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1、试论如何构建广电传媒核心竞争力试论如何构建广电传媒核心竞争力市广播电视局党组书记、局长自从1990年美国著名的管理专家普拉哈拉德和哈默提出“核心竞争力”这一概念以来，对企业和各类组织核心竞争力的研究不断深入，对研究成果的推广应用也遍及全球各大领域。随着我国改革开放的进程特别是加入世贸组织以来，广电传媒生存与发展的环境和空间发生了巨大而深刻的变化。国外传媒巨头借文化准入之机大肆进行文化扩张，境内传媒间的竞争也由过去单纯的广告市场竞争演变为涵及自有品牌竞争、节目资源和人才资源抢夺、收视市场份额划分、市场运营能力比拼、科技创新和体制机制创新成效竞赛等在内的立体的全方位的竞争。在这种内挤外压的竞争态势
2、下，谁拥有核心竞争力，谁就在竞争中处于优势地位，就会抢得发展的机遇。“核心竞争力”最初也是最基本的定义是指：“在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和融合不同技术的知识和技能”。而广电传媒的核心竞争力主要是指一种独特的整合能力，能够调动广电传媒内外的各种资源，培育出自身不同于其他媒介的最根本的竞争能力和优势。主要具有以下特征：1、总体整合：核心竞争力植根于广电传媒内部，难以被个人所占有。2、难以替代：形成了自己独特的品牌和文化，很难被竞争对手模仿或替代。3、多元拓展：依据核心竞争力这个平台进行多元拓展，实现广电传媒的多元化发展。核心竞争力是广电传媒的生命线，是广电传媒
3、运行、发展的动力源。广电传媒核心竞争力的构建之一：内容为王、品牌至上；倾力打造自己的精品名牌，做强做大内容产业；提高收听、收视率，最大限度地争取群众的青睐，这既是实践“三个代表”、实现“三贴近”的必然要求，也是广电传媒立足市场的根本。“内容”和“品牌”是广电传媒核心竞争力的核心因素，是具有自主知识产权和精神产品特征的广电文化产品，是做大做强广电传媒、提升广电传媒竞争力和影响力的重要途径，也是发展和释放广电传媒节目生产力、满足人民群众日益增长的精神文化需求的最有力的武器。我国的社会性质和现实决定了广电传媒既要坚定不移地坚持正确的舆论导向，又要牢牢地抓住市场争取发展壮大的机会。导向和市场，两个箩筐
4、一担挑，而两个箩筐装的都是群众。李长春同志关于这个问题有一段精辟的论述：“在社会主义市场经济情况下，文化产品或者绝大多数文化产品，都是通过商品交换来变成广大群众的消费品。那么远离市场也就远离了群众，因此片面强调是导向，所以不能进入市场，其结果是导向也没落实到群众中去，也是空的。所以说远离市场的结果是既没有经济效益，也没有社会效益，也没有坚持两为方向，为人民服务，为社会主义服务”。有人把传媒经济的实质概括为“影响力经济”，我们拿什么去“影响”受众，去争取群众的青睐，争取更大的市场份额呢？无疑是内容，而什么样内容才能在信息爆炸、视觉疲劳的今天争取受众的眼球、耳朵呢？只有哪些有自己的鲜明特色、定位准
5、确、内容贴近群众、贴近实际、贴近生活、制作精良的品牌栏目、精品节目才能占据一席之地。高质量的品牌节目永远是广电传媒争夺观众注意力资源的焦点所在，也是广电传媒打造核心竞争力的首要环节。从中央电视台到省、市电视台无不投入重兵，主攻强攻。从策划到主持、从采编到包装、从制作到推广，品牌栏目的每道工序都要精雕细刻，要体现不断的创新，还要体现恒久如一的专业水准。形成一个品牌是无数辛勤努力的结果，也是经过无数次比拼最终得到观众认可的结果。广播电视局在从做强做大内容产业构建自己的核心竞争力方面进行了成功的实践，从针对特定人群、斐声全国被誉为名片的名牌栏目科技之光，到立足实际、深受本地百姓喜爱的品牌栏目都市写真
