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1、 专业资料 某某县县2 20 01 16 6年年农农村村饮饮水水安安全全巩巩固固提提升升工工程程项项目目 土建施工第 8 标段 施工组织设计 专业资料 目目 录录 第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况 1 第二章 施工组织管理施工组织管理 5 第三章 资源配备计划及施工总平面布置资源配备计划及施工总平面布置 16 第四章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 21 第五章 工程施工案与技术措施工程施工案与技术措施 26 第六章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施 77 第七章 安全管理体系和保证措施安全管理体系和保证措施 101 第八章 文明施工及环境保护措施文明施工
2、及环境保护措施 108 第九章 施工现场配合协调处理措施及承诺施工现场配合协调处理措施及承诺 116 第十章 特殊环境的施工特殊环境的施工 120 第十一章 其他应说明的事项其他应说明的事项 133 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 拟投入本标段的劳动力计划表 附表四 计划开工日期 完工日期和施工进度网络图 或横道图 附表五 施工总平面图 专业资料 专业资料 第第一一章章 编制说明及编制说明及工程概况工程概况 1 11 1 编制依据编制依据 1 依据某县 2016 年农村饮水安全巩固提升工程项目招标文件和招标答疑文件 2 依据某县 201
3、6 年农村饮水安全巩固提升工程项目第三标段的总平面布置图 和设计施工图 3 依据现行有关安全饮水工程施工及验收规 规程 标准以及省 市对安全 饮水工程施工管理的有关规定 4 依据我公司实际技术力量 机具设备 施工技术管理水平和类似工程的施 工经验 5 依据我公司的质量手册 程序文件及各项管理制度 6 依据省 市有关安全饮水工程建设管理 质量 安全 文明施工 防噪 质检 监理等的相关规定 1 21 2 编制原则编制原则 1 本施工组织设计以确保施工安全 确保施工工期 确保工程质量 创一流 管理的指导思想进行编制 2 在施工组织机构建立上立足专业化 选用最有经验的管理人员和具有技术 专长的技术人员
4、组成强有力的施工组织管理的核心层 全面负责工程的施工进度 工程质量以及人力 物力 财力的分配和安全保证等 3 在机械及检测仪器配置面加强管理 不断提高机械化施工和劳动生产力 为保证工程质量 工程工期提供有力的物资条件 4 在工程施工上 仔细分析 合理安排施工计划 用统筹法组织平衡流水作 业和立体交叉作业 不断加快工程进度 5 在施工案的制定 施工工艺的选择 施工技术的实施面立足规化 标准化 专业资料 落实各项施工技术措施 确保工程质量和工程工期 6 精心进行现场布置 节约施工用地 组织文明施工 搞好环境保护 7 格执行施工验收规 有关操作技术规程 加强生产管理 确保工程质量 工程工期和施工安全
5、 8 实施 精品工程 战略 通过精心组织 精心施工 保优质 创信誉 向 业主交一个质量合格 用户满意的工程 9 遵守党和及政府的有关政策针 为当地的经济 交通 农业发展作出贡献 1 31 3 编制说明编制说明 1 本施工组织设计是根据工程设计特点 功能要求 并本着对业主资金的合 理利用和对工程质量高度负责进行编制 2 编制的原则是 经济 合理 优质 高效 技术先进 3 本施工组织设计采用先进的施工工艺 使工程质量与工期控制措施到位 确保工程施工质量 工期与施工合同一致 4 本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式 对各分部分项工程的施工 法 拟投入的施工机械 设备 劳动力计划作了说明 5 本施
6、工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量 安全生产 文 明施工 工期保证等面的技术措施 同时对关键工序 复杂环节重点提出了相应技 术措施 如季节施工措施 减少扰民噪音 降低环境污染技术措施以及交通组织措 施等进行了阐述 1 41 4 工程概况工程概况 1 工程简介 1 工程名称 某县 2016 年农村饮水安全巩固提升工程项目 2 建设地点 项目涉及城郊乡 等 共 12 个乡 镇 37 个行政村 3 主要建设容 其中 新建供水工程 52 处 管网延伸供水工程 1 处 管网 改造供水工程 17 处 新打大口井 52 眼 深井 8 眼 集水井 8 座 配套水泵 61 台 专业资料 套 压力罐
