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1、货运安委会会议纪要篇一：企业安委会会议纪要】* 有限公司 2014 年第一次安全生产委员会会议纪要2014 年 1 月 15 日 14 时 30 分，在公司行政办公楼三楼会议室举行 2014 年第一次安委会（扩大）会议。会议由安委会副总任* 主持，公司安委会主任 * 、安委会委员 * ，以及各劳务公司、工矿代 表* 等出席会议。一、安委会副主任 * 简要说明了会议议程内容，安全环境管理部经 理* 总结了 2013 年公司安全生产工作及 2014 年安全生产工作计划， 分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工 作提出了具体安排。二、安全环境管理部副经理 *传达了 * 集团公司安
2、委会（扩大）会 议通知，就集团公司提出问题。 三、安全环境管理部副经理 *就 2013 年安全、环保天进行说明：1、2 、3、 就以上提案公司做出以下回复：1 、待公司资金回笼后安排员工体检事宜；2 、按相关要求认真落实，并做好相关记录；3 、取得注册安全工程师资质后进行考虑；4 、由生产技术部和安全环境管理部提交关于消防管道保温方案，在 公司总经理会议上会进行讨论；5 、车间安全员专职进行安全生产监督管理；6 、公司特种作业人员取证事宜；7 、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案；18、将政策宣传到位，按期实行；9 、根据公司资金情况逐步实施；10 、未成年员工、实习生进入
3、公司实习事宜，和政府相关部门协调 备案后，降低公司风险；11 、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境管 理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。四、各安委会成员及柯柯盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导 结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在 的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：1 、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教 育要常抓不懈；2 、完善安全管理制度，并落实到位；3 、加强 “两票三制 ”签发制度；5 、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；6 、安全员主抓安全监督管理工作，同时安全员提至技术员档次，待 遇与工艺、设备员持
4、平；7 、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；8 、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，a 类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督， b 类场所、设备检修 作业时由车间自行监督管理工作， c 类场所、设备检修作业时由班组 监督管理工作。五、对 * 有限公司承包商管理制度（试行）、 *有限公 司安全生产年实施方案及 * 有限公司劳动用品规定进行讨论， 前两项制度讨论通过， * 有限公司劳保用品规定因存在众多分 歧待重新编制后进行讨论决定。六、公司主管领导与部室及生产单位签订 2014 年度安全生产、 2 环保目标责任书。七、安委会副主任王青伟做了总o o o
5、o o八、安委会委员杨树鸿将目前安全管理存在问题作出要求，安全工 哦时重中之重，通过不断完善规章制度，种地那主抓落实，安委会 发现的问题及时整改，加大奖惩力度，对发现的隐患进行督办，不 能引起重视的单位及责任人从重处罚。提倡全员安全、从认识上还 重视安全。九、安委会主任 * 对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点 评。最后， *就进一步做好公司安全生产工作提出了工作要求和指 导意见。他在讲话中指出，今天的会议开的很好、很必要、很及时， 安全尤为重要。 2013 年第一季度发生了三起轻伤事故，安全警钟已 敲响，安全环境管理部汇报的材料实事求是的反应了公司现状。根 据集团公司安委会通知内容，
