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1、江苏飞亚化学工业有限责任公司 年产 20000吨二苯胺搬迁扩建项目 安装工程 施 工 组 织 设 计 编 制 人 徐 波许基伟 编制单位 江苏华东工业设备安装股份有限公司 编制日期 2008年 5 月 12 日 目录 第一章总述 6 第一节编制说明及依据 6 一 编制说明 6 二 编制依据 6 第二节 概况 7 一 项目概况 7 二 工程内容 8 三 工程量大 工期短 工作程序复杂 8 第二章现场施工组织机构及各部门职责 9 第一节 现场施工组织机构 9 第二节 项目部各部门主要职责 9 第三章施工部署 11 第一节 总体施工思路和阶段划分 11 第二节 项目施工目标的确定 13 第三节 施工
2、管理组织 14 第四节 劳动力需用计划 16 第五节 主要施工设备及计量 检验工具计划表 17 第六节 施工进度计划 19 第四章施工准备 20 第一节 技术准备 20 第二节 组织准备 21 第三节 施工现场准备 21 第四节 物资准备 21 第五章施工总平面布置及说明 22 第一节 总平面的布置原则 22 第二节 项目办公室和库房的设置 22 第三节 施工人员住宿 22 第四节 用电 用气 用水 消防 通讯 22 第五节 施工平面总布置图及说明 23 第六章主要工程项目施工程序和施工方法 24 第一节 设备安装主要程序和方法 24 第二节 设备吊装方案的选择 28 第三节 工艺管道施工的主
3、要程序和方法 30 第四节 焊接施工措施 37 第五节 电气专业主要施工程序和方法 40 第六节 仪表主要施工方案 49 第七章工程质量目标及保证措施 58 第一节 质量方针 58 第二节 质量总目标 58 第三节 质量保证体系 58 第四节 工质量保证措施 63 第五节 施工进度保证措施 64 第八章安全生产与文明施工保证措施 66 第一节 安全生产 文明施工目标 66 第二节 安全生产保证措施 66 第三节 现场文明施工保证措施 67 第九章季节施工措施 68 第一节 冬季措施 68 第十章工程档案资料管理 68 第一节 文件 资料 档案管理的标准 69 第二节 文件 资料 档案管理的组织
4、机构及人员 69 第三节 文件资料管理办法 69 第四节 施工图纸复核与使用 69 第五节 竣工资料的编制与移交 70 第十一章应急预案与响应程序 70 第一节 本工程中的危险源分析 71 第二节 应急准备 71 第三节 应急响应 72 第十二章服务与承诺 73 第一节 保修承诺 73 第二节 服务与保修工作标准 73 第三节 服务准则 73 第四节 服务方式 73 第一章总述 第一节编制说明及依据 一 编制说明 该施工组织设计的编制 依据国家及行业安装规范标准及 石油化工 工程建设交工技术文件 资料 SH3503 2001的要求 及同类工程相关资 料进行 在编制过程中 我公司注重安装工程施工
5、中积累的经验 在施工 过程中练就出一支具有精湛专业技术素质的队伍 就该项工程所涉及的项 目 我公司拥有成熟的施工技术及完备的施工工艺 我公司有幸参与 将把本工程列入年季度重点工程 并选派具有施工 经验和施工管理 业务水平优秀的施工项目经理负责 配备专业齐全 施 工经验丰富 素质较高的各类管理人员 抽调技术高 素质好 战斗力强 的专业生产技术骨干 组成本工程施工项目工程部 负责管理和施工 项目部将牢牢树立 安全第一 注重质量 优质服务 的观念 按照 ISO9001的要求 建立健全质量和安全保证体系 严格按照设计要求及 规程规范进行施工 并采用网络化计划管理 合理安排工程进度 以确保 该项工程质量
6、 安全 工期 经济目标的实现 二 编制依据 2 1 江苏飞亚化学工业有限责任公司提供的施工图纸及设计说明书 2 2 现用的规程规范 标准 1 石 油化 工 有 毒 可 燃 介 质 管 道 工 程 施 工 及 验 收 规 范 SH3501 2002 2 石油化工施工安全技术规程 SH3505 1999 3 承压设备无损检测 2001 年修改 JB4730 2005 4 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126 89 5 现场设备 工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236 98 6 夹套管施工及验收规范 FJJ211 1986 7 氨制冷系统安装工程及验收规范 J38 2000 8
