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1、土木工程毕业设计题目：某公司办公楼施工组织设计学 校： 湖南工学院 专业班级： 土木工程专业10春学生姓名： 李勇 学 号： 指导教师： 36某公司办公楼工程施工组织设计目 录第一章 施工技术方案-1第一节 编制依据及指导思想-1第二节 工程概况-l第三节 施工部署-4第四节 施工组织机构-5第五节 施工准备-6第六节 施工平面布置-8第七节 主要分项工程施工丁艺及方法-8第二章 工程质量保证措施-23第一节 质量保证措施-23第二节 设备、原材料质量保证措施-35第三节 采用先进工艺和关键分项施工措施-36第三章 工期保证措施-37第一节 施工进度计划-37第二节 工期保证措施-37第二节
2、劳动力、周转材料供应计划-40第四章 安全生产、文明施工、环境保护措施-40第一节 安全生产措施-40第二节 文明施工措施-41第三节 环境保护-43第五章 主要设备的配置与布置-45第一节 主要设备配置-45第二节 施工设备布置-45第六章 冬雨季施工措施-45第一节 雨季施工措施-45第二节 冬季施工措施-46第一章 施工技术方案第一节 编制依据及指导思想一、编制依据1、6#、7#、8#住宅楼和物业管理办公楼工程施工招标及答疑文件；2、现行的施工及验收规范、规程工程建设标准强制性条文及本工程施工图。3、国家及广东省、广州市颁发的有关建筑工程的法律、法规；4、施工现场实际踏勘；二、编制施工组
3、织设计的指导思想l、为确保合格工程质量标准，编制本施上组织设计，并确定以公司的质量方针为指导思想。2、管理目标(1)要求有一流的先进技术，采取有效的组织措施，做出一流的质量和一流的工期及相关售后服务来完成本项工程。(2)采用先进的建筑施工管理经验，通过施工实践，锻炼培养出一支高水平的施工管理队伍，不断总结提高施丁经验，熟悉和掌握新技术、新设备、新工艺的施工技术。第二节 工程概况本工程为6#、7#、8#住宅楼和物业管理房工程。住宅楼物业管理房均为砖混结构，整体现浇钢筋砼楼板，总建筑面积10900平方米。工程设计单位为广州市规划设计研究院。一、基础工程6#、7#、8#住宅楼基础均为钢筋砼条形基础，
4、物业管理房基础为砖基条形基础。二、结构工程6#住宅楼为七层砖混结构，有半地下室和阁楼。抗震设防烈度为6度。墙体防潮层以下砖砌体采用M 1O水泥砂浆MU15机制砖。外墙及承重内墙一、二层墙体采用不低于MU15机制砖，M7点5混合砂浆；二层以上墙体为M 5混合砂浆，MU10机制砖砌筑，墙厚为240MM。基础垫层砼强度等级Cl0，基础为C25，构造柱、圈梁、整体现浇砼板、钢筋砼梁均采用C20砼。7#住宅楼为七层砖混结构，有半地下窒和阁楼。抗震设防烈度为6度。墙体防潮层以下砖砌体采用M lO水泥砂浆MU10机制砖。外墙及承重内墙一、二层墙体采用不低于MU10机制砖，Ml0混合砂浆；三层采用不低于MU1
5、0机制砖，M7点5混合砂浆；三层以上墙体采用不低于MUl O机制砖，M5混合砂浆；墙厚为240基础垫层砼强度等级Cl0，基础为C25，构造柱、圈梁、整体现浇砼板、钢筋砼梁均采用C20。8#住宅楼为四层砖混结构，有半地下室和阁楼。抗震设防烈度为6度。墙体防潮层以下砖砌体采用M7点5水泥砂浆MU10机制砖。外墙及承重内墙一、二层墙体采用不低于MU1 0机制砖，M5混合砂浆；三层以上墙体为MU10机制砖，M5混合砂浆砌筑；墙2厚为240MM。基础垫层砼强度等级Cl0，基础为C25，构造柱、圈梁、整体现浇砼板、钢筋砼梁均采用C 20砼。物业管理房为二层砖混结构，有阁楼。抗震设防烈度为6度。墒体防潮层以
6、下砖砌体采用MU10水泥砂浆MU15机制砖。外墙及承重内墙一、二层墙体采用不低于M机制砖，M5混合砂浆；二层以上墙体采用不低于MU10机制砖，M5混合砂浆砌筑；墙厚为240MM。基础垫层砼强度等级C15，构造柱、圈梁、整体现浇砼板、钢筋砼梁均采用C20。三、装修工程6#住宅楼：1外墙面：乳胶漆墙面2内墙面：水泥砂浆拉毛，满批腻子两遍。7#住宅楼：1外墙面：乳胶漆墙面2内墙面：水泥砂浆拉毛，满批腻子两遍。8#住宅楼：1外墙面：乳胶漆墙面2内墙面：水泥砂浆拉毛，满批腻子两遍。物业管理房：1外墙面：乳胶漆墙面2内墙面：水泥砂浆拉毛，满批腻子两遍。四、门窗工程门：住宅楼外门为防盗门，其余为木门，内为乳
