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1、目录第一章施工组织设计.3第1节工程进度计划及工期保证措施.4第2节施工准备与管理.9第3节主要项目施工法.151、5.1园建工程施工法.152、5.2绿化植物种植施工法.243、5.3管养法.414、5.4绿化给排水系统施工法.465、5.5电气安装工程施工法.52第4节施工质量管理.551、6.1施工质量管理.552、6.2养护管理措施.64第5节确保工程质量技术组织措施.641、7.1质量目标.652、7.2组织机构.653、7.3工程质量控制.65第6节确保安全生产技术组织措施.671、8.1安全生产组织措施.672、8.2安全生产管理制度.673、8.3安全生产技术措施.69第7节确
2、保文明施工技术组织措施.711、9.1文明施工组织管理机构.712、9.2现场文明施工措施.713、9.3环境保护措施.73施工组织设计以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规：1、工程测量规GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规DB4403001T899；4、园林绿化管养规DB4403001/T6-99。施工部署本工程为高水环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保优良工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜
3、绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规管理，场容和场貌创一流水，创建文明施工工地材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好格的防雨防潮措施。第一节工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程主要容包括园林绿化、园林景观、安装工程。2、组织施工面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景
4、观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日衡，调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期
5、。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进
6、场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的
7、时限（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主
8、要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。进度计划表-编制时间：日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲和监理的要
9、求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定格执行。第一节施工准备与管理4.l施工准备工作及管理l、
10、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表表4-1施工准备工作计划表序号准备项目容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场面布置按总面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定
11、位放线点线复核，建立面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下容：施工图纸会审：组织技术人员认真学设计施工图，掌握施工图纸的全部容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算