7、 管道支架设计手册 建工版 9 化工管道外防腐设计规定 HGJ34 90 10 化工企业静电接地安装通用图 CD90134 88 11 电气设备安装图集94D401 3 12 电气装置工程施工及验收规范 13 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 14 涂装前钢材表面锈等级和除锈等级 GB8923 88 15 建筑给排水及才暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 16 工业管道工程施工及验收规范 GBJ235 82 17 工业自动化仪表工程施工及验收规范 GB50093 2002 18 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81 2002 19 起重吊运指挥信号 GB5082
8、 85 20 起重机械安全规程 GB6067 85 21 石油化工工程建设交工文件SH3503 规定 3 公司企业标准 1 本公司质量体系文件GB TI9001 ISO2000质量管理体系及 本公司 质量环境 职业健康安全管理体系 管理手册 HDSC01 2004 2 中低压工业金属管道安装作业指导书 HD GDZY 2 02 2000 3 压力管道焊接作业指导书 HD GDZY 04 2000 第二节 概况 一 项目概况 项目名称 年产20000 吨二苯胺搬迁扩建项目安装工程 项目地点 海安精细化工园区内 工程范围 本工程项目内涉及的设备 管道 电气 仪表 钢结构 防腐等安装调试工程 建设单
9、位 江苏飞亚化学工业有限责任公司 设计单位 江苏龙腾工程设计有限公司 投标单位 江苏华东工业设备安装股份有限公司 计划工期 反应11 系统 分离15 系统及 T1606 系统安装 2 5 个月 2008 年 5 月 18 日开工 反应 12 系统 2 个月 按搬迁确定的开工日计 约 2009 年 3 月 1 日开工 反应 13 系统及再生 11 系统 2 个月 按搬迁确定的开 工日计 约 2009 年 7 月 10 日开工 质量要求 优良 二 工程内容 1 设备 设备安装共计 211 台套 设备最大重量为20T 2 工艺管道安装 各种管道 7117 米 阀门 553 个 管件法兰 2217 件
10、 3 支吊架制作安装量 约15 吨 钢平台结构制作安装 80T 4 电气 仪表 配电箱 81 台 电力电缆及控制电缆约3 5 万 m 防爆镀锌管约 3000 米 梯式钢制桥架约300m 运转设备 200 台及压力 表 变送器 流量计 及其他配管 接线 调试等工作 三 工程量大 工期短 工作程序复杂 1 依据施工设计图本工程的工程量大 而且施工的周期非常短 安装 土建 等多家兄弟单位同时施工将存在大量的穿叉和平行施工 现 场的协调困难 施工空间小 给设备进出场和设备吊装也造成一定的难度 2 本工程需安装的设备具有个体重 体积大 个体高 设备种类 较多 精度较高等特点 同时设备的吊装作业多 难度也
11、较大 工艺管道 具有直径较大 规格型号多 介质种类多 设备碰头点多 施工难度高 工艺复杂等特点 仪表工程具有现场点位多 馈线长 回路多 调校复杂 等特点 第二章现场施工组织机构及各部门职责 第一节 现场施工组织机构 一 工项目管理组织结构图 由公司项目部对本项目的施工进度 质量 成本 安全 采购及服务 进行全面管理 项目部由 决策层 管理层 执行层 组成 见下图 2 决策层 由公司项目经理 施工经理和项目总工程师组成项目管理的决策层 3 管理层 管理层由各专业工程师 施工队长组成 其人员如下 设备安装专业 工程师 管道安装专业工程师 电气安装专业工程师 电仪安装专业工程 师 综合专业工程师及各