6、“四个敬畏 ”尤为重要，目前公司安全形势严峻，由于员工年轻化、人员流动大，作业环境 面临着很大的风险，给安全管理工作带来极大地困难，生产现场新 员工安全意识差、操作技能低，习惯性违章较多，以事故案例教育 为主，逐步提高员工的安全意识。为追求生产效益，对违章行为熟 视无睹。为进一步加强公司安全管理工作，领导、骨干以身作则， 对安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善规章制度的 前提下，认真落实各项规章制度。对现场悬挂警示标示工作落实到 位，针对特殊场所采取特殊管理。要改变传统的工作思想和管理模 式，以更有效的管理方式管理安全生产工作。充分发挥基层管理骨 干的作用，利用班前例会形势强调、提醒
7、安全的重要性，以科学、 人文、合理的管理模式管好安全生产工作，大家要对存在的问题认 真的进行分析、梳理、深入思考，要总结好的做法，学习好的做法， 看到问题采取有效措施，在面上推广，不断检查、不断改善公司安 3 全生产工作，只有这样才能取得长治久安的良好局面。*有限公司 二G一四年一月十五日4【篇二： 2014 年四季度安委会会议纪要】 二零一四年四季度安委会会议纪要 时 间： 2014 年 10 月 29 日 地 点：公司三楼西会议室 主持人：张建平 人 员：宣炎明张建平黄锦德肖惠平尹 陆 袁 克秦文祥成海泉张智 斌姜广聪陈 俊 刘英强程 斌邵晓彬潘 海黄国权李 杰 薛 莺王 群 陆子龙黄卫冲
8、黄 昆黄志彬 尹皖江 茅正东孙 鄂王 展钱晓洲顾峰刚 蔡 建 孙红军刘明光李双双马柏林张 明 刘培萍 朱小军王志刚 内 容： 安全设备部汇报三季度开展的主要安全管理工作、设备管理工作、 涉外安全管理情况、新厂区建设情况、新厂区设备安装情况，对存 在的问题提出了改进措施。 张总就四季度安全生产工作重点作了统一步署。相关制造部通报三 季度各项安全指标完成情况，对发生的主要安全问题进行分析，对 日常的安全检查情况、现埸管理、设备管理情况进行总结交流，提 出了下一步控制措施。宣总代表安委会对三季度各项安全管理工作进行了总结，对四季度 安全工作提出了明确要求。本次会议形成如下要求：1 、三季度安全生产方
9、面总体平稳，但按年度总体来看，轻微事故频 率较高。在现场卫生定置管理方面相对薄弱，违章违纪现象较多， 各部门对安全管理的要求不能放松，一定要加强员工的安全教育培 训工作，努力使员工参与到安全管理 工作中去，养成良好的安全习惯，自觉地执行各项安全管理规程。2 、各部门的安全员、班组长、生产管理人员，在安全管理方面的职 责一点要细化，明确，一切以数据为准，以制度管人。对基础性的 各项安全管理制度执行不力或不到位的，一定要负连带管理责任， 进行责任追究。要充分发挥基层管理的作用，将安全管理的落脚点 落实到基层，以班组管理促进部门管理，以部门的管理全面提升整 个公司的安全管理水平。3 、根据气候变化，
10、做好防寒保暖工作，加强交通安全、消防安全、 辐射安全、设备安全的各项管理工作。对现场5s 、吊装索具、劳护用品的穿戴，易燃易爆动火作业、起重吊装作业、登高作业等的安 全管理一定要严格要求，紧抓不放，防止回弹。4 、进一步完善各项安全管理制度，对新进设备的安全操作规程的制 定，要充分考虑人机环境的要素，要把各项操作规程制定得科学严 谨和可操作性。做好新设备操作人员的培训工作，要让操作人员要 学会操作，会检查、会保养、会发现问题、会排除故障。5 、定期开展专项安全检查，重点安全检查，突击安全检查，常规安 全检查，通过检查评比，促进安全氛围向上发展。找出亮点，树立 典型，给予奖励，最大限度地发挥员工的主观能动性，积极参与到 安全活动中来，增加员工的参与度。6 、各部门要积极开展安全文化建设，多收集好的安全建议和意见， 充分发挥各部门的宣传栏的作用，开展一些安全小知识的宣传，营 造出良好的安全氛围。7 、对整体搬迁工作各部门要做好设备搬迁计划，对需要搬迁设备要 有维修保养计划。大型设备的道路运输要有预案，确保搬迁工作万 无一失。8 、针对到新厂区遥控地操行车较多，各部门要做好行车操作人员的 报名取证工作，根据各部门的需要提前将名单报安全设备部，以便 提前做好培训取证计划。安全设备部整理2014 年 10 月 30 日【篇三：安 委 会 会 议 纪 要】安委会会议纪要
