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1、Page1 生产进度管理 Page2 生产进度管理 一 背景目前的生产状况中 我們经常看到一些現象 1 无休止的加班 天天加班 人变成了生产机器 2 前后制程WIP不衔接 我要的你不來 我不要的却拼命過來 3 生产计划 徒有其表 你做你的计划 我做我的板子 生产计划达成率低下 4 生产计划表变更频繁 不是追加进度就是取消进度 5 紧急订单增多 生产计划无法执行 6 生产紊乱 品質隨著產量增加而失控 品質的惡化又導致報廢重工的板子增多 反過來又擾亂了生產計劃 Page3 生產進度管理 一 背景以上的現象 就意味著生產缺乏 秩序 與 紀律 就象人一樣 要想有秩序 就必須有 紀律 來加以約束及控制
2、相同的道理 應用在生產上 紀律就是生產計劃與生產進度的管理 而我們的基層管理者 往往陷于產量的壓力無法整合生產計劃與實際订单之間的關係 導致做事情耗費大量的人力 物力 甚至延迟市场订单進度的需求 Page4 生產進度管理 二 目的簡述生產計劃以及生產進度管理的理念以及管理的模式 並透過一些管理的技巧讲授以使得生产管理之基層管理幹部能建立生產計劃與生產進度的概念 並應用與實際生產作業中 確保產量以及市场订单100 達成 滿足客戶之需求 Page5 生產進度管理 三 具體內容 生產管理1 生產管理來源 主要在規劃自產品的銷售 銷售計劃產出生產計劃 然後依照生產計劃做進度管控 來符合銷售計劃 確保滿
3、足客戶的交期 2 生產管理的基本做法 一般而言 基本的做法是有计划與業務部門協調好銷售計劃 出貨計劃 依照此銷售計劃作為基礎 訂定生產計劃 计划的目標 生产部依照此生產計劃進行人員 設備 物料的先期準備 現場的生產計劃 並做好生產的排程 在依照計劃做每日 班進度的管制 以上的一切 都是在板子沒有到站甚至接單前就已經完成的工作 也就是說 生產管理的主要功能在于管理者把進入生產前可能產生的障礙 在事前加以消除或有計劃做好準備從而使得在一個企業內占絕大多數的人員 作業員 能順利產出客戶所需要的產品 Page6 生產進度管理 三 具體內容 生產管理生產管理流程For量產板 Page7 生產進度管理 三
4、 具體內容 產能管理要做好生產進度管理的第一步 必須對現有產能進行分析與了解 事前做好準備 自己可以吃多少 避免發生生產計劃與實際執行差異巨大之後果 即 知己知己知彼 百戰不殆 1 我們將要做什麼產品 結構如何 2 做好預估計劃 將視線從本工序擴大向前工序 Min 3站 視前工序產能特性以及後工序情況 做好制造商于供應商的角色 2 產品要走什麼制程 瓶頸制程在哪里 3 板子的在本單位的標準時間以及各制程的標準時間 订货至交货的时间 4 需要提前準備的工具 物料是否會對產能造成影響而需要前置作業 如底片 网版 油墨 模具 程式等 Page8 生產進度管理 三 具體內容 產能管理以上事項 目前公司
5、 部門都有對應的系統Or計劃在運作管控 例如 1 產能周期表2 底片委工作業系統3 WIP從管理者的角度而言 這些系統都是幫助我們做好生產進度的管理 所以各位不要以為專案的運作走形式浪費管理者的時間 會影響你 家 板子的進度喔 Page9 生產進度管理 三 具體內容 人員管理1 依據生產計劃 針對各種產品的結構以及數量 以标准時間計算出達成該計劃所需求的人力 2 依照瓶頸制程的需求 增加协作人力 或臨時工 合理加班或部內甚至廠內尋求人力支持 以確保瓶頸設備充分运转 3 依照產量订单的展開 做好人員輪流加班或拆班的計劃 以免突然增加加班率導致人員不適或情緒不穩定之影響 4 做好人員調休的計劃 人
6、經歷長期的加班 往往會導致疲勞度增加 身體不適 不利于生產進度的執行 作為管理者必須考量加班以外的調休計劃並確實執行 Page10 生產進度管理 三 具體內容 工具 物料管理 工欲善其事 必先利其器 目前的生產狀況 特點為急訂單 短交期 我們如何做好管制能 1 所謂的工 治具 泛指我們生產中所需要的所有輔助物件 如底片 网版 治具 模具 小車 胶盆 框架等 2 在板子進工序之前 做好工 治具 物料準備 架設 板子進站後立即可以投入生產 整個過程一氣呵成 加工周期自然大為降低 產量進度順利達成各位何樂而不為呢 3 總而言之 板子不落地生產 板子不需要等待後再生產 是目前的生產進度通則 對此您的管
7、理手法是什麼呢 Page11 生產進度管理 三 具體內容 工具 物料管理工具 物料的管理在目前的執行狀況而言 往往會發生形形色色的偏移 不外乎 1 物料斷料2 底片 网版提供不及時3 底片网版異常 設計錯誤 以上的異常 雖然很多都屬于外單位的问题 但作為現場 最大的優勢是调控 而不應該遇事六神無主 不知如何是好 比較有效的解決辦法是提前確認 及時跟催以及依照沟通原则處理解决 尋求支援 Page12 生產進度管理 三 具體內容 生產進度管理過程中的技巧點滴每一個產品具體經過的流程 單位 人員眾多 每一個人都應該有自己的管理手法並加以管制 1 目標管理 目標會為你找出做事方向與目的 1 1 每日的
