华为企业文化战略

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1、华为企业文化战略篇一：华为企业文化及企业战略分析 .论文】华为企业文化及企业战略分析摘 要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华 为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企 业发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程，探究其成功 之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。华为成立于 1988 年，从事通信行业，赶上了有利的天时 通信 产业正处于开始替代 pc 产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段， 华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发 展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信 ,西门子 ,都是实力异常强大的跨国公司。华

2、为的老板任正非，是如何领导这 么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市 场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来 管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？ 关键词：华为；企业文化；企业战略；剖析； “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 ”。华为的企业家以其特有的 远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化， 并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从 而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼 的关系，正如任总提出的： “文化是为华为公司的发展提供土壤，文 化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼

3、，其使命是多打 粮食 ”。如何正确处理文化与管理的关系，进一步运用文化来构建华 为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高，使华为文化在继承 与创新的基础上生生不息，是华为二次创业迫切需要回答与解决的 问题。一、华为公司企业文化的表述从 1996 年初开始，华为开展了 “华为基本法 ”的起草活动。 “华为基 本法 ”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、 战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为的企业文化集中体现为它的 “核心价值观 ”。华为公司的基本 法明确阐明了其核心价值观 追求：我们的追求是在电子信息 领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，

4、使 我们成为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是我 们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生 个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是 我们事业可持续成长的内在要求。技术：广泛吸收世界电子信息领 域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造 性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自 立于世界通信列强之林。精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活 是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合 作精神是我们企业文化的精髓。奉献者定当得到合理的回报。利益： 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾 客满意、员

5、工满意和合作者满意。社会责任：我们以产业报国，以 科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为祖国的繁 荣昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 华为基本法 成为了中国企业界的一道风景，对华为企业能力的 形成、保持和促进起着根本性的作用。（一） 狼性文化的构建19 年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独 一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质 的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队 精神 狼性。华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚 “狼”，而狼有三种特 性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体 攻

6、击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习 “狼性 ”，狼性永 远不会过时。华为的 “狼性 ”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题 留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为 对狼性的执着是外人难以理解的。“胜则举杯相庆，败则拼死相救 ”是华为狼性的体现。在华为，对这 种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内 部员工的神经绷紧。从华为的冬天到华为的红旗还能打多 久？无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团 结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉 袄。华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各 个职能部门

7、相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反 应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。 而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒， 因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。华为接待客户的能力更是让一家国际知名的日本电子企业领袖在参 观华为后震惊，认为华为的接待水平是 “世界一流 ”的。华为的客户 关系在华为被总结为 “一五一工程 ”，即：一支队伍、五个手段、一 个资料库，其中五个手段是 “参观公司、参观样板店、现场会、技术 交流、管理和经营研究 ”。对客户的服务在华为是一个系统，华为几 乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的 客户

8、服务流程能够顺利完成。狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是 很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清 源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实 施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化在 华为是一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词 语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文 化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且 是实际的行动。（二）华为文化构建华为机制 华为文化就像企业的魂，推动着华为管理改进与提高。? ? 管理制度和规范是在

9、华为文化中酝酿而成的，任何管理制度和规 范的制定都不能脱离华为的文化背景。企业的管理制度和规范不可 能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制 度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能 为员工所接受和认同。因为华为文化是华为经营管理实践经验的总 结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的， 符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用 条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识 后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与华为人 的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合， 才具有执行力。目前

10、，华为公司的管理制度和规范已摆脱了生搬硬 套的形而上学管理模式，走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先 进经验来酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度规范的道 路。华为公司基本法的起草、讨论以及将要采取的定稿方式， 无不反映了华为企业家管理思想认识水平的升华。市场部干部集体 辞职，表明华为公司干部任用制度从华为文化中走向成熟。二、华为企业成功与它的管理模式 华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正 在成为众多中国企业学习的经典教材。华为的逆市增长，有其偶然 性，也有其必然性。必然性在于，它在管理方法、营销策略、战略 谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略有特别的成功

11、 基因，拥有了这些基因与武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国 企业中的佼佼者。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅因为它用 10 年左右的时 间将资产扩张了 1000 倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领 先，更因为华为与国际接轨的管理模式。华为同 ibm 、 hay group 、pwc 和 fhg 等世界一流管理咨询公司合 作，在集成产品开发（ ipd ）、集成供应链（ isc ）、人力资源管理、 财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建 立了基于 it 的管理体系。任正非表示： “在管理上，我不是一个激进 主义者，而是一个改良主义者，主张不断地进步。 ”“我们要的

12、是变 革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。 ”“先僵化，后优化， 再固化 ”是任正非一个著名的管理改革理论。 华为的管理优化进行得如火如荼的关键是其领袖任正非对管理的重 视，尽管许多人更愿意为他贴上毛式风格的标签。在任正非心里， 只要有利于实现 “成为世界级领先企业 ”的光荣与梦想，一切的改变 和改革都是必要和必须的。任正非强势地推动了这一切。 “上述这些 管理的方法论是看似无生命实则有生命的东西。它的无生命体现在 管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传；它的有生命则在 于随着我们一代一代奋斗者生命的终结，管理体系会一代一代越来 越成熟，因为每一代管理者都在给我们的体系添砖加瓦。 ”

13、任正非表示： “管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由 流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海 里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长 江又流到海，海水又蒸发。这样循环搞多了以后，它就忘了一个还 在岸上喊 逝者如斯夫 的人，一个 圣者 。它忘 了这个 圣者，只管自己流。这个 圣者是谁？就是企业家。 ” “企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的 时候。所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就 是企业最没有希望，最危险的时候。所以我们认为华为的宏观商业 模式，就是产品发展的路标是客户需求，企业管理的目标是流程化 组织建

14、设。同时，牢记客户永远是企业之魂。 ”三、华为基本法的形成华为基本法是对华为创业期文化的提炼与总结，产生于特殊的 市场环境和企业特殊的发展阶段，其出身必然带有一定的先天不足， 作为指导企业基业长青的宪章作用还是不够的。其主创人员， “和君 四君子 ”之一中国人民大学彭剑锋教授评价说： “华为基本法对 华为成长和发展的实际效果可能远没有她给华为创造的品牌效应和 对中国其他企业带来的启迪价值大。 ”细阅之下就会发现，其中不少条款带着浓厚的危机意识、攻击意识 以及扩张欲望，有明显 “狼性 ”特色和功利倾向。面列举的是华为 基本法中的一些有这种特色的条款。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不

15、进入信息服务 业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路 可走。 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的 管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公 司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术 和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最 短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取 “机会窗 ”的超额利润 我们坚持 “压强原则 ”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以 超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不

16、做，要做，就极大地集 中人力、物力和财力，实现重点突破。【篇二：华为企业文化的重要性】华为企业文化的重要性一 前言 华为是 91 家跻身福布斯全球 500 强的中国大陆企业中唯 一一家海外收入超过本国业务收入的公司。 2005 年，华为海外市场 收入首次超过国内市场收入。 2012 年，华为的销售收入和净利润均 超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持 这一良好势头。华为 2014 财年销售收入为 465 亿美元，净利润达到 44.9 亿美元，均创历史新高。华为成功的原因有很多，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值 观。二 对企业文化的浅谈 什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以 企业组织行为所体现。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的 不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值 观。 目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展