《石油企业厂长经理述职报告范文(二)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油企业厂长经理述职报告范文(二)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学海无涯 石油企业厂长经理述职报告范文 我是 年5月出生 年中专毕业参加工作 党员 高级经济师 先后在 厂 处等多个单位工作过 2003年12月1日调到 厂 现任经营副厂长 现在把几年来 尤其是2004年思想 学习 工作情况进行述职 请审议 一 坚持加强思想政治建设 努力提高政治理论水平几年来 始终坚持以思想政治建设为中心 切实强化政治和大局意识 加强政治理论学习 努力提高理论修养 不断增强责任感和使命感 在思想上 政治上与公司党委保持高度的一致 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度 努力提高政治理论水平 认真学习了 十六大工作报告 中国共产党党内监督条例 中国共产党纪律处分条例 中共中央
2、关于加强党的执政能力建设的决定 等重要文件 认真理解掌握精神实质 使自身政治理论水平有了明显提高 其次是在实际工作中坚持民主集中制原则 增强全局观念 工作到位不越位 有权不越权 当好助手 服从全局 认真贯彻落实党委会 班子会形成的决议 从来不搞小动作 为人做事坦坦当当 二 主要工作完成情况 来到前大后 我被前大的新环境深深的感动 这里有一个精明竞业 技术娴熟 以发展为己任的班子带头人 有精诚团结 密切配合 积极进取的领导班子集体 有年轻有为 朝气蓬勃 积极向上的员工队伍 全厂上下齐心努力 为实现扭亏为盈而努力奋斗 生活和工作在这样的份围当中 更进一步激发起我的工作热情 我使出浑身的解数 充分发
3、挥老同志的管理优势 为企业做出自己的贡献 在一年多的时间里 虽然只占我工作年现的三十分之一 但是我感觉到 这段时间里我的心情是最好的 工作热情是最高的 分管的专业是最宽的 工作效率是最佳的 工作成果是最突出的 我分管计划 财务 物资 企管 市场和考核工作 通过完善管理制度 明确工作职责 规范业务流程 实行严肃考核 使公司的各项要求 会议精神得到深入贯彻落实 全面推进各项管理工作向前有序迈进 主要工作成果是 1 全面完成各项生产经营指标 完成油气当量商品量16 89万吨 同比增涨2 65万吨 增涨幅度18 6 完成销售收入21530 3万元 同比增涨7395 6万元 增长幅度为52 3 实现利润
4、4506万元 同比增涨8710 4万元 增长幅度为翻两番 实现投资资本回报率4 57 比预算高出0 5个百分点 2 全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作 预算准确率达100 实现操作费6684 52万元 完成预算的99 93 控制在预算以内 各类应收帐款为零 货款回收率达100 库存储备21万元 备用金平均占用1 6万元 均低于预算按排 实现财务运行状况100 的目标 3 全面开展以项目管理为中心的计划管理工作 全年完成投资1 2亿元 是去年的3倍 项目完成率90 项目合格率达100 工程结算准确率达99 及时率达100 管理水平创近几年的新高 4 全面抓好物资管理工作 通过分解预算指标 明
5、确管理责任主体 建立三审制度和油管杆报废管理制度 使物资管理工作上一个新水平 全年消耗材料1231万元 同比压缩231万元 油管修复率提高13个百分点 创效91万元 5 全面落实公司创效工程 结合前大具体情况 上细安排 资源创效工程 投资创效工程 资产创效工程 和 降本增效工程 做到项目落实 措施落实 资金落实 责任落实 全年完成资源创效四项 创效420万元 投资创效三项 创效488万元 资 学海无涯产创效五项 创效943万元 降本增效8项 创效850万元 合计创效2701万元 全面完成公司计划指标 6 加强市场运作管理 规范运作程序 确保施工队伍准入率达100 及时签定施工合同 确保合同签定
6、率达100 及时评价服务商 评价率达100 7 全面开展基层基础管理工作 认真制定我厂 基层基础管理工作实施方案 下达各项管理工作标准 检查细则和考核办法 并深入基层检查落实 有利地推动了基础管理工作向前迈进 总之 一年来 在厂长的正确领导下 在班子同仁的支持下 在各科室 各基层站队的配合下 较好地完成了分管工作 为企业扭亏为盈做出了应有的贡献 三 工作作风及廉正建设情况在日常工作中 我注意严格要求自己 一是要务实 说实话 办实事 工作雷厉风行 二是坚持群众路线 遇事同大家共同商量 不主观武断 三是当好助手 需要厂长决策的事情 及时汇报 不独断专行 对基层反映上来的问题 能够解决的 及时处理
