沥青道路-施工组织设计与对策

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1、 第一章 编制说明一、 编制依据二、 编制原则三、 基本承诺四、 服务目标五、 协调目标第二章 工程概况一、 工程简介二、 工程总说明三、 本标段主要工程量第三章 施工总体部署一、 组织机构及任务安排二、 资源配置三、 施工准备第四章 各分部分项工程的主要施工案与技术措施一、 总体施工案二、 施工准备三、 施工测量四、 路基土施工五、 水泥板处理六、 基层施工七、 水泥砼面层八、 沥青面层施工九、 电缆沟及路灯工程十、 人行道及附属工程第五章 确保工程质量管理体系与措施一、 质量管理体系二、 工程质量保证措施三、 分项工程质量控制措施第六章 确保安全生产管理体系与措施一、 安全针二、 安全生产

2、目标计划三、 安全管理体系四、 确保安全施工的技术组织措施第七章 确保文明施工的管理体系和措施一、 文明施工目标计划二、 文明施工保证体系三、 施工现场管理四、 确保文明施工的技术组织措施五、 卫生第八章 工程进度计划和确保工期的措施一、 控制目标二、 工程进度安排原则三、 工期保证体系四、 确保工期的技术组织措施五、 工程总进度表第九章 主要资源配备计划一、 主要物资供应计划及供应案二、 拟投入的主要施工机械、设备计划三、 劳动力使用计划第十章 施工总平面图及临时用地表第十一章 有必要说明的其他容劳动力计划表材料计划表施工进度计划图平面布置图施工组织设计第一章 编制说明根据市神鹰一路伏龙口上

3、跨襄渝线立交桥工程二标段工程施工的招标文件和设计图纸的所列要求，我经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析，编制本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和工期紧的特点。在格遵守有关技术规的前提下，按照市政道路工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。一、编制依据1、工程施工的招标文件、招标补充文件；2、由中铁勘察设计研究院有限公司提供的本工程施工设计图；3、市建委相关文件；4、水泥混凝土路面施工及验收规；5、公路沥青路面施工技术规(TJGF40-2

4、004)；6、公路工程沥青及沥青混合料试验规程(JTG E20-2011)；7、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)；8、公路路基路面现场测试规程(JTGE60-2008)；9、公路土工试验规程(JTG E40-2007)；10、市政工程有关施工验收标准（CJJ12008、CJJ3-2008）11、和地政府颁布的其他有关技术法规和规；12、现行与工程有关的及行业工程施工技术“规”、“验标”；有关“规程”、“规则”；以及招标文件中的技术规；行业性工程施工的“机械台班定额”、“劳动定额”、“材料消耗定额”；13、我单位长期在同类工程施工中积累的丰富施工经验及施工能力，本项目拟上场施工队

5、伍的素质、技术水平、专业化程度、机械车辆配备以及综合生产能力；14、本公司ISO9001质量体系系列文件。二、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制；2、满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则；3、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，格执行有关的施工规和验收标准, 按图施工；4、格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格工程；5、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划；6、充分利用工作面及配置的施工机械设备，做到连续均衡生产、文明施工；7、采用先进的施工工艺、施工技术，制定切实可行的施工案。投入充足的人力、财力及机械设备，组建精干、高效的工程指挥

6、机构及专业施工队伍，全面实行流水化作业和科学化管理；8、综合布署各专业化施工队伍及机械设备，稳中求快，确保施工安全及工程质量，信守合同工期，争创优质样板工程。一旦中标，我将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后格执行施工。三、基本承诺1、工期目标480个日历天。2、质量目标工程质量标准：合格。3、安全文明施工（1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。（2）“一控”：月安全事故频率控制在0.5以下。（3）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

7、确保获安全文明示工地。施工现场确保符合创建文明卫生城市的要求及政府有关部门和发包人关于安全文明施工的各项规定及制度，服从发包人对安全文明施工的管理督促和检查。格执行市创建文明城市责任制考评办法(试行)”、“市建设系统创文明城市工作实施细则”及“市建委系统市政工程安全文明施工管理实施细则(暂行)”，遵守有关建设工程管理秩序的规定，保持施工现场整洁，达到市级文明工地要求。4、服务目标信守合同、密切配合，在施工过程中，利用公司的综合优势，积极配合监理、业主及各对工程的管理，使业主切实满意。5、协调目标做好外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各的支持与配合，自行解决与当地关系协调问题，积极与场区其他

8、施工单位搞好技术、管理等面的配合。在施工过程中我们将自始至终听从项目监理和业主的指挥和安排，在按照进度计划面开始某一项施工前，我们会首先将该项施工的详细容以书面形式通知项目监理，以使项目监理在该项施工开始前有充分的时间就其认为必要的事宜作出安排，在收到项目监理的书面批准后，我们才开始上述施工工作。在项目监理、业主和设计单位的参与下，我施工单位将进行一次全面调查和分析，以明确即将开始的某项施工对其它工程的影响围和程度，并确定施工中将被毁坏、拆除或将需要进行加固的建筑物(构筑物)，以及保证施工计划和法的合理性和可行性的具体措施。当在施工过程中发现任问题时，我们将立即停止施工并通知项目监理。如果项目

