电梯维保管理

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1、电梯维保管理1、电梯维修保养计划的制定。1.1 每年的12月26日之前，由工程主任组织电梯技工一起研究、制定电梯维修保养年度计划（外包的由维保单位提供），经部门经理审核后上报公司领导审批。1.2工程主任根据批准的年度保养计划，在每月26日前制定下一月度 月份设备维修保养计划表报部门经理审核（外包的由维保单位提供，物业确认）。1.3制定电梯维修保养年度计划的原则是：a. 电梯使用的频率；b. 电梯的运行状况（故障隐患）；c. 合理时间（避开节假日、特殊活动日等）。1.4电梯维修保养年度计划应包括如下内容：a. 维修保养项目及内容；b. 备品、备件计划；c. 具体实施维修保养时间；d. 预计费用。

2、2、进行电梯维修保养时，应按电梯维修保养计划、保养标准进行。 3、维保单位负责电梯的日常维修保养工作（清洁、润滑、调整、测试和安全装置效能检查），电梯的大中型维修应由外委完成。4、每三个月对电梯各部位进行一次检查、清洁、润滑（着重对各安全装置效能检查），对电梯进行保养时，可以一台电梯的全部保养项目一次性进行，也可以对小区内所有电梯分项目进行保养。5、 每次电梯维修保养时至少保证一台客梯运行，并且维修时间不允许超过8小时（单梯除外）。6、对于计划中未列出的维修保养工作，应尽快补充至计划中。对于突发性的设备设施故障，先经区域经理口头批准后，进行紧急维修。7、不同品牌、型号的电梯，应根据电梯使用说明

3、书，相关技术参数、标准明确维修保养内容，组织培训，使电梯技术人员熟练掌握。8、电梯维修保养业务外包8.1 外包单位应按合同要求提供电梯维修保养计划、方案和进行维修保养人员的相关资格证书复印件等。8.2对电梯维修保养的整个过程工程部安排专人跟进、协助。外委维修保养参照电梯维修保养主要标准或相关技术规范执行，如在维修保养过程中违反相关规定或达不到标准要求时，应及时督促整改。8.3 工程部对维修保养的质量进行检查、监督。8.5 维修保养完成后，外包单位应出具电梯保养检验报告及记录(一式两份)，由工程区域管理员签名确认，一份存档备查。8.6工程主任应将上述维修保养工作清晰、完整、规范地记录，每月3号将上月电梯维修保养记录整理成册后交资料室存档，保存期为3年。9、 电梯停用管理电梯因维修保养等原因需要停梯时，由客户服务部提前24小时通知有关用户。如因特殊情况突然电梯停用，应在电梯恢复使用后12小时内向有关用户作出解释。10、电梯年检工作，电梯年度安全检查由物业公司(管理处)配合电梯维保单位进行年审申报。