7、需要请示公司解决的问题 积极争取 试井队扩编后 车库 办公等设施满足不了工作需要 严重影响生产 气队队部存在不安全隐患 急需要重建 于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况 争取项目 得到圆满解决 同时注重廉正建设 积极参加廉正建设学习 落实在实际行动上 做人民的好公仆 在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员 五个不准 的新要求 既 不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易 依托关系的私营 民营企业和外资企业 不准将国有资产私自委托 租赁 承包给自己的配偶 子女及其他亲属经营 不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度 擅自决定对外投资 借贷 融资 担保等重大事项 不准利用企业
8、的商业秘密 业务渠道从事个人谋利活动或将其提供 泄露给他人或其他企业 模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企 2002 9号文件 关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法 的相关规定 在实际工作中保持清政廉洁 不吃 不拿 不要 不受贿 在分房 出国 节日活动 重大事件等方面 都严格执行有关规定 不搞越轨行为 一切活动均是阳光工程 基本建设由我分管 在队伍选用上严格招投标 同时对自己周围的人也严格要求 家里人不搞特权 对司机也严格要求 不许乱跑 乱要 乱拿 对主管科室长也严格要求 有问题就指出 目的是盼望他们尽快提高 为厂里培养高水平管理者 四 存在的问题和不足一年来 虽然在各个方
9、面取得了一定的成绩 但是 严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足 主要是 1 学习坚持的不是太好 有时由于工作一忙就受到冲击 笔记撰写的不完整 需要全面提高 2 工作一紧张 有时有急躁情绪 对相关人员批评过重 使部分人员难以接受 需要改进 3 基层基础工作抓的不实 和兄弟单位相比存在差距 2005年是重点工作 必须抓实 抓出成果来 达到公司先进水平 2005年我面临的工作比较多 我一定发扬成绩 改进不足 迎头赶上 为前大采油厂高效 持续 快速发展 贡献自己的力量 学海无涯 石油公司2009年职代会精神心得体会 公司第六届六次职代会已经落下帷幕 翻开职代会报告 感受到更多的是危机和压力 在全球金融
10、危机的背景下 急剧衰减的出口引发了国内一系列经济和社会问题 今年09年也是电信行业重组的 3G元年 国内电信固话市场的持续衰减 面对这一个个难题 我们石油通讯会以什么样的策略来应对即将面临的惨烈的竞争呢 带着这些疑问 读完了23页的大会工作报告 感受最深的就是 苦练内功 争先创优 其中 苦练内功 一共出现了9次 古语有云 人以气为主 可想而知只有练好了 内功 才能有四两拨千斤的力 对于基层员工来说 必须全面执行职代会确定的方针目标 做好职代会精神的细化工作 围绕生产经营持续开展 苦练内功 运动 在今年降成本活动中 围绕成本做好加 减 乘 除 以 挖潜增效 为重要手段 时时 处处 事事围绕降成本
11、提建议 牢固树立节约意识 注重点滴节约 包括一支笔 一张纸 一滴水 一度电 所有这些关键在落实 严格控制费用 消除无效劳动和浪费 争先创优 一直是鼓励我们学习的动力 在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性 这就要求我们要时刻树立危机意识 改变那些比如 学不学新知识 新管理方法与我无关 我们无法成为高技术人才等等思想观念 通讯公司是油田公司市场化非常高的一个单位 通信行业的发展一日千里 没有学习没有进步就无法立足 真正的危机就离我们不远了 因此 通过争先创优不断学习 有效避免生产管理过程中产生的损失 从而不断地降低成本 提高服务水平 是我们在竞争激烈市场唯一的出路 主动学习知识 时时刻刻留心身边的生产流程挖潜增效 做到每个环节都是最优化 面对 冬天 我们除了多穿衣服来御冬以外 更主要的是通过运动 主动出击 增强自身的热量 冬天到了 春天还会远吗 我坚信 我们一定会越过寒冬 迎来生机勃勃的春天 职代会确定的方针目标就一定能实现
