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1、分享人 李玲玉 律师 专利代理人 专利信息分析实战培训 2017 目录 专利信息分析基本概念 专利信息分析实战 01 02 03 专利信息分析几个误区 01 专利信息分析基本概念 对专利文献中的大量专利信息进行检索 利用统计方 法或数据处理手段使这些信息具有纵览全局及预测的 功能 并将专利信息数据与产业经济发展深度融合 使得这些普通的信息上升为企业经营活动中有价值的 情报 专利信息分析与专利数据库 专利信息分析与专利检索 专利信息分析与专利导航 主要是指各工业产权局 包括专利局 知识产权局及相关国际或地区组织 在 受理 审批 注册专利过程中产生的记 录发明创造技术及权利等内容的官方文 件及其出
2、版物的总称 专利文献是创新者保护自身创新成果最主要的方式之一 蕴含大 量 丰富 独有的技术 经济 法律等情报信息 据世界知识产权组织统计 全球95 以上的最新发明创造记 载在专利文献中 并且约70 的发明创造只在专利文献中公 开 已成为专利制度运用的的重要资源 在企业研发过程中有效利用专利信息文献 可以节省40 时 间 60 成本 一般行业专利现状分析 可专利性分析 侵权比对分析 专利分析类型 专利信息基于不同阶段的 分析需求不同 分析内容 也有所不同 竞争对手专利分析 包含技术分布区域分析 目标地域分析 发明人分布等等 解决技术问题的专利分析 包括专利应用分析和专利规避分析 重大科技研发活动
3、的领军人及其知识产权现状 风险进 行全面系统的研究与评议 为避免低水平重复研究 规 避知识产权风险提供参考依据 项目领军人才知识产权分析报告 针对区域 高校知识产权已有资源情况 从产业布局 创新 主体 区域差异等方面梳理出优势知识产权资源 为政府决 策 区域经济创新发展发展提供有力的依据和支持 区域 高校知识产权资源优势分析报告 针对政府重点关注产业 结合区域内重点企业专利状况 业内动态及政策信息 提供产业专利分析服务 为政府 制定产业知识产权战略和产业规划提供有有力依据 产业专利导航分析报告 分析企业关注的竞争对手及供应商的专利申请状况 专 利保护策略 研发团队状况 专利布局等信息 为企业
4、的专利布局提供比超目标 竞争对手专利分析报告 从产业发展情况出发 基于企业发展战略 针对企业知 识产权拥有情况 从战略的高度制定全局性专利策略和 目标 并明确实现目标的重点任务及具体措施 全面提 升企业竞争优势 知识产权战略规划报告 通过专利信息检索 筛查 标引等手段锁定高侵权风险 专利 对最接近的专利进行权利要求解读 相同和等同 侵权分析 降低和规避侵权风险 专利侵权分析 02 专利信息分析实战 专利信息分析有哪些内容 产业链 布局情况 宏观 技术 发展趋势 技术 发展路径 潜在 市场 目标 市场 专利授权前景 竞争对手布局策略 无效可能性 微观 是否构成侵权 揭开专利分析面纱 各国汽车交流
5、充电桩相关专利申请量 同族专利分析 专利布局分析 企业主导产品的预警分析报告 案例 分析的目的 围绕企业主导产品所处行业的专利申请 区域布局 重要专利等情况 关注国内外主要竞争对手的研发动态及专利布局 提出专利规避 竞 争优势 专利布局 跟踪监控等建议 框架 研究概要 主要介绍分析报告的研究背景 内容 目的及方法 企业概况 主要了解企业所处行业及市场发展情况 企业市场地位 研发 实力 人才储备以及知识产权创造 运用 保护和管理方面的 情况 STEP 01 主要分析维度 包含5个部分 STEP 02 企业主导产品或关键技术分析 通过专利申请趋势及技术分析 全球专利申请分析 中国 专利申请分析 关
6、键技术发展历程分析 来源国分析 关 键技术发展历程 专利申请趋势 申请人 发明人 法律 状态 重要专利分析 了解目前关键技术所处的技术生命 周期 未来发展趋势以及企业在行业中所处的技术定位 STEP 03 主要分析维度 包含5个部分 竞争对手分析 过分析主要竞争对手的专利申请趋势 专利技术点分析 重要发明人 专利产出质量 专利标引 诉讼情况 专利 运营情况 了解各竞争对手的竞争策略 竞争优势及目前 关键技术的竞争格局 结论和建议 通过以上的分析 提出企业技术研发重点 技术创新路线 专 利布局策略 风险防范 专利运营方面的建议 STEP 04 主要分析维度 包含5个部分 STEP 05 03 专
7、利信息分析的几个误区 1 好的数据库 好的分析能力 2 分析报告越厚 分析质量越高 3 分析报告有可视化图形多 分析报告好 专利分析过程 1 项目需求评估阶段 了解客户需求 初评专利文献量 签订服务合同 2 项目分析准备阶段 调查行业及技术背景 进行技术分解 明确分析目标 技术 产品 市场主体 区域 分析重点 项目成果 成立工作小组等 3 数据采集与整理阶段 确定技术分解表 选择数据库 确定检索策略和检索要素 检索和去噪 数据采集和加工 数据标引等 4 专利分析阶段 选择分析方法 分析工具 形成专利分析图表 解读专利分析图表 制定重点产品和专利布局策略等 专利分析过程 5 报告 阶段性 形成阶
8、段 对专利分析阶段工作进行归纳和整理 以书面的形式形成分析报告 6 报告 阶段性 评估阶段 对阶段性分析成果进行全面的审核评价 包括检索策略 分析方法 产业结合度 路径规划的全面性和科学性等 7 报告提交阶段 按照合同期限提交报告 修改定稿 目前企业对专利信息分析的态度 客户不认可 分析结论没有价值 01 分析结论错误02 分析结论宏观不可操作 03 如 结论 未来要加强 方面的专利布局提 高海外布局优势 专利申请量 技术发展趋势 申请人的专利集合 技术发展路线 专利信息分析报告经常遇见的问题 1 需求明确 2 技术分解 3 分阶段评估 4 产业政策融合 5 过程把握 6 专业人才 好的分析报
9、告 长啥样 报告课题专项小组成员具体职责 课题组长 1 负责课题的组织 管理和协调 如负责组织报告研究中的讨论 审查各阶 段相关文档质量等 2 参与课题调研和项目分解工作 并负责制定检索式 对专利进行检索 分 析 撰写分析报告等 行业 政策 以及技术调查人员 负责收集技术领域有关情报 如相关技术领域产业现状等 以及企业相关基 本情况 专利数据 采集加工人员 负责进行专利数据采集 标引和加工等工作 专利分析 和情报研究人员 负责结合行业 技术以及企业情况 进行数据分析等工作 技术 经济 政策研究专家顾问 结合报告项目的总体目标和国内外经济 政策形势 撰写分析报告中的应对 措施和建议等相关内容 如何报价 是否可以定制化 如何向客户介绍 几个 问题 欢迎交流 13611585825 2017
