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1、 “派工单”制度及实施细则(试行)第一章 总则为了提高我公司生产工作的执行力,衡量班组工作绩效提高工作效率,调动员工积极性,提升安全生产水平,保障人员安全,进一步细化措施,明确责任,促进工作效能建设,提高综合管理水平,真实反映员工劳动考勤和工作量,特制定本制度。第二章 适用范围第一条 派工单制度适用于车间全体员工。第二条 派工单制度适用于车间全体生产活动,包括:装配、调试和售后维修等。第三章 派工单内容填写及要求第三条 “派工单”要求依据工作类型及项目进度表,由车间主任、班长及本次派工的组长负责填写相应的内容。1、组长和参与人员:由车间主任或班长填写。2、派工类型:由车间主任或班长填写,派工类
2、型分为:装配、调试和维修三种。3、项目名称:由车间主任或班长填写。4.派工单编号:由车间主任或班长填写;以年度、月份开头,当月任务进行编号(注:当月第一项任务为001,编号为2017-04-001).5、起止时间:由车间主任或班长填写依据依据工作类型及项目进度表为参考依据,车间主任、班长,需要时与项目负责人及参与工程师商议共同划定起止时间,应详细到某日某时(注:2017年4月1日09时至2017年4月1日17时)。6、工作地点:由车间主任或班长填写;7、工作内容:由车间主任或班长填写;填写时要明确工作内容和指标。8、完成情况:由本次派工的组长填写。如实填写本次派工的工作完成情况。9、问题和解决
3、措施:由本次派工的组长填写。如实填写本次施工过程中遇到的问题、解决措施10、本次派工总结:由本次派工的组长填写;本次派工总结具体内容为有关本次派工的回顾、检查、分析和评价。10、上级评语:由车间主任或班长填写;根据实际工作情况和派工总结等综合给出评语,车间主任或班长需要总结本次派工、发现问题并给出建议,以便提高日后的派工质量。第四章 实施细则第四条 派工单按照具体的项目,按照组的方式派发,组长及参与人员有车间主任和班长确定。第五条 派工由本次派工的组长签字确认、班长审核、车间主任批准后,方可执行。第六条 派工组必须将当日派工单于本次派工任务完成后的次日上午9点前报车间负责人。第七条 车间主任对当日上报的派工单必须认真审核,对派工单内容填写不详的,要及时退回相应班组,并要求立即整改。第五章 奖惩办法第八条 车间负责人以派工单为依据,按月考核车间员工。第九条 派工单每年进行总结,做为公司对各车间员工劳动、考勤和工作量考核依据,考评结果作为奖惩依据,具体奖惩办法另行规定。第十一章 附则第十条 本制度由综合办负责解释。第十一条 本制度自颁布之日起开始执行,与本制度不一致或有抵触的,以本制度为准。