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1、一、监 理 要 点第一章 工程概况一、工程名称：二、工程建设地点:三、建设规模：五、本次招标范围：亮化全过程施工监理。六、监理服务期：与施工同步（施工阶段5个月，缺陷责任期监理24个月。）七、工程概算：总投资约1050万元八、工程质量目标：合格九、招标人：第二章 监理工作制度一、施工图纸及设计交底制度1、设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位、监理单位的项目负责人及有关人员参加。2、参加工程建设的各方应在设计交底前认真熟悉施工图纸。3、在设计交底时设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题予以解答。4、设计交底时由承包单位负责记录，会后形成纪要，经建设单位、设计单位、监理单位、承包
2、单位各方签认后正式发送各方，作为签订工程变更及施工的依据。二、施工组织设计审查制度1、施工单位在完成施工组织设计的编制及公司内审批准后，在开工前施工合同约定的时间内，填写施工组织设计（方案）报审表报送项目监理机构。2、接到报审表后，总监理工程师应在施工合同约定的期限内，组织各专业监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见退回施工单位修改，修改后再报，由项目监理部重新审核。3、已审查的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4、施工单位应按审定的施工组织设计组织施工，不得擅自更改，如需变动应在实施前将变更后的施工组织设计（方案）报送项目监理机
3、构审核。5、对于技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位还应编制专项施工方案报项目监理机构审查。三、工程材料、半成品质量的复核制度1、承包单位在原材料、构配件进场时，应向监理工程师报送材料、构配件有关质量证明文件。2、监理工程师应进行现场验收，对需要抽样复试的材料，应与施工单位共同进行现场抽样，送到法定检测部门进行复试，没有监理工程师参加的取样及送样，视为无效。3、对所进材料质量有疑义时，监理工程师可采取平行检验的方式予以验收。4、未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件，不得用于工程施工，监理人员应拒绝签认。对于不合格的材料应签发监理通知，通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配
4、件撤出现场。并应书面向建设单位汇报。四、隐蔽工程质量验收制度（工序）1、工程质量及隐蔽工程验收应当在施工单位自检合格，并提交书面验收申请的基础上进行。2、施工单位应事前准备好验收记录，并派人到现场配合监理人员进行验收。3、对未经监理人员验收或验收不合的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。4、对验收合格已隐蔽的工程，当监理人员对此产生怀疑的情况，有权要求进行重新验收，施工单位不应拒绝，其责任及产生的费用视验收结果定论。5、重要部位的隐蔽（如基础开挖）应会同地质勘察单位、设计单位共同检查验收。五、工程竣工验收制度1、施工单位在竣工验收前，应将编好的全部验收文件及竣工图纸报送项目监理机
5、构。2、收到施工单位的竣工申请报告，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同、工程质量验收规范等，对施工单位报送的竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。3、对存在的问题以书面形式通知施工单位进行整改，整改完毕经复验合格后由总监理工程师签署工程竣工监理意见，并向业主提交工程质量评估报告。4、总监理工程师应参加由建设单位组织的竣工验收，验收合格后，由总监合同参加验收的各方共同签署竣工验收报告。六、工程变更的管理制度1、工程变更应严格执行工程变更管理的基本程序。2、设计单位对原设计存在的缺陷所提出的工程变更，应编制设计变更文件。3、
6、建设单位或施工单位提出的工程变更，由总监理工程师组织专业监理工程师审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件并签转项目监理部。4、当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审核。5、工程变更的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；工程变更单填写内容必须表达准确，图示规范。6、工程变更单必须经监理单位签认后，承包单位方可进行变更工程施工。7、工程变更的内容应及时反映在原施工图纸上。8、分包单位的工程变更应通过总承包单位办理。9、工程变更单经签认后，承包单位应在合同约定的时间内向监理部提出工程变更费用申请，监理工程师进行复核后由总监理工程师与建设单位、承包单位协商后签认。七、工程质
7、量事故处理制度1、工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求施工单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并与24小时内写出书面报告。2、监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据。3、当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，组织相关单位研究，并责成相关单位完成处理方案，并予以审核签认。4、技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细施工方案，必要时编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关
8、键部位和关键工序进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。5、对施工单位自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果签定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。6、签发工程复工令，恢复正常施工。八、施工进度监督及报告制度1、审核施工单位提交的施工进度计划，使其符合施工合同约定的工期及开竣工日期。2、监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，帮助施工单位予以解决。3、监理工程师及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，并进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚假现象。4、检查和记录实际进度情况
