对招标书响应程度：施工中把对标书响应程度作为施工目标之一，我司将严格执行投标书一切承诺，在保证质量的前提下，尽量减少工程造价，以节约建设单位投资。三、施工方案3.1工程施工总部署根据我们以往施工经验及施工此类工程的具体情况绽合本工程特点，将工程分项、分区进行施工进度计划安排总工期为有效工期120天。施工准备：施工
8、现场修路铺片石,挖机整平,压路机压实,电力局接线工作做好。具体时间安排详见施工部进度计划表。3.2工程施工段的划分：根据本工程的特点，必须先修路进场才能进行各个单体构筑物和综合楼的施工，在修路的同时进行厂区场地土石方开挖及管网工程施工，修路完成后马上进行厂区建设。（1）道路施工顺序:土方开挖取土回填压实道路基层铺设道路面层道路附属道路养护（2）园林施工顺序：土方开挖植物种植散水养护（3）管网施工顺序：土方开挖管道安装管道回填试水 (4)土建施工顺序：土方开挖 人工平整垫层地基基础 柱子构筑物：土方开挖 人工平整 排水肓沟、集水井 垫层 池体基础 池壁 池顶结构 (5)主体钢筋安装、模板安装、砼
9、现浇（6）安装 照明电：预留、预埋管线穿线配电箱、柜安装开关、插座、灯具安装送电调试。给排水、暖通：预留、预埋管线主管道安装支管道安装分支管道安装设备安装试压或设备调试联合调试。3.3、供水管网工程施工：本管道工程施工线路长达约20098m,有的施工地段途径各个街道，需要拆除砼路面及基层，且施工段线路较长，对材料运输、及施工用电都不利影响。另外供水管网地段有的途径稻田，建议管网工程分段进行施工，先把不受影响的施工段做好，然后等晚稻收割完以后进入,稻田段的管网施工。给水管道全部采用DN75315PE管道，且施工时必须严格按照国家规范控制管道的标高，但在招标时管道采购安装未进入工程量清单，且施工合
10、同也未注明。另因管网施工零散，建议在施工时采用小型挖机开挖土方。配水主管安装完毕后，要先用细砂进行回填夯实，然后再在上面回填土方且回填土厚度不少于500mm，。具体详见施工设计图。3.4、池壁模板安装采用对拉止水螺杆固定法因各个池子的高度都达56m,且池壁较薄为保证各个水池池壁的质量决定采用对拉止水螺杆固定法处理进行模板安装加固，该方法能有效保证池壁的质量及平整度。具体施工如下：3.5、各个构筑物预埋钢管的处理各个构筑物的预埋钢套管都须采用环形焊接钢片法，这样既增加了各个预埋套管的稳定性又增加了池壁的防水性能。其做法参考如下：3.6施工组织管理机构为确保：“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施
11、工，拟按高效精干的原则组建供水工程项目部，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离。劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核。本项目拟由我公司具有类似工程施工经验，优秀项目经理董春方担任项目经理。刘虎成任项目技术负责人。下设工程技术室，材料室、施工室、质安室、财务室、项目部的管理层由公司选派具有丰富的施工经验的专业技术人员组成。施工管理人员见附表1（组织机构框图见附图1）姓名岗位职务职称学历董春芳项目经理(建造师)高级工程师大专刘虎成项目技术负责人（建造师）高级工程师大专欧元芝施工员工程师高中刘志成材料员助工中专赵运林质检员工程师高中赵细堂安全员助工
12、高中刘俊造价员技术员大专刘琪资料员助工高中3.4项目管理职责：目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细和目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。(3)施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中公司施工技术管理办法执行。建立健全以技术主管为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。在本工程中严格执行ISO9002质量标准。收到图纸后，积极组织认真阅图，正确理解设计意图
13、和技术要求，施工过程中认真收集、整理技术档案资料。对现场组织自检、互查工作。(4)关键及特殊工序管理：关键及特殊过程由项目施工员或班组长负责按照相应专业工程的施工工艺标准进行施工。施工工艺中未包括的特殊过程由项目技术主管编制作业指导书，报请公司技术室审批后，由项目施工员或班组长实施，并由技术室有关人员填写工程质量检验评定表、施工记录和工程检查证，并现场完成甲方代表、设计、质检、监理的签认工作。关键及特殊工序的过程控制由项目经理和项目技术主管主持实施。(5)计划统计管理：合理地安排网络计划，本工程使用Microsoft Project2000进行工程安排和预控，并对实际和计划进行比较，必要时及时
14、调整工程进度。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。(6)工程成本管理：施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。(7)安全生产管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全检查工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。(8)工程质
15、量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控。坚持“质量第一、预防为主”的指导思想，加强对原材料的进场验收工作，及时收集好产品合格证和出厂证明书，按有关规定进行随机抽样检验，化验。凡建筑施工；为；米；千米；不合格的材料，一律清仓退货，不得使用，并做好不合格材料的退场签证记录。(9)文明施工管理：按质量体系文件管理手册中的文明施工管理办法和湖南省文明施工规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。施工现场场容管理：建立安全保卫制度，工地设值班室，所有进出工地人员。车辆须检查方可通行