12、专业安装对队长 4 执行层 由六大专业施工队组成 它们是 设备安装队 管道安装队 电气安 装队 仪表安装队 防腐安装队和电仪调试队 施工队下设相应的作业班 组 从事现场施工作业 第二节 项目部各部门主要职责 一 项目经理部职责 1 项目经理 项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表 代表公司行使法人 代表权力 主要职责如下 1 受法人代表的委托 处理项目有关的外部事务 协调与顾客 友邻单位和地方政府的关系 签署有关文件 2 对项目的施工进度 质量 成本 安全 服务等全面负责 3 负责组建项目管理组织机构 任命各部门及施工队主要负责人 4 负责项目的施工经营活动 5 监督 检查财务管理情况 审
13、核签发工程进度款报告 6 负责公司质量体系在项目范围内的有效运行 7 及时向公司报告项目实施情况 2 项目施工经理 1 负责项目施工管理工作 2 按项目施工组织设计组织施工 3 组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认 适 时组织人员进场 开展各阶段 各专业的施工 4 审批项目月计划 并组织实施 5 主持现场施工调度协调会 调配人力 机具 材料 解决施工 进度 质量 安全等问题 6 负责项目的交工工作 7 在项目经理的授权下 代理项目经理部分职责 3 项目总工程师 1 负责项目施工技术管理工作 2 组织编制项目施工组织设计 报公司审批 3 批准项目重大施工方案 4 主持项目的图纸会审
14、和施工技术交底工作 5 组织并监督 检查技术标准 规范 施工方案和技术措施的实 施 6 参加施工调度协调会 解决施工中的技术问题 7 审批重要不合格品 重大质量事故 的评审鉴定结果和处理方 案 8 主持项目施工资料的整理归档工作 二 综合办公部 综合办公部主要从事项目办公事务管理和项目行政管理 1 办公事务管理的主要职责如下 1 现场的文秘及外联工作 2 现场文件收发 复印 打字工作 3 召集项目经理部召开的会议 记录项目大事记 4 在项目范围内 代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作 5 现场的政工和工会管理工作 6 现场的治安保卫管理工作 7 现场非施工和非生活用车辆的调度 2 行政管理
15、的主要职责如下 1 建立项目行政管理的各项规章制度 2 负责职工生活和生活区的管理 3 负责职工医疗卫生的防疫的管理 第三章施工部署 第一节 总体施工思路和阶段划分 根据本公司的技术储备能力 并结合本工程的施工和工艺特点 为满 足本工程对管理 备料 质量 工期 安全的要求 便于对各项管理目标 控制 确保项目各项管理目标实现 做好施工前期策划 管理体系的组建 材料管理组建 施工力量的组建及部署 质量管理体系的组建 安全管理 体系的组建 工期进度控制部署 文明施工的控制 再将工程划分为七 个阶段 施工准备阶段 施工预制和配合阶段 安装阶段 做好质量和进 度控制工作 试压吹扫调试阶段 单机试车阶段
16、负荷试车运行阶段和 保修阶段 在工程前期土建配合和预制阶段应充分重视 在施工条件具备 后应以设备的安装作业为龙头和重点 管道和电气 仪表穿叉作业 按照 安装条件进行统一计划和调度 合理安排施工人员和工机具 采用多点作 业模式 科学有序施工 并注意以下事项 1 在施工前应向当地质量检验部门和特种设备监检部门进行压力 管道和设备施工的备案手续 接受当地质量技术监督局特种设备安装监督 部门监察 2 和甲方协调每台设备的到货时间 按吊装程序合理安排设备进 场时间 数量和秩序 争取到货设备进场后及时吊装就位 尽量避免和减 少设备到场后的露天堆放和二次运输问题 3 与土建及其他兄弟单位配合的原则 交叉 穿叉 平行 的 作业方式 施工中应提前做好协调工作 并做好完善的安全防护工作 4 主要设备吊装的方法 土建给出的作业条件和空间有限 为保 证施工总工期目标的顺利完成 设备的吊装宜采用机械化形式 提高吊装 进度和效率 对厂房外设备采用机械吊装 厂房内的设备 采用主体结构 及设计的吊装空洞进行以及金属抱杆吊装 及时做好现场施工条件和吊装 的准备工作 包括吊装工装的制作等 做好土建的施工协调 5 吊装程序
