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1、对新绩效考核方案的建议1、 赞成这个绩效改革的大方向，可先试行一个适用各部门的通表，长远看各岗位要量体制定本岗位的考核细则。2、 给部门主管指引，普通一个合格的员工能拿新绩效的奖金是多少！和旧考核最大的区别要员工都知道（并不仅仅是改变了方式，还有级别），绩效的奖金级别没明示。最好有上浮制度，有利于员工积极创新，也有利于主管的管理（这由以下第三点的加分制度体现，加分幅度和上浮百分比相符）。3、 优秀、称职、基本称职可否用超出要求、达到要求、不达要求方式进行加分和扣分。举例，一名员工达到要求可拿10分（满分），超出要求可加110分（视贡献大小），不达要求要扣110分。其实这个逻辑和所发表格的分数表
2、述相似但又有不同，更能达到奖惩罚懒的效果。如全拿满分就发足该职务级别的奖金额度，有被扣分情况则该职务级别金额按百分比发放，有加分的则按上浮百分比发放。4、 考核内容的要求尽量中性些，预留上升空间，例如：职业道德工作认真、有责任心，服从领导、办事公道、实事求是社会伦理道德团结协作、顾全大局、廉洁自律、乐于助人、诚实守信、拾金不昧业务学习勤奋好学、要求上进、积极主动、刻苦钻研业务能力熟练掌握本职工作，能独立承担和完成本职工作；对所完成的工作质量要求高，按要求高质量完成本职工作以外的工作协调能力同事间合作无间，无不愉快事件发生，按工作难度协调完成部门内工作、部门间的工作或校外工作开拓创新能力日常工作中保持节能增效的思想，积极想办法推进本职工作，提出改进工作的建议，在不影响原有工作前提下敢于开拓创新出勤情况遵守考勤制度，出勤达到规定的要求，视工作特殊性积极配合学校要求加班并按质量完成（常规加班不算）工作表现工作认真，积极主动，服务意识强，得到家长的表扬（有材料证明）工作数量按时按件（或超件）完成本职工作任务或领导交给的任务工作质量工作质量（工作方法合理）达到要求或超出领导要求工作效率及效果工作效率高，主动求变，努力控制成本成效明显注：有波浪线部分就是考虑加分的因素