7、58 套 配套消毒设备 58 套 建管理站 58 座 埋设输配水管网 705 684km 居民入户设备 11263 套 4 工程质量 合格及以上 5 标段划分 土建施工标段 6 本施工组织设计是针对土建第 8 标段所作 7 建设工期 土建工程工期 100 日历天 2 交通 电力 通讯 生产及生活用水 1 交通 根据招标文件及图纸提供的资料 本工程沿现有道路铺以临时道 路运输至现场 2 电力来源 场用电可从业主指定地点接入 搭当地电网供电 同时我公 司投入 120kw 发电机一台 以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业 3 通讯 本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖 可采用移动 和对讲
8、机通讯 在项目经理部安装一台固定 以保证联络 4 用水来源 路线所经过地区水源丰富 可满足工程用水和生活用水的需 要 1 51 5 工程特点工程特点 1 特点概述 1 本工程为安全饮水工程 具有工程线路长 面积大 项目多 工期短 相对工程量大的特点 合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键 2 本工程位于农村 合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土合理调配 材料有序堆放是确保工程顺利进行和文明施工的关键 3 在工程施工期间 加强与相关单位的联系 合理利用材料进出场道路是 保证工程顺利进行和安全施工的关键 4 由于本工程位于农村 道路为土路和水泥路 进场后应先维修进场道路 及跨沟小桥 以便于材料 机
9、械进场 为全面开工作好准备 5 由于本工程地处农村 为了提高质量 确保工期 我公司施工队伍在施 工过程中 主动与各相关部门及时联系 与边居民 当地部门积极沟通 协调好各 面问题 为高质量的施工提供和谐的环境 专业资料 2 基于以上特点 施工中应着重抓好以下几项工作 1 作好现场的安全保卫工作 确保施工道路顺畅 材料供应及时 2 作好与各施工队伍的协调工作 特别是施工测量衔接和合理的共用场地 施工便道 3 作好土回填 夯实的质量控制工作 为下道工序施工作好准备 4 合理组织好工程的流水施工 特别是水源工程 管理站 配水管网及入 户设施工程的流水作业 以确保工期 5 合理进行平面布置 确保施工正常
10、进行和现场文明施工 6 在业主及监理的协助下 作好与当地政府 村民的关系 及时解决施工 用水 用电 尊重当地村民的生活习俗 专业资料 第二章第二章 施工组织管理施工组织管理 2 12 1 项目施工组织机构项目施工组织机构 1 项目施工组织机构的建立 我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部 格 实行项目经理责任制 组织实施本合同工程的施工管理 并与建设 设计 监理等 单位通力配合 全面履行合同 使业主满意 项目部设项目经理 技术负责人 调 度办公室 计划财务处 物资装备处 工程处 质检处 项目部下设各专业工程施 工队 以作业班组为基本作业单位 在项目部的统一管理下 负责
11、工程的具体施工 作业 2 施工队伍布置及任务划分 根据本合同工程数量 工期要求 结合本单位的综合实力及现有的具体情况 充分发挥动态管理 弹性编制 灵活组织 实现流水 平行 交叉作业 本工程拟 安排土工程施工队 砌体施工队 管道安装施工队 水电及设备安装施工队等多个 专业工程施工队伍 项目机构组织情况及任务划分详见下页 拟为承包本合同工 程设立的项目组织机构框图 3 项目管理机构 1 我公司高度重视本工程的建设 把本工程列为重点工程 采用全新的管 理模式 成立项目经理部 实行公司法人代表授权的项目经理负责制 我公司向贵 业主承诺 针对此工程项目 本工程项目经理仅负责此工程 项目经理将对工程质 量
