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1、副总工程师工作计划【篇一：副总工程师岗位职责 （成 ）】副总工程师岗位职责 职务名称：副总工程师 直接上级 : 总工程师、总经理 直接下级：车间主任、品质主任、设备主任、技术员 本职工作：组织建立和完善生产指挥系统。根据生产计划统筹安排 生产。定期召开生产会议， 分析生产问题，提出解决问题的办法和 措施。根据生产需求编制采购计划并做出相应的成本核算。负责生 产中的技术研发和新式产品的研发工作。工作责任：一、 业务职责1 、协助总工程师的工作，负责生产管理，确保生产过程及现场文明、 有序、安全，确保为顾客提供质量合格的产品。2 、认真贯彻执行公司的各项方针，政策和有关规定，协助公司制订 生产经营
2、发展规划，负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制 度，做好生产人员工作考核。3 、负责编制生产工作指导书，由总工程师审核批准执行，对生产操 作的执行情况进行检查、监督，建立并保存相关记录 。4 、按照公司销售计划及时编制生产计划，依据产品合同要求，安排 组织生产，确保按期完成生产任务。5 、根据生产计划安排，协调做好生产物料采购工作，保证生产正常 运转，满足生产物料需求。6 、负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定 期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证 生产正常运转。7 、加强生产管理，经常组织开展对计件工时定额进行检查，不断改 进和完善计件工时定额制
3、度，充分体现多劳多得的原则，进一步提 高职工劳动积极性。8 、制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性 开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企 业经济效益。9 、协助总工程师对新产品的开发，研制设计及制造和技术管理工作； 根据企业生产实际和市场的需求制定开发适销对路的产品，推进企 业又好又快发展。10 、制定新产品的加工工艺及生产定额，制做生产辅助工装夹具， 并协同质量人员制订产品检验项目、要求和方法。11 、协助总工程师组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题， 定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根 据实际提出改进产品、提高质量的具
4、体方法，研究制订下步生产过 程中的预防措施。12 、负责全厂安全生产工作，积极贯彻落实 “安全第一，预防为主 的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境， 为企业发展奠定坚实地基础。13 、对于产品出现不合格，及时通知试验室采取措施，消除不合格 及其产生的原因。14 、负责组织对供方的评审，处理采购产品质量的争端。15 、负责生产、生活用水、用电的管理，做好后勤管理工作。16 、协助总工程师完成其他工作任务。【篇二：副总工程师岗位说明书】副总工程师岗位说明书岗位名称：副总工程师 所属部门：总工办 直接上级：总工程师 本职工作：负责工程质量、安全、技术管理工作 岗位职责：1. 负责
5、工程技术管理，负责工程质量、安全的监督指导，参与工程 预算；3. 审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；4. 负责审核、控制工程项目建设成本；5. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作；6. 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计 划；7. 主持图纸会审和参与技术交底；8. 协助总工程师与设计院的联络与协调；9. 负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量；10. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全 生产，确保工程质量；11. 负责处理质量、安全事故；12. 负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严 格把关；13. 负责组织
6、设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工 初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。14. 积极完成上级临时交办的其他工作。【篇三：院副总工程师职责】院副总工程师职责、权限、考核的管理规定 为了进一步发挥院副总工程师在院设计质量、科技进步、专业发展 和人才培养等方面的作用，明确院副总工程师的职责，保障行使职 权，特制定本规定。一院副总工程师职责 1.副总工程师在总工程师领导下，对分管专业的设计质量、技术进步、专业发展和专业技术人才培养的管理负责。2.贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、法规、 标准、规范、以及院颁发的企业标准和有关规定。3.贯彻院质量方针和质量目标，负责组织制定分
7、管专业的技 术进步工作计划、技术管理标准和有关规定，并负责审批。4.协助总工程师制定院科技进步发展规划、年度工作计划， 落实院质量目标相关要求，确保技术管理体系和质量管理体系有效 运转。5.根据分工做好设计（质量）策划文件、设计成果以及科研、 标准化、业务建设项目任务书的审批工作。主持分管专业院审项目 的方案论证 /设计评审，组织解决本专业工程设计中的重大技术问题 和首次采用新技术的有关问题。6.审批分管专业的科研、标准化、业务建设计划，领导本专业的技术开发、标准建设、技术交流和新技术推广应用。7.推荐和培育设计创优项目，并负责督促指导和跟踪管理。 确保每年本专业有一定数量的获奖成果，不断提升
8、专业技术水平。8.参加院工程系列专业技术职务、优秀工程设计项目和优秀 科技成果评审工作。9.负责本专业的设计项目质量抽检，主持设计回访，组织解 决分管专业的工程设计（设备）质量事故调查、分析和处理。10. 院副总工程师原则上不担任项目主师（经理）和专业设计负责人， 如确有需要应报院领导批准，对重大项目，必要时可以由院领导专 门指派。11. 领导交办的其它工作。 二院副总工程师权限1. 对主审项目设计合同中的技术条款能否履行作出评定，并在院合 同评审单上进行签署。2. 审批主审项目的设计策划文件，对需相关专业副总进行专业评审 的应提出要求，由总师室协调安排。3. 主持技术会议，决定本专业设计、科
9、研中的重大技术问题，并负 相应的责任。4. 有权确定或更换重大设计和科研项目的专业负责人。 5. 院管项目 设计成品交付前的审批。6. 主持院不合格品的评审，并在技术上作出处置决定。 7. 对工程设 计（设备）质量事故作出技术处理决定。 8. 领导组织所专业总工程 师和院专业技术人员开展各项技术进步的活动。9. 对分管工作提出年度工作的经费计划，经总工程师例会讨论后报 院领导批准，并纳入总师室预算额度，在额度范围内负责实施。 三院副总工程师考核1. 为了体现院副总工程师的工作成绩和工作质量，针对其工作内容 进行一年一度的考核，考核在每年年终进行。考评权重为：自评分 10% ；院部考核由组干部牵
10、头，人力资源部、总师室、技术发展部、 相关生产部门评分 30% ；主管院领导 30% ；院领导 30%。 2. 综合 评分按院中层干部考核总数按序排列， 20% 设为一等； 40%设为二 等； 30%设为三等； 10%设为四等。3. 院副总工程师年初制定设计质量、科研业务建设、专业技术人员 培训、创优成果等工作目标计划，每月须写出工作月报，年终进行 工作总结。工作目标计划、月报和年终总结以书面形式提交。4院副总工程师考核内容和方法按附表进行。 四附则1 凡此前院颁布的有关规章制度与本规定有不一致的，以本规定 为准。2 本条例自正式颁布起生效。2005 年 11 月 10 日九设（ 2005 ）干字第 08 号附表：年度院副总工程师年度考核表姓名 ： 专业： 年 月 日 说明：自评情况说明栏中填写应简明扼要并尽可能填有数据。分值 确定如下： 11 分 12 分 14 分 好 ： 811912 1114一般：47 58 610 不够： 03 04 05
