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1、目录第一章编制依据 第一节、编制依据 第二节、编制原则第二章工程概况 第一节、概述 第二节、工程概况第三章施工准备 第一节、施工准备原则 第二节、施工资源的准备 第三节、设施搭建 第四节、技术准备 第四章、资源配备计划 第一节、劳动力计划 第二节、施工主要机械设备配置计划 第三节、材料控制计划 第四节、周转材料配置 第五章、工程进度计划与措施 第一节、编制依据 第二节、编制原则 第三节、工期保证措施第六章项目管理机构 第一节、项目管理思想 第二节、项目管理机构第七章施工平面布置第一节、布置原则第二节、施工总平面布置第八章测量放线第一节、施工测量放线第二节、测量质量保证措施第九章主要施工方案与技
2、术措施第一节、土石方工程 第二节、基坑支护工程第三节、主体工程第四节、楼地面工程第五节、屋面工程第六节、安装工程第七节、装饰工程第八节、总平工程第九节、景观绿化工程第十章质量管理体系及措施第一节、质量保证第二节、本工程质量总目标第三节、质量保证体系第四节、质量保证措施及质量承诺第十一章安全管理体系与措施第一节、安全施工体系 第二节、安全施工措施 第三节、安全应急预案第四节、文明施工第五节、民工工资保障措施第十二章环境保护管理体系与措施第一节、环境保护体系第二节、环境保护措施第三节、空气污染（防尘）的控制 第四节、水质污染的控制 第五节、降噪措施 第六节、建筑垃圾处理第十三章关键工序、复杂环节相
3、应技术措施 第一节、塔吊安装与施工 第二节、沟槽回填注意事项 第三节、土方开挖注意事项 第四节、模板施工注意事项 第五节、路基填筑施工注意事项 第六节、电梯工程第十四章季节施工措施第一节、雨季施工技术措施第二节、冬季施工技术措施第三节、高温施工技术措施第四节、夜间施工保证措施第十五章地上地下设施的保护加固措施第十六章交通组织方案第十七章成品保护措施第一节、成品保护组织机构第二节、土建成品保护措施第三节、安装成品保护技术措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地
4、表第一章 编制依据第一节、编制依据1、国家相关部委颁发的现行技术规范、规程、工程质量检验评定标准。2、遵循招标文件及答疑各项条款的原则。3、现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、通状况及施工环境等相关资料。4、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。5、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主的原则。第二节、编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、遵循协调、均衡、连续、经济的原则。4、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，
5、改善劳动条件，提高劳动生产率。5、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。第二章 工程概况第一节、概述工程名称：粉房堰配套小学建设工程施工。建设地点：成都市锦江区三圣乡计划工期：300 个日历天。 计划开工日期：2016 年9月 / 日(以开工令为准) 计划竣工日期：2017 年7月 / 日质量要求：达到国家现行验收合格标准。第二节、工程概况本项目为粉房堰配套小学建设工程施工，包括教学综合楼、食堂及体育活动用房、门卫室、室外总平。设置30个班，接纳学生1350人，建筑面积14600平方米。第三章 施工准备第一节、施工准备原则 我们对施
6、工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。 第二节、施工资源的准备1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子。 2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。 3、常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均按时进场。第三节、设施搭建抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。 第四节、技术准备1）、内业技术准备1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。2.根据图纸
7、、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。2）、外业技术准备1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场
8、及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。第四章资源配备计划第一节、劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，制定现场劳动力计划。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。本工程体量
9、大且施工难度高，穿插作业较多，相应的人力资源投入量较多。工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体详附表三劳动力计划表。第二节、施工主要机械设备配置计划根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场，具体见附表拟投入本工程的主要施工设备表。第三节、材料控制计划材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，有工程技术部、物质部校核数量、型号规格，技术负责人、项目经理逐级申核批准后，由物质部实施采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放。第四节、周转材料配置为保证工程高速施工，发挥周转材料经济周转次数，减
10、少进出场运输费用和材料损耗，根据工程工期安排，并充分考虑施工区域划分流水段和施工进度要求，经过资源优化计算工程配备周转材料。第五章工程进度计划与措施第一节、编制依据（1）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（2）现场施工条件。（3）主要施工机械的生产效率和工作范围。（4）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。第二节、编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线
11、路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第三节、工期保证措施1、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工
12、与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。2、工期保证措施1)编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2)在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3)努力协调好各方面的关系。主动与业主
13、、监理单位、当地各部门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4)广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5)采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。6)组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7)实行奖罚措
14、施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8)选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。9)做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存
15、量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10)做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。第六章 项目管理机构第一节、项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严
