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1、2016年设备科上半年工作总结及下半年工作计划 上半年，在公司的正确指导下，设备部综合本部门岗位职责及实际情况，认真落实公司年初精神，紧紧围绕全年安全生产经营方针和目标，有计划地开展各项工作。严格按照公司方针完成设备的维护保养工作、进口零配件的采购、新进员工的安全培训工作等。现将上半年工作总结如下：一.安全生产方面今年上半年初开工前，本公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，开展了内部讲解安全生产的方式，让公司集体员工在劳动生产过程中要注意的人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等。根据设备操作规范及设备的管理制度，在生产车间内设置了明显的安全警示标识，以便工人时刻在工作中注意安全。
2、 本部门负责工场新招员工的安全培训工作（上岗一周后），在现场、会议室给新员工讲解、指导工作中需要注意的安全问题及特殊岗位的安全操作，并进行安全教育考试，以确保从业人员的人身安全，保证生产顺利进行。2 设备管理方面 1.设备维护、保养工作（1）根据2016年度设备维护保养计划，安排在2月18日至20日为期三天的年度保养工作，虽然生产任务艰巨，但是始终坚持“维护保养为主”的原则，由设备部及工场机修人员共同完成此目标，并且按照计划，工场机修人员做到月保养工作，使设备良好运行下去。（2）经过2015年下半年至2016年初的观察分析，两条生产线出现了严重的问题：拌面机工作时震动幅度大、52型滚圆机切割滚
3、圆不理想、52型压饼机压制成型差及42型压饼机早上不能正常开机、烤机不能正常加油及磨损大一系列的因素导致生产受了一定影响，为了设备正常运行和提高产品成品率，生产能顺利进行，通过联系设备供应商，安排在今年6月8日至6月10日为期三天的设备检修工作。期间，设备科及车间机修人员共同配合美国工程师，得以检修工作顺利，美国劳伦斯技术人员调整了设备的相关参数和部分的零配件更换、清洁，生产线设备到了磨损期，经美国工程师的排查，确定需要采购的配件清单，如：52型压饼机整套上压板和下压板等，使设备良好的运行下去，满足生产要求。（3）2016年6月28日设备保养专题会议上，讨论了今后对两条设备生产线的各个关键设备
4、的每日保养、每周保养、每月保养事宜，包括：粉仓、蛟龙、拌面机、升降机、滚圆机、醒发箱、压饼机、烤机、自然冷却机、强制冷却机、U型输送带及自动包装机等具体部位，落实到位，确保设备运行正常。 2.改造工作 （1）年初时考虑后道强制冷却机的冷却塔，受前道烤机旁的 大出风风机影响，循环风都是热风，使冷却塔达不到良好的冷却 效果，故通过讨论决定将冷却塔移至通道上方，设备科于2016年 4月份联系并移位完成，目前效果良好，保证了强制冷却室的温 度要求。 （2）2015年年底，车间前道至后道多次发生下水道堵塞， 因 不可避免的部分残渣面团及起酥油冲入下水道，导致原有管道直径110CM，经过长年累月的积累管道
5、堵塞，直径变的只有30CM，严重影响污水排放。公司领导讨论决定，设备科联系施工方并于2016年5月份重新更换直径为250CM的下水道管道，同时改造增加3个阴井，今后需要更加注意打扫细节，营造一个良好的工作环境。3.设备零配件的采购根据年度进口设备采购计划，公司领导讨论决定进行采购，设备科列出相关配件清单及报关明细，进口配件将于2016年 3月10日到货并入库，保证维修及时，确保生产顺利进行。 4.建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。设备零部件管理较规范，各项设备管理制度运行正常：(1)公司设备台帐及时更新（2）公司计量测量设备台帐有效管理(3)设备零配件台账每月整理。对现
6、场设备、安全操作标示进行统一更新，设备操作规程及时更新并上墙，设置定期检修记录卡记录规范。设备管理制度工作的实施，已初见成效。积极配合品管科做好审核应对工作，上半年通过了QS审核、HACCP审核及飞行检查。 5.完成领导安排的临时性任务，积极配合生产，对生产中存在的问题及时进行整改。2016年下半年工作计划（一）常温面饼是公司新开发重要项目，面临的一个新的微生物问题，公司领导决定为了分解或转化各种空气污染源、空气污染物，有效提高空气清洁度，在自然冷却区域及内包装区域安装净化设备，目前正在联系有关这方面的专家，下半年进行实施。 （二）内包装挑选面饼人员集中较多，为了缓解压力、提高挑 选效率、减少
7、人工支出，公司正在考虑使用机械手设备，设备 科争取在下半年制定完善方案并联系有关供应商完成此项目。 （三）积极配合公司建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：设备采购及验收；设备档案的管理；设备维修管理；设备安全管理；建立和完善设备资产管理资料。 （四）两线烤机加油系统都存在问题，尤其42型烤机加满链条油后会一直不停的喷油，并且在设备运行时产生大量烟雾，目前两班只能加注适量链条油，暂定每天两班各加一次油，待下半年加油系统方案完成后再做调整。 （五）强化两项工作落实到位1、设备定期维护保养制度要落实到位。按照年度设备维护计划的规定，从严落实设备维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁 “走过程、弄虚作假”等现象的发生。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从 操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为。2、 设备管理统计报表落实要到位。 执行设备统计报表制度，每月初做好上月的设备管理报表并装订成册，保证原始数据的真实性、 准确性，为产品生产提供准确的数据信息。 （六）最后 2016年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司生产管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。 设备科 2016年7月4日