8、出量必須下达到每一個班去檢討 每班需针对工序进行檢討 產能與目標比對 目標設定是否合理 事先尋求解决方式 目標與實際比對設備產能與實際產量比對標準WIP與實際WIP比對1 2 每班均有自己的目標以及上一班的完成计划在運行 每一個人必須明確自己應該做的事情 Page13 生產進度管理 三 具體內容 生產進度管理過程中的技巧點滴2 绩效管理 绩效可以激發團隊以及個人的活力 2 1 每一個職位都應該訂定其工作職掌 明訂工作項目 並提出關鍵項目 如曝光機標準班出量1000Pnl 班2 2 對工作項目訂出绩效的標準 如曝光作業員正常操作下每超出產量100面且品質正常 獎勵5元 Page14 生產進度管理
9、 三 具體內容 生產進度管理過程中的技巧點滴3 沟通管理以及法理情的應用 主管與部屬之間缺乏良性的溝通 輕則影響士氣 造成效率降低 重則相互之間形成敵意 不利于生產的進行 3 1 管理者首先應該塑造自己的管理威信 做到員工值得信賴于尊重 如必須對制程了解 成為本課之專家 3 2 著重于法理情的運用 以法為先 各司其職 不越權 不濫權 不徇私 不委過 勇于承擔責任 正確處理法 理 情之間的關係 3 3 建立溝通管路 如建立1 2 3 4系統 電話系統 意見箱等 讓員工可以合理的抒發感受 Page15 生產進度管理 三 具體內容 生產進度管理過程中的技巧點滴3 溝通管理以及法理情的應用 3 5 建
10、立工作的感情 對員工平常生活表示適當的關心 離鄉在外 每一個人都希望被人關心 作為主管 除了工作上的指引 還必須關懷部屬的生活 如對請病假的人予以好意的詢問 對患病的員工组织看護以及主管親自前往慰問等等 3 6 定期舉行課內活動 管理者可以舉辦一些全員參與的活動 例如聚餐 晚會 旅遊等 透過這些行為 放下平時上班時候的嚴謹 拉近彼此的距離 釋放各自的情懷 增進員工之間的感情 增強組織的凝聚力 但課內活動不宜過于頻繁 每月建議不超過1次 Page16 生產進度管理 三 具體內容 生產進度管理過程中的技巧點滴3 沟通管理的建議 主管與部屬之間的溝通 1 能聆聽 不要隨意打斷對方的話 目光停留在對方
11、身上 2 不吝惜你的贊美 工作中 只要有道理 應該予以合理的贊美 3 心平氣和 化解對方戒備心理 講道理 公平 公正 不徇私 尤其是現在加班率居高不下的狀況 更需要各位基層主管用心去溝通 管理好每一位員工 讓其理解彼此的處境 發揮潛能 共渡生產中的每一天 讓員工了解 我們不是為了工作而工作 而是為了快樂而工作 Page17 生產進度管理 三 具體內容 生產進度管理過程中的技巧點滴4 正確對待不良部屬不要用感覺來衡量部屬的表現 而應該理性的分析 4 1 對方是否缺少教育訓練 如果是那麼不能全怪作業員 而應該含盖技術士甚至主管本身的責任 4 2 是否給予其明確的目標管理或者適當的奖罚措施 4 3
12、對方在工作以外是否有其他事情困擾 用商談療法 4 4 對方是否負擔压力過重或遇到不公平待遇 任你怎麼教 怎麼奖励都不奏效 那麼適者生存 對于不称职的員工必須予以果斷的處理 Page18 生產進度管理 三 具體內容 生產進度管理過程中的技巧點滴初級主管的日常生產進度管理重點1 上班前 應該提前15 30min進入現場單位 先檢視本單位的5S 查看上一班生產狀況 品質狀況 設備故障之回顾與排除 本班生產計劃 生產進度再確認 物料 工具的確認 Page19 生產進度管理 三 具體內容 生產進度管理過程中的技巧點滴初級主管的日常生產進度管理重點2 上班後 早會 服裝 儀容的回顾人員出勤狀況確認以及調整
13、以及人員士氣的提升 含請假代理 新人等 上一班生產狀況 以及巡視狀況進行宣導 Page20 生產進度管理 三 具體內容 生產進度管理過程中的技巧點滴初級主管的日常生產進度管理重點2 生產中 Check 設備 工具是否依照計劃進行使用或保養Check 人力安排是否合理Do Check 是否依照生產進度 生产安排進行生產Check 人員是否依照作业指导书进行作業Do Check 制程品質的跟进與異常處理Do 報表 圖表的查看Do Check 下一班人員 設備 物料 工具的確認 Page21 生產進度管理 三 具體內容 生產進度管理過程中的技巧點滴初級主管的日常生產進度管理重點2 下班前 Do 上級主管交辦以及部屬反映之問題應當天處理Do Check 下一班交接事項確認Check 7S維護狀況Check 查看當班達成狀況 品質狀況以及本員人員士氣等 Page22 生產進度管理 管理源于對企業文化的認同 賦予您所承擔的工作以熱情 用心做事 公正無私 那麼你將獲得很大的滿足 THEEND
