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1、招聘时招聘时怎么识别应聘者的稳定性怎么识别应聘者的稳定性 目录目录 一 筛选简历阶段 2 1 从工作经历衡量 2 2 从任职年限衡量 2 3 从婚育情况衡量 2 二 借助心理测试 2 1 通过心理测试进行评估 2 2 通过其它心理特征进行评估 3 三 面试评估阶段 3 1 从离职原因衡量 3 2 从对岗位的了解衡量 3 3 从工作地点合适度衡量 3 4 从个人性格衡量 4 5 从岗位级别匹配度衡量 4 四 哪种人是HR想要的 4 对于HR来说 确定候选人不是最难的事 难的是怎么说 服目标候选人接受offer 更难的是怎么保证候选人不会 一周游 一月游 因此 不论是从招聘成本 还是从员工离职率来
2、考虑 H R还得确认应聘者的稳定性 那要怎么判断应聘者的稳定性呢 一 筛选简历阶段一 筛选简历阶段 1 1 从工作经历衡量 从工作经历衡量 在简历上看看应聘者的工作经历 各个职业之间的相关 性 再画出他的职业路径 看看是否有清晰的职业规划 一般来说 有清晰的职业规划的应聘者稳定性要远远高于 无规划的求职者 2 2 从任职年限衡量 从任职年限衡量 留意应聘者每份工作的任职年限 跳槽频率等 对其稳 定性进行评估 1 跳槽频率平均低于两年的求职者 对跳槽有惯性 稳 定性比较差 2 任职时间越来越长 跳槽频率越来越低 说明应聘者 稳定性在上升 3 职业空白期较长的求职者 要么是稳定性差 要么是 能力一
3、般 3 3 从婚育情况衡量 从婚育情况衡量 这里没有歧视未婚男女的意思 只是从招聘经验来说 高龄未婚男女的稳定性 相对来说会比较差 因为结婚生 子的可能性大 离职率明显较高 二 借助心理测试二 借助心理测试 可以在面试前让应聘者做职业稳定性测试 1 1 通过心理测试进行评估 通过心理测试进行评估 现在很多人才测评软件都会有关于稳定性的测试 心理 测试一般通过量表或图形影射进行测试 可以在一定程度 上反应应聘者的潜意识 2 2 通过其它心理特征进行评估 通过其它心理特征进行评估 外在行为都是心理驱动的结果 因此 心理特征的确能 够影响人的行为 职业稳定性与人的某些心理特征有比较 密切的关系 欲望
4、 欲望大了 常常产生不满足感 为了满足自己的欲望而选 择跳槽 因为见效时间短 攀比 爱攀比的人 总会觉得自己吃亏 认为自己可以得到更多 必然会寻求跳槽来缓解 冒险性 冒险性强的人总喜欢尝试新的东西 一旦对工作失去了新 鲜感 就会马上跳槽 三 面试评估阶段三 面试评估阶段 1 1 从离职原因衡量 从离职原因衡量 通过对个人简历及心理测试可以了解到应聘者稳定性的 参考点 我们需要通过在面试中具体询问应聘者每份 工作的离职原因进行进一步确定 从离职的原因往往可以了解应聘者的动机 个性 也可 由此评估其稳定性 2 2 从对岗位的了解衡量 从对岗位的了解衡量 一般来说 抱着试试看的态度找工作的人 或者说
5、目标 不明确 稳定性不够好的人 往往投过很多公司很多职位 对公司的了解一般都不够深入 即使有所了解 也只是 网上看到的一些基本资料 对职位的了解也往往仅限于招 聘广告上的职位说明书和一些通常的认识 因此 HR可以从应聘者对公司 应聘岗位的了解程度侧 面判断其稳定性 3 3 从工作地点合适度衡量 从工作地点合适度衡量 工作地点合适度指的是应聘者对目标工作的工作环境及 地理位置是否满意 这往往是招聘过程中被忽略的问题 但实际上 在招聘过程中应聘者了解到他们可能工作的地 方时就退出了应聘或者入职几天内就由于工作地点的原因 提出离职的例子并不鲜见 4 4 从个人性格衡量 从个人性格衡量 员工能否在公司
6、里长时间任职 除了薪资 还有人际关 系 这就要看其是否能与部门领导 同事产生化学反应 如果是截然不同的性格 就如部分员工是急性子的人 部 分员工是慢性子的 那在团队合作中 要么是慢性子磨死 急性子 要么急性子逼死慢性子 这就看各种性格员工的 比例了 5 5 从岗位级别匹配度衡量 从岗位级别匹配度衡量 在小公司里做主管 部长的人 去到大公司做一个基层 员工 这心里能平衡吗 平台大小的变化弥补不了职位 职 权的落差 所以 正常情况下 升职跳槽的稳定性较高 平级跳槽的稳定性居中 降职跳槽稳定性最差 四 哪种人是四 哪种人是HRHR想要的想要的 总体来讲 HR要寻找的是这2种人 1 能够并想在稳定的基
7、础上寻求发展的应聘者 2 自身稳定程度与拟招聘职位稳定性要求相匹配的应聘 者 前者是公司给应聘者创造了合适他自身发展的工作环境 能够给他施展自身价值的平台 这样的应聘者会趋向继 续留下来 后者是应聘的岗位要求和应聘者的技能能够想匹配 一 是他能快速上手所应聘的工作内容 二是应聘者熟悉的行 业知识 对所属行业的前景也比较了解 更能定位到自身 的价值发展 从而更容易在所属的岗位留下来 招聘不易 应聘者留下来也不容易 在面试筛选的时候 需要HR擦亮眼睛 运用技巧识破应聘者的谎言 有问题 者提早剔除 同时 新员工 来了 又走了 是HR心中最大的痛 虽然新员工离职会有很多不同的原因和理由 除开企业 内部原因外 员工个人的职业习惯也需要HR关注
