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1、选择 ERP 企业管理软件 7 个小技巧概述目前市场上提供的 ERP 企业管理软件产品很多，它们各有侧重，各有所长，所以企业在选择ERP 软件的时候，要考虑多方面的问题。那如何进行删选呢下面来介绍一下选择 ERP 企业管理软件 7 个小技巧！步骤明确的需求。在选择 ERP 企业管理软件之前，z0b6e 首先要明确企业的需求，即管理要达到的目标，实际管理中存在的问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，应达到什么目标；另外要考虑对此需求，企业内部是否已经形成共识，主要决策人是否给予足够的重视。软件的功能。商品化 ERP 企业管理软件功能拈很多，适用范围较广，这就需要针对不同的企业，选择不
2、同的功能拈。软件功能应满足企业当前和今后发展的需要，多余的功能只会造成使用和维护的复杂性。软件可用部分的比率，取决于软件对用户的适用程度，而不是以进口或国产来z0b6e 区分。另外要考虑系统的开放性，预留各种接口。开发工具。任何商品化 ERP 企业管理软件都不能完全适用于企业的需求，都或多或少有用户化和二次开发。所以，商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，使用方便。软件文档。ERP 企业管理软件必须配备齐全的文档，其全面详尽程度应达到用户能够自学使用，如用户手册、不同层次的培训教材（如 ERPz0b6e 原理与概念、产品拈、开发工具等等）以及实施指南等。售后服务与支持。
3、售后服务与支持非常重要，关系到项目的成败。售后服务包括各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化，可由专业的咨询或软件承担，由熟悉企业管理，有实施经验的专家组成顾问组做售后的支持与服务。软件商的信誉和稳定性。选择 ERP 企业管理软件时要考虑供应商的实力和信誉。软件供应商应当有长期的经营战略，能够跟踪技术的发展和z0b6e 的要求，不断对软件进行版本的更新和维护。问题。方面要考虑 ERP 企业管理软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。所以 ERP 企业管理软件的投资一般包括：软件费用+服务支持费用+二次开发费用+因实施延误而损失的收益。总结z0b6e 在此基础上 ERP 企业管理软件还要经过平衡考虑，比如企业原有资源的保护。这里所说的资源，不仅指硬件资源，还包括已有的数据资源。这样在选择软件时，就要考虑软件产品对硬件平台的要求是否过高，原有的 PC 机能否使用，原有的数据资源能否平滑地移植到新的 ERP 企业管理软件中。