6、、百姓连线、都市茶座，还有新近打造的、甫一亮相即走红江城的魅力、剪影，这些品牌栏目成为构建广电核心竞争力的重要组成部分。广电在这方面的步伐还在进一步加快之中，继去年电视台新闻综合频道成功实行渐进式改版之后，现在正在酝酿推出更具冲击力的新闻板块节目直播。名牌栏目科技之光将推出北京版、版，进一步强化地域性，增强贴近性，将品牌价值进一步开掘、扩展。收听收视率是检验栏目节目市场份额和群众接受喜好程度的关键指标，广电正在完善以收听收视率和投入产出比为主要指标的节目栏目评价体系，这无疑为构建内容产业的核心竞争力提供了强有力的保证。广电传媒核心竞争力构建之二：整合资源、发展产业；以资本为纽带，以市场为依托，
7、倾力培植自己的龙头企业，在广电产业链上占据重要位置，以龙头企业的高速发展带动整个产业的良性循环和健康发展。国家广电总局关于促进广播影视产业发展的意见指出，“广播影视产业要成为国民经济的新型产业，成为我国经济文化产品的重要生产基地”，要实现这个宏伟目标，必须按照公益性和可经营性分开的原则，大力培植广电企业，大力发展广电传媒生产力，以龙头企业为依托，形成广电传媒“产业链”。可以说龙头企业和产业是广电传媒核心竞争力的外在物化表现。在我国，广电产业虽然刚刚起步，但已经成为广电传媒在新一轮竞争中取胜的重要砝码，成为广电核心竞争力的重要支撑。前不久，湖北省委副书记、市委书记陈训秋在考察广电后肯定了广电的成
8、功做法，指出发展产业关键是要培植自己的龙头企业做大做强，并勉励广电要在文化产业发展中“挑大梁”。广电在整合资源、培植龙头企业从而带动整个产业发展方面进行了有益的探索。XX年，市广电网络公司完成与中信公司合资工作，引入资金1.1亿元，改善了网络条件，目前有线网络已建成覆盖三镇各城区，用户数居全国第三位，集图像、数据、语音传输、社区服务为一体的HFC综合宽带信息网和宽带城域网，为市民提供了一个优质、安全、可靠的广播电视节目传输平台。经国家广电总局批准，市成为数字电视试点城市，数字电视作为全省唯一的数字电视示范网已经开播，现在用数字和模拟方式共传输75套广播电视节目，数字电视发展用户2.5万户。XX
9、年初，广电又整合电视艺术中心、音像出版社和广播电视周报的优势资源，成立了影视传媒艺术有限公司，发挥广电局在电视剧制作方面的品牌优势，全力打造汉派文化品牌，壮大市的影视产业。广电道观河度假村暨影视基地也建成开业，进一步增强了广电的产业实力。目前广电通过资源整合已形成以网络公司、影视公司、广告公司为骨干和龙头的产业群。随着对主体业务进行公益性事业与经营性产业的进一步明确划分，除新闻以外的节目生产和经营也将相继步入市场的轨道，进行公司化运作，可以想见，还将诞生新的骨干龙头企业。广电传媒核心竞争力构建之三：以科技为先导，抢占发展的制高点；积极采用高新技术，提升广电功能；密切追踪发展步伐，促进产业升级；
10、理性面对新技术带来的挑战与机遇，大力拓展服务领域和发展空间。科技是第一生产力，是推动广播电视不断发展的基础。广播电视高新技术含量和整体技术水平如何，已经成为衡量广电传媒实力和竞争力的最重要标志之一。广电传媒要发展科技，不能靠“拚数量”，而要靠“拚质量”，要积极占领广电传媒技术的制高点，拥有核心技术，不断提升现代化水平，带动新一轮广播电视产业优化升级，进一步提升广播电视功能，拓展服务领域和发展空间。保持对相关技术发展的敏锐，储备一定的人才和知识，跟踪、学习、掌握、运用每一种对本行业产生重大影响的技术，抢抓机遇，这种组织的能力就是一种重要的核心竞争力。广电技术的发展日新月异，广播不过百年的历史，电
11、视更只有数十年的历史，然而技术的革新使这个行业潮起潮落的周期似乎比大多数行业都短。如：有线电视技术的出现仅仅十多年就让CNN取代美国当时的三大电视网成为美国民众获取电视新闻资讯的第一来源；而数字技术的出现，正给我国广播电视业带来了“三个之最”：“最大的一次技术变革、最大的一次发展机遇和最大的一次严峻挑战”目前IP电视、卫星移动电视、网络电视、手机电视的研发正在兴起，对传统的有线、无线、卫星电视来说，无疑会带来挑战和市场份额的减少；而对节目内容提供者和拥有者来说，又提供了很好的发展空间和发展机遇。广电对新技术的发展一向敏感，大型转播车、演播室、制作网等重要技术装备一直走在全国省会城市台前列，新技