9、。5、通过下达监理指令，召开工地例会，各种层次的专题协调会议，督促施工单位按期完成计划。6、当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令施工单位采取调整措施。7、监理工程师应随进度整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。九、监理例会制度1、监理例会周期按每周召开一次。2、监理例会由项目总监理工程师或总监代表主持，指定一名监理工程师在专用的记录表格上进行记录，根据记录整理编写会议纪要。3、参加人员包括项目监理部全体人员、业主代表及施工单位项目经理、技术人员、质量检查员以及其他主要管理人员。4、施工单位应书面提交下期工程进度安排计划及需要会议解决的问题报告。5、会议内容包括
10、：施工单位对上次例会决议事项的落实情况汇报，以及对下步工作详细安排，提出需要协调解决的事项；与会各方上次会议以来工程进度、质量、造价、材料、设备、协调管理等情况的意见。对工程存在问题的分析、提出改进措施。6、监理例会的会议纪要须经总监审查确认后方可打印；纪要编写人应对打印出的清样和最后的打印成品进行认真校核。7、监理例会纪要由与会各方代表会签。如对会议纪要有异议时，应书面说明并反馈到项目监理部，由项目总监负责处理。8、会议纪要分发前总监应签字，发至有关单位时应请对方在“发文记录本”上履行签收手续。9、监理例会的记录、会议纪要文件及反馈文件应作为监理资料存档。十、监理资料管理制度1、总监理工程师
11、为项目监理部监理资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理。2、监理资料应满足“真实、有效、完整和完全”的要求，不得对资料进行涂改，伪造和随意抽撤，防止损毁和丢失。3、各专业监理工程师应随工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，并进行认真检查，保证资料的完整性和准确性，并及时送交到资料管理员存放保管。4、资料管理员应按时验收各专业的监理资料，分类别、分专业建立案卷盒，按规定编目、整理，做好分类有序，存放整齐。5、对于已归资料员保管的监理资料，如本项目部人员需要借用，应办理借阅手续，用后及时归还；其他人员借用须经总监理工程师同意，办理借用手续，资料员负责收回。6、作为项目部监理资料的总
12、负责人，总监理工程师应定期对资料整理进行审查，及时提出整改意见。7、资料员应建立监理资料管理所必要的台帐，并认真做好记录，以便查找。8、对外发文须经总监理签认后进行发放；外单位发至监理部的文件、资料首先由资料管理员接收，经总监审阅签字后由资料员保管存放，并根据监理人员需要按规定发送，或采取公示栏的方法让监理工程师了解有关文件或资料内容详情。第三章 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师的岗位职责总监理工程师是公司派往项目监理机构的全权负责人。主要负责制定项目各种监理程序和有关制度；对重大技术问题提出处理方案；签发项目监理部的各类文件和指令。其具体工作主要有以下几点：（1）保持与建设单位的密
13、切联系，弄清其要求和愿望。与各施工单位项目主要负责人联系，确定工作相互配合的问题及有关需要提供的资料。（2）确定工程监理机构和主要人员职责，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。（3）审核施工单位编写的开工报告，发布开工令并报建设单位。（4）审查施工单位选择的分包单位并予确认。（5）审定施工单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，如有不足之处由施工单位补充后签发。（6）审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量。检查工程实际使用的材料、构件和设备的质量是否符合合同要求。（7）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。（8）调解建设单位与施工单位之间的争议
14、，处理索赔，审批工程延期。（9）检查安全防火设施。（10）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签认质量验收记录，签署工程付款凭证。（11）审查和处理工程变更。（12）主持或参与工程质量事故的调查。（13）主持整理项目的监理资料，督促施工单位及时整理归档的工程文件。（15）组织设计单位和施工单位，进行工程竣工预验收，向有关部门提出竣工验收报告，参与项目的竣工验收。（16）审查签署工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值。（17）组织编写工程监理月报、阶段性监理工作报告和项目监理总结，按时向建设单位、公司及有关方面报告。二、专业监理工程师的岗位职责（1）在项目总监理工程师（或其代表）的领导和
15、统一安排下，做好本专业的监理工作。（2）参加设计交底及图纸会审，认真审阅设计文件，及时发现设计中存在的问题和施工存在的困难，及时与设计、施工单位联系解决和处理，以保证工程质量和进度。（3）负责编写本专业的监理细则，审查本专业工程的施工组织设计、施工进度计划、申请，并提出审查意见提交监理工程师审定。（4）检查本专业工程的材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对合格品提出书面监理通知。（5）负责本专业工程的质量监控和隐蔽工程验收、分部分项工程验收，督促质量整改和签署验收结论。（6）主持或参与现场协调会，对本专业的工程质量、进度、投资情况及执行合同方面的问题提出意见，随时检查会议决议的执行情况。（7）负责本专业工程竣工的预验收工作，按照政府档案部门规定的标准、时限，督促施工单位做好交工资料的整理，对本专业交工资料的合格负责。（8）参加竣工验收，负责提出本专业工程竣工验收情况和尚需修复的工程缺陷，督促施工单位按时修复。（9）负责对本专业工程进行月度工程量（包括施工图工程量和设计变更增减工程量）的复核，对已完成工程量及时进行审查，签署初步意见。安装专业还应根据预算定额进行工程量的审查，并对工程付款签署初步意见。（10）负责对承包商提出的延长工期及索赔事宜进行及时审查并向总