12、 工期 安全 成本及文明施工全面负责 各施工管理人员在项目经理的直接领 导下做到有计划地组织施工 确保工程质量 工期 安全等面达到目标要求 2 我公司的指导针为 优质 高效 安全文明 地建设好每一个工程 为 公司创造良好社会效益和经济效益 为社会奉献 精品 根据本工程的规模和特 点 本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理 组建项目经理部 选派思想好 业务精 能力强 能融洽 合作好的具有丰富实践经验的年富力强 颇具开拓精神 的管理人员进入项目管理班子 对外适应业主管理的要求 充分发挥公司的经济技 术优势和精诚合作的诚意 对建立健全项目经理 项目技术负责人 工长 业 专业资料 项目经理 技术负责
13、人 水电工程 施 工 队 负责 本工程水力 电力设备安装的 施工 质检处调度办公室工程处计划财务处物资装备处 施工组织 现场施工 技术管理 施工测量 内业资料 全质管理 现场监督 工地试验 材料抽检 行政事务 对外联络 施工安全 治安保卫 水土保持 财务管理 成本核算 统筹计划 资金调配 设备管理 机具维修 材料管理 材料供应 土石方工程 施 工 队 负责 本工程土石 方挖运和大口井 集水井施工 管道安装工程 施 工 队 负责 本工程供水 管道和阀门等工 程的施工 砌体工程 施 工 队 负责 本工程管理 房 检查井等砌 体工程和砼预制 件等的施工 拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图拟为承
14、包本合同工程设立的项目组织机构框图 专业资料 材料 机械 劳资等岗位责任制 由工程领导小组定期对各专业进行考核 确保预 定目标的最终实现 3 项目部将格按照公司 IS09001 2000 质量管理手册 程序文件及工程施 工管理手册等文件 对该工程进行质量监督 质量控制 对技术难度大 质量易波 动 对整个工程质量有重要影响 易出质量问题的施工过程进行管理 通过质量保 证体系的有效运行 确保工程验收合格达优 4 本工程的施工管理模式为 推行工程项目法施工 实行项目目标责任管 理 组成精干的项目管理领导班子 密组织技术 质检 劳务 材料 设备 安全 等生产要素部门 对工程施工进行全员 全过程的系统综
15、合管理 最终使本工程优 质 快速 安全 低耗地建成 为业主提供符合设计意图的优质建筑产品 确保业 主的工程投资效益及建筑使用功能 5 建立完整的组织机构 组织强有力的工程项目经理部 根据本工程的特 点 项目管理机构由三个层次组成 a 指挥决策层 工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构 在公司整个围 对项目施工所需要 的人员 机械 材料 资金等进行统一协调和调配 为项目提供可靠的保障 b 项目管理层 项目经理部 按照 项目经理负责制 组成的项目经理部 对工程进度 质量 安全 文明 施工 合同履行全面实现负责 并协调各专业分工之间的工序和进度 场地 交叉 作业的相互配合 确保工程按照既
16、定质量 进度交付使用 项目经理部设项目经理 1 名 项目技术负责人 1 名 实行项目经理负责制 下 设工程处 质检处 调度办公室 计划财务处和物资装备处 并配备足够的管理人 员 具体实施项目部的职能 c 施工作业层 直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程 有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工 2 22 2 施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效 项目经理对公司负责 公司各职能部门服务于项目经理 公司法人代表授权项 目经理负责对工程各生产要素进行优化配置 全权处理与工程有关的一切事务 本 专业资料 工程所需的人 财 物得到公司的优先保障和大力支持 1 明确项目经理部的责 权 利 1 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 使全体管理人员有条不紊 紧有序地开展工作 从而较大幅度提高项目经理部的工 作效率 有效促进管理整体实力的强化 使项目管理班子有更多的精力和时间来分 析运筹较为复杂的环节 做到下活项目整体一盘棋 充分发挥每个棋子的作用 成 竹在胸 不打无把握之仗 无准备之仗 2 项目经理受公司法人委托 全权处理本工程施工过程中的一切事务 并
