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1、安风体系建设工作思路建立和推行安风体系是公司安全生产管理方面的创新，也是落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针的具体表现；为公司实现规范化管理、促进安全生产长效机制的建立提供了依据。随着安风体系建设的深化开展，公司的安全生产管理水平必将迈向新的台阶，下阶段体系建设工作思路如下：一、正确认识，把握原则。提高对安风体系的认识是搞好安风体系建设的首要环节。应将安风体系建设作为一项重要的、长期的工作任务来抓。体系运行过程中应把握三条原则：一是要有体系化的指导思想，把握以风险管理为中心的做事思路，掌握以PDCA作为管理手段的做事方法。二是紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产
2、工作。三是坚持求实务真的态度,进行有效管理。二、加强培训，掌握方法。与传统的安全管理比较，安风体系有许多新的管理理念和方法，因此，在体系推行过程中应不断进行体系相关知识与技能培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。三、结合实际，正确处理。应密切结合生产工作实际做好“安风体系”制度群的修改完善工作，正确处理好生产管理规章制度、执行标准的依从性，使体系真正做到好用、实用。四、周密安排，全员参与。体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与。在体系落地运用中应落实责任，制定体系推行实施计划，把握好实施进度。五、不断总结，持续改进。在安全生产风险管理体系的推行过程中必须杜绝形式主义，切实按照“写我所做，做我所写，记我所做”的运作原则来落地运行。根据已制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业，不断提高安全管理水平。
