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1、人 力 资 源 管 理 制 度2016年3月7日目 录第一章总则1第一节 概述1第二节 制定原则1第三节 价值取向2第四节 管理权责2第二章人力资源管理体系3第一节 概述3第二节 人力资源制度基本框架4第三节 人力资源管理部门设立与岗位设置5第四节 人力资源例行工作6第五节 管理权责7第三章人力资源规划与开发8第一节 人力资源战略与规划8第二节 人力资源开发9第四章人才招募管理10第一节 概述10第二节 管理权责10第三节 录用条件11第四节 招募计划12第五节 内部选聘13第六节 外部招募15第七节 社会招募15第八节 人才储备17第五章培训管理17第一节 概述18第二节 管理权责19第三节
2、 培训体系搭建20第四节 培训需求评估与课程设置21第七节 培训考核25第八节 培训效果评价25第九节 培训协议26第十节 培训档案26第六章劳动关系管理27第一节 组织架构管理体系27第二节 岗位设置28第三节 入职管理30第四节 劳动合同管理31第五节 试用期管理33第六节 岗位变动35第七节 离职管理39第八节 工作交接41第七章薪酬管理43第一节 概述43第二节 管理权责44第三节 薪酬结构44第四节 基本薪酬45第五节 激励薪酬46第六节 薪酬序列47第七节 薪酬调整47第八节 薪酬标准48第九节 薪酬发放49第十节 薪酬管理规范49第十一节 社会保险50第十二节 福利53第八章绩效
3、管理53第一节 概述53第二节 管理权责55第三节 绩效设计55第四节 绩效考核与发放58第九章作息休假制度59第一节 概述59第二节 考勤60第三节 加班及调休管理61第四节 请假报告机制62第五节 有薪假65第六节 医疗期、病假期68第七节 事假69第十章档案管理70第十一章职业安全与健康保护73第一节 概述73第二节 管理权责73第三节 职业安全保护74第四节 职业健康保护74第十二章附则75160第一章 总则 第一节 概述第一条 本制度依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度，就华宇集团人力资源管理事项而制定。第二条 制定目的：为贯彻
4、集团商业地产的发展战略，落实企业文化的核心理念，提升人力资源管理水平，推进现代企业管理制度体系的建立，实现企业的永续发展，特制定本制度。第三条 适用范围：与集团所有正式员工及试用期员工有关的人力资源管理工作，均适用本制度。第四条 本制度是集团其它所有人力资源管理文件的基础，对集团其它所有人力资源管理文件具有强制约束力。第五条 本制度中的集团是指山西华宇集团有限公司总部与总部直接及间接控股公司的统称；集团公司特指山西华宇集团有限公司总部；下属单位是指山西华宇集团有限公司总部直接及间接控股的公司。 第二节 制定原则第六条 本制度依据以下原则而制定：1、公平原则集团建立与完善规章制度，保障员工享有劳
5、动权利和履行劳动义务，拥有平等的职业发展机会。2、公正原则集团采取各种措施，使员工的表现能够得到客观的评价，员工的付出能够得到合理的回报。3、公开原则在保守商业机密与尊重员工的前提下，集团采取各种措施，最大限度地实现制度制定与制度执行的透明化。第三节 价值取向第七条 企业文化的核心理念，是集团人力资源管理制度的价值取向。第八条 本制度遵循以下价值取向：1、企业使命：致力人们的美好生活。2、企业精神：企业与员工共同成长。3、企业愿景：持续成长的商业地产典范。4、核心价值观：诚实守信、勇担责任、协作共赢、持续创新、追求卓越。第四节 管理权责第九条 集团人力资源部根据集团发展战略，负责制定人力资源战
6、略并提交集团董事会审议通过。第十条 集团人力资源部根据集团总体规划与人力资源战略，负责制定人力资源规划。第十一条 集团人力资源部根据集团人力资源战略，负责制定人力资源开发计划和信息化建设计划。第十二条 集团人力资源部根据集团人力资源战略，负责制定人力资源管理实施方案。第二章 人力资源管理体系第一节 概述第十三条 集团人力资源管理体系分为五个层级。分别为：1、集团董事会。2、总裁。3、集团人力资源部。4、下属单位总经理。5、下属单位人力资源管理部门。第十四条 人力资源管理体系层级1、集团董事会是集团人力资源管理的最高权力机构，行使集团人力资源管理的最高决策权。2、集团总裁是集团人力资源管理的最高
7、行政负责人，行使集团人力资源管理的最高执行权。3、集团人力资源部是集团人力资源管理的执行机构，行使集团人力资源管理的重大执行权与集团公司人力资源管理的日常执行权。4、下属单位总经理是本公司人力资源管理的第一行政负责人，行使本公司人力资源管理的重大执行权。5、下属单位人力资源部门是本公司人力资源管理的执行机构，行使本公司人力资源管理的日常执行权。第十五条 下属单位总经理与下属单位人力资源管理部门是行政隶属关系；集团人力资源部与下属单位人力资源部门是职能指导与监督关系。第十六条 集团实行全方位的人力资源管理体系。所有公司级管理人员均是其下属员工人力资源管理工作的直线负责人，均是人力资源管理体系的重