7、白色调和漆三遍。3窗：外窗铝合金双玻气密窗。玻璃：为5厚白色平板玻璃（卫生间用磨砂玻璃）。五、楼地而工程楼面：现浇板，10厚l：3水泥砂浆找平层，10厚1：2水泥砂浆浆抹光。 厨、卫生间：现浇板，lO厚1：3水泥砂浆找平层，10厚1：2水泥砂浆浆抹光。地面：80厚碎石，60厚细石砼，10厚1：3水泥砂浆找平层，10厚1：2水泥砂浆浆抹光。六、屋面工程坡屋面：20厚1：3水泥砂浆粉光，粘贴蓝色水泥彩色瓦。上人平屋而：现浇板上找平层，隔气层、保温层、SBS防水卷材。第三节 施工部署为确保工程质量，确保按投标工期完成各项工作，首先进行场内场地平整，临时设施搭建及临时道路、供水、供电的修筑和敷设，单体
8、工程的定位放线。由于每栋住宅楼和物业管理房平面位置比较分散，相距较远，互不干扰，为加快进度，组建四个土建施工队分别承担每栋的任务，在项目部的统一领导和指挥下，每个相对独立的施工队各自独立施工。为充分发挥先进的施T机械作用，提高效率，拟在施工准备期间每栋楼房安装台固定自升式塔吊或提升架，使其在砼浇筑基础时就发挥作用。单体工程部署是先地下，后地上，先主体，后配套，先结构，后装修，门窗、室内给排水、电气等安装与土建各施工阶段交叉作业。施工顺序是先丌挖基槽至设计深度，报请甲方请组织相关人员对基底土层验收，满足设计要求及地基验收合格后，再施工基础。主体结构先砌筑砖墙，再浇筑砼构造柱、罔梁及现浇楼板同时一
9、次连续浇注，依次逐层交叉流水作业。主体结构封顶验收后，室内、室外装修、屋面防水等工作全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，而后装修工程从上向下顺序施工，门窗、水、电等安装的预留、预埋工作应始终贯穿于主体装修过程中。各阶段施工在时间和空间上要充分紧凑搭接循序推进。施工工艺流程见附图一。第四节 施工组织机构为了确保工程优质如期建成，必须建立高效精干的项目经理部及相应的组织机构，选派具有建设部级项目经理资质、懂技术、善管理、责任心强、组织能力强的同志担任项目经理，作为公司在该项目的代表，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。设总工程师一名，负责该项目的技术、质量工作，设生产副
10、经理一名，负责生产进度及安全管理工作。经营副经理一名，负责该项目的经营管理和后勤保障等工作。项目部下设四部一室，即：质量、技术部：具体负责工程技术、测量、试验、质量控制检查、资料管理等工作。生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。经营管理部：负责工程预算、结算、财务等项工作综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。根据该项日工程的特点，组建四个施工队，即：第一施工队、第二施工队、第三施工队、第四施工队，各队组建相应的作业班，即瓦工班：负责土方，砖墙
11、砌筑，脚手架搭设。木工班：负责模板的制作、安装、拆除。钢筋砼班：负责钢筋绑扎、砼拌合、砼浇筑、养护等。机电班：负责水电安装设备调试等。抹灰班：负责楼地面及内外抹灰。项目组织机构详见附图二“施工组织机构框图”。第五节 施工准备一、技术准备1开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。2编制施工预算及分部工程工料分析。3做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。4按设计总图坐标，做好测量控制、定位和放线。5对工程推广的新工艺、新材料进行工艺试验确定施工工艺，操作方法和有关技术参数。二、 施工机械配置详见主要附图三“施工机械配置表”。三、现场准备1.“三通一平”：根据招标文件和现场踏勘，建设单位“三通、一平”工作业已完成，施工期间供水、供电条件具备。2临时设施：施工期间共需搭设生产、办公各类简易临时设施共8 7 0平方米，详见附图四表。3在入口处两侧围墙处设置五牌图及宣传标语 四、劳动组织准备工地组织项目部，实行项目经理负责制。项目部配备技术员、质检员、安全员、资料员、统计员、财会员。根据该工程特点，选配精干的木工、瓦工、抹灰工、钢筋工、砼工、水暖工和电工班组以及起重、电焊、架子、油漆等有关人员。劳动力计划详见附图五表工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育