9、监理提出要求，我们将会同有关单位来找出问题的原因并采取必要的补救措施。以上承诺是本工程今后施工中的主要指标，如我公司有幸中标，将把上述承诺列入合同条款之，并确保在施工全过程中达到或超过以上目标，以不辜负贵对我公司的信任。施工组织设计在编制过程中，难免存在不足之处，我公司愿听取有关部门各专家的意见，最终完善本施工组织设计。第二章 工程概况一、工程简介：1、工程名称：市神鹰一路伏龙口上跨襄渝线立交桥工程二标段2、建设地点：市市区3、招标人：经济开发区城市基础设施建设投资有限公司4、设计单位：中铁勘察设计研究院有限公司。6、建设规模：G316改移段全长269.4m，路面宽20m，限速15km/h，转

10、弯半径为61m。7、现场条件：具备开工条件。8、工程工期：480个日历天。9、工程质量：合格。10、承包式：施工总承包。11、资金来源：政府投资。12、工程量清单计价式：采用工程量清单综合单价报价法。13、招标围：桥面铺装、绿化、路灯，316国道改移及附属工程。二、工程总说明：1、工程概况：市神鹰一路伏龙口上跨襄渝线立交桥2号墩位于G316国道上，施工前为了保证道路的通畅需将国道进行临时改移。G316改移段全长269.4m，路面宽20m，限速15km/h，转弯半径为61m。在改移起点和终点两侧分别设置限速牌，在靠近立交桥桥墩侧设置0.51.51.5m防撞墩，设置长度为132.4m。防撞墩采用C

11、20混凝土，净距1.5m，并在其表面涂刷黄黑间隔的警示条纹。改移道路采用25cmC25混凝土路面，下设20cm4%水泥稳定碎垫层。立交桥路面采用沥青混凝土路面，路面层厚10cm，从上至下分别为4cmAC-13细粒式沥青混凝土，6cmAC-16中粒式沥青混凝土。沥青面层之间应均匀洒布粘层改性橡胶乳化沥青。施工过程中G316需破除及恢复路面，从上至下分别为4cmAC-13细粒式沥青混凝土，5cmAC-16中粒式沥青混凝土。沥青面层之间应均匀洒布粘层改性橡胶乳化沥青。2、道路工程设计标准道路等级：城市I级主干路。计算行车速度：主路设计速度50km/h。设计轴载：机动车道BZZ-100。沥青混凝土路面

12、设计年限：15年抗震烈度：7度设防，地震动峰值加速度系数0.1g。（1）恢复主车道路面结构为4cmAC-13细粒式沥青混凝土改性橡胶乳化沥青防水层；5cmAC-16中粒式沥青混凝土；改性橡胶乳化沥青防水层；8cmC50混凝土现浇层；（2）人行道8cm厚人行道板；8cm厚C15水泥砼垫层。3、交通工程设计标准交通标志:包括警告、警令标志和指示、指路标志等，标志牌的尺寸、颜色、形状的选定应符合道路交通管理设施设置技术规程的要求，交通标志的设置位置位于道路右侧或车行道上。标志板的材料为铝合金板、镀锌钢管，基础采用钢筋混凝土基础。交通标志线；包括车行道分界线，车行道边缘线、人行横道线、停车线、导游线及

13、导向箭头线，标线颜色及尺寸应符合规要求。4、景观工程设计标准绿化必须满足管线布设要法度，同时与照明，标志相配合。在道路交叉口视距三角形围，三角形围，不得有树木或其他设施遮挡视线，以保证行车安全。同时道路一定的宽度与围为车辆运行的空间，树木不得侵入该空间。三、本标段主要工程量1土工程挖各种土各种填：；余弃置：；2.道路工程人行道整形:路床整形；灰土；水泥稳定碎； 22cm厚C30水泥混凝土； C35砼枕梁。4cm厚AC-13C沥青混凝土； 8cm厚AC-25C沥青混凝土；喷洒沥青油料。安砌侧；人行道块料铺设；3. 拆除工程 拆除破坏旧路面； 第三章 施工总体部署我公司非常重视此项目，其对公司开拓

14、地区的工程项目意义不言而喻，若有幸中标，我们将组建精干高效的施工队伍进场，同时将认真总结以市政工程道排施工经验，并在此基础上，进一步采取优化的科学管理，实行项目法施工，组建“项目经理部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，施工过程中，格执行ISO9001:2000质量管理体系，使用先进的设备仪器，格质量管理手段，建立QC小组。项目经理部下设5个职能部门，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，确保施工工期，高效率、高质量的完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。一、组织

15、机构及任务安排1、组织机构根据本工程的实际情况，确保工程建设创优的要求，按照项目法施工的各项具体标准强化整个项目的组织管理。本着精干高效的原则，选派具有多年市政工程施工经验的各级管理人员组建项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人及计划财务部、工程部、安全质量部、物资设备部、办公室等业务部门。项目经理部直接领导下辖工程队，工程队设队长1人，配有各专业岗位管理人员等。项目组织机构设置详见拟承包工程设立的组织机构图。2、主要管理人员及业务部门职责经理：全面负责整个项目的施工管理。副经理：协助经理工作，主管施工生产和后勤保障。项目总工程师：协助经理主管施工技术、质量和安全工作。工程部：下设中心试验室、测量队，主要负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、复测和图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导、设计变更、试验测量等工作。