8、要组成部分。根据本制度和相关的管理规定，集团公司级管理人员对其下属员工的人力资源工作拥有相应权限，承担相应责任。第二节 人力资源制度基本框架第十七条 集团人力资源制度体系分为三个层级。分别为：1、人力资源管理制度。2、人力资源管理规定。3、人力资源管理办法。第十八条 人力资源管理制度人力资源管理制度是指导集团人力资源管理的根本性制度文件，适用范围为集团各单位。第十九条 人力资源管理规定1、根据实际需要，集团各单位须针对人力资源专项工作制定人力资源管理规定。管理规定不得与人力资源管理制度相抵触，且须在集团人力资源部批准后才能正式生效。2、单个管理规定应与人力资源管理制度的某一章内容相对应，管理规
9、定不得出现与相对应章节完全无关的内容。3、集团人力资源部制定的管理规定适用于集团各单位。下属单位人力资源管理部门制定的管理规定只适用于本公司。第二十条 人力资源管理办法1、根据实际需要，以人力资源管理制度和相关的管理规定为依据，集团各单位可以针对人力资源管理的某一具体的或时效性的工作制定管理办法。2、管理办法应与相关的管理规定的某一部分内容相对应，并对相应内容进行说明。管理办法不得出现与相对应的管理规定完全无关的任何内容。3、集团人力资源部制定的管理办法可适用于集团各单位、也可适用于部分公司或某一公司。下属单位人力资源管理部门制定的管理办法只适用于本公司。第二十一条 集团各单位须将本公司所有的
10、人力资源管理规定按照人力资源管理制度的结构框架进行汇总，形成各公司的人力资源管理规定汇编，作为指导本公司人力资源各专项工作的制度文件。第三节 人力资源管理部门设立与岗位设置第二十二条 集团人力资源管理部门设立与岗位设置1、集团设人力资源部，负责集团与人力资源有关的管理、指导与监督工作，以及集团公司与人力资源有关的日常管理工作。2、集团人力资源部实行总裁领导下的总监负责制。3、集团人力资源部设置以下岗位：总监、经理和专员。其中总监一名，经理和专员若干名。4、总监和经理为本部门的管理岗位，专员为本部门的业务岗位。5、人力资源部实行单一负责人制，各管理岗位不设副职。6、经理受总监领导，对总监负责。经
11、理之间是互不隶属的平行关系。7、每名经理下设专员若干名，分别在经理的领导下主管某一专项工作。第二十三条 下属单位人力资源管理部门设立与岗位设置1、下属单位于本公司行政人事部内设置人力资源管理岗位。2、下属单位人力资源部门如发生人员变动，须报集团人力资源部备案。3、下属单位负责编制本公司人力资源管理部门的设立方案和该部门的岗位设置方案，报集团人力资源部批准后执行。第二十四条 人力资源工作人员的管理1、集团人力资源部总监由集团总裁选聘和任免。2、集团人力资源部公司级经理由集团人力资源总监提名，集团总裁批准。3、下属单位人力资源管理负责人由下属单位总经理选聘，报集团人力资源部批准后任免。第四节 人力
12、资源例行工作第二十五条 人力资源例会1、集团建立人力资源例会机制。2、人力资源例会原则上每月举行一次。人力资源例会由集团人力资源部总监主持，参加人员为集团人力资源部的工作人员和下属单位人力资源管理部门的工作人员。第二十六条 人力资源管理月报1、下属单位人力资源管理部门实行人力资源管理月报机制。2、下属单位必须严格按照集团人力资源部提供的模板进行人力资源管理月报的填写，上报内容包括但不限于人力成本分析月报、人员异动月报等。第五节 管理权责第二十七条 集团人力资源部负责集团公司人力资源管理日常工作和集团各单位公司级管理人员的人力资源管理工作。下属单位人力资源管理部门负责本公司除公司级管理人员以外其
13、他人员的人力资源日常管理工作。第二十八条 集团重大人力资源管理工作管理权责表工作或任务下属单位人力资源管理部门下属单位总经理集团人力资源部集团总裁制度 体系 建设下属单位人力资源管理规定的制定经办、主办复核、核转核准审阅下属单位人力资源管理办法的制定经办、主办核准备案审阅费用预算下属单位人力资源费用预算的编制与调整经办、主办复核、核转复核、核转核准计划与总结下属单位人力资源年度工作计划的制定与修订经办、主办核准备案审阅下属单位人力资源年度工作总结的确定经办、主办核准备案审阅第三章 人力资源规划与开发第一节 人力资源战略与规划第二十九条 集团的人力资源战略为追求稳健成长的适度统筹的综合型战略。具
14、体内容为：在商业地产发展战略的指导下，结合企业文化、企业竞争力与外部环境，依照科学系统的制度与规划，综合运用多元化的人力资源策略，分层负责，适度统筹，规范标准，稳健成长，有效推进人力资源的配置、整合、激励与开发；在此基础上，追求建立一支认同企业文化、具有创新精神、与企业共同成长的相对稳定的专业化员工队伍，为成为持续成长的商业地产典范提供全面的人力资源保障。第三十条 集团采取各种措施，制定人力资源规划。通过进行人力资源预测，制定与完善内容全面的计划方案，集团致力于增强企业的人力资源预警能力与灵活应变能力，为企业的人力资源管理工作提供科学的指导。第三十一条 人力资源规划包括：1、人力资源管理的阶段性目标。2、人力资源需求预测。3、人力资源供给预测。4、达到阶段性目标与平衡人力资源供需的措施。5、其他与人力资源有关的必要的计划方案。6、其他人力资源规划工作。第三十二条 集团人力资源战略与规划是指导企业人力资源管理工