12、术的运用给事业产业带来的发展效应也很突出。有线网用户数能达到全国第三位的水平就与当年抢抓有线网络技术带来的机遇动手早行动快有很直接的关系，而数字电视作为全国的试点城市和全省唯一的示范网，也正努力走在同行的前列。最近，广电又进一步加强了对新技术运用的规划和调研，这将进一步增强广电在科技应用方面的核心竞争力。广电传媒核心竞争力构建之四：以人为本，人才制胜；建立一个完善的人力资源开发体系，拥有一支强大的人才队伍，成为广电竞争的基础和利器。人才是第一资源，广电传媒核心竞争力在人，发展的核心动力在人，人是生产力诸要素中最能动、最积极、最活跃的因素。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对
13、企业竞争力的作用已毋庸置疑。作为信息产业的子产业，广电媒体的核心竞争力之一是智力资源，是优秀的人才和先进的人力资源管理。目前电视节目的互相模仿、互相抄袭，节目制作水平的低下，竞争乏力，后劲不足，都是人才缺乏导致核心竞争力缺失的外在表现。因此，对于广电传媒来说，必须在先进的管理机制下将人力资源与事业发展有机地结合在一起，使优秀人才竭力为广电传媒奉献才能，成为广电传媒核心竞争力的第一资源。媒介的竞争归根到底是人才的竞争，广电传媒对优秀人才的渴求比其他行业更加迫切。既要敞开胸怀吸引人才，不拘一格选拔人才，又要科学合理使用人才，搞活机制留住人才；既要有自己的名记者、名编辑、名主持，也要优秀的宣传、技术
14、、经营、管理的人才。去年以来，广电加大人事分配改革力度，广播节目中心作为全市试点全员竞聘上岗，变身份管理为岗位管理；今年，广电面向全国举办“寻找主持人、代表大”主持人公开选拔赛，1000多人报名参赛，引起强烈的社会反响，在形成很大的冲击力，15名新人正式签约加盟；同时，举行内部电视主持人竞聘定岗比赛，调整一批、淘汰一批。8月8日，电视台主持人新阵容、新形容正式亮相，获得广泛好评，新闻等栏目收视率大幅上升。在此基础上，广电正在进一步做好人才资源规划，建立合理的人才资源结构，实施科学的人才考评体系，大力培养和引进懂宣传、会经营、善管理的复合型人才，名记者、名编辑、名主持，拨尖的技术研究和开发人才，
15、特别是大力培养主持人品牌，年内要成立全局播音员主持人管理委员会，推行播音员主持人首席制、主播制，聘期实行动态管理，在待遇上实行特殊的岗位津贴。广电以务实为原则，不拘一格使用人才，正在努力“使用人才的高地，积蓄人才的洼地，真正人才的用武之地”。广电传媒核心竞争力构建之五：体制创新、机制创新、管理创新；通过体制变革开创新的局面；探索建立新的运行机制，焕发生机和活力；大力提高管理水平，使传媒变得更有效率和竞争力。体制、机制是杠杆。改革的目的就是解放和发展生产力，就是要不断提高管理水平，最大限度激活广电生产力。广电传媒管理能力的提高有利于更有效率地利用资产、扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。因此，管
16、理能力是广电传媒核心竞争力的根本所在。我们身处在一个改革的时代，体制创新、机制创新、管理创新更是近年来对广电传媒应对竞争压力和挑战，练好内功强筋健骨的基本要求，而立足自身特点，积极稳妥地深化改革，在体制机制变革方面成功地探索出一条新路，从而在竞争中占据主动，并保持长久的活力。去年以来，广电加快了体制机制创新的步伐，先后成立编委员会、技术管理委员会，还将成立经营管理委员会、主持人管理委员会，在广电总台（集团）组建和改革中，将逐步建立一种崭新的组织结构扁平化的组织结构，减少管理层次，压缩职能机构，发挥其敏捷、灵活、快速、高效的优点，降低管理的协调成本，提高广电传媒对市场的反应速度和满足受众的能力。按照“产权清晰、权
