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1、施工组织设计 工程名称： 云景城小区A座住宅楼 编制人： 职务： 审核人： 职务：审批人： 职务：施工单位: 涿州市建筑安装工程公司 目 录第一章 编制依据 4 第二章 工程概况 4第三章 质量目标 5第四章 施工组织 5第1节 施工组织机构 5第2节 管理体系及框图 8第3节 方针目标管理 8第4节 施工安排及流水段地划分 10第5节 推广应用新技术.新工艺及降低成本措施 11第6节 工程总进度计划 11第7节 主要技术经济指标 11第五章 施工准备及施工总平面布置 12第1节 技术准备 12第2节 施工组织准备 13第3节 垂直运输机械及主要机具地选择 13第4节 施工平面规划布置 14第
2、5节 劳动力配备 14第六章 主要施工方案方法 15第1节 测量放线.轴线及标高控制 15第2节 基础工程 16第3节 主体工程 17第4节 屋面工程 21第5节 装饰装修工程 22第6节 节能保温 24第七章 冬雨季施工措施 29第八章 主要保证措施 33第1节 工程质量保证措施 33 第2节 保证施工安全措施 36第3节 保证工期措施 54第4节 现场文明施工措施 55第九章 通病地防治 56第十章 成品保护 61第十一章 保修措施 62附件1 施工组织机构图附件2 施工平面布置图附件3 施工进度计划表第一章 编制依据一.编制依据：1.云景城小区A座住宅楼施工图纸.2.国家有关规范和规程.
3、3.建设工程质量管理监督法规文件4.国家建筑工程施工及验收规范5.地基与基础工程施工及验收规范6.砖石工程施工及验收规范7.地面与楼面工程施工及验收规范8.屋面工程施上及验收规范9.砼结构工程施及验收规范10.建筑工程验评标准二.编制说明本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程地特点,有关规范地要求和我公司内部管理规章制度地要求,按照优化施工方案,强化质量管理,合理降低工程造价及合理缩短工期地原则,制定了本工程地施工组织机构和施工技术.施工质量管理,以及文明安全管理机构和措施,并为各分部分项工程制定质量目标和技术要求,并充分考虑了现场条件和设计要求,以保证优质.按期地完成工程地施工任务.第
4、二章 工 程 概 况云景城小区A座住宅楼位于涿州市长空路路东,紧邻冠云路.A座住宅楼,有二个单元,建筑面积为4541.41平方米.地下一层,地上七层,建筑总高度22.80米.云景城小区A座住宅楼,普通混凝土小型空心砌块砌体结构,东西长为36.30m,南北长17.30m.层高为地下室2.75米,首层2.80米,二层2.80米,三层至七层均为2.80米.混凝土：垫层C15,筏板基础C30P6,基础及地下室外墙混凝土为C30,芯柱及灌孔混凝土为Cb25；其余构件混凝土均为C25.砂浆：0.00以下采用MU10混凝土小型砌块,Mb10水泥砂浆；0.00以上采用MU10混凝土小型空心砌块,一层三层用Mb
5、10混合砂浆,四层及以上用Mb7.5混合砂浆.钢筋型号分别为直径6.5至直径25根据图纸设计分别用于各相关部位.装修部分：装修内墙为粗装修,外墙为细装修(粉刷外墙涂料).屋面工程：屋面工程采用3+3SBS型防水材料,防水等级为级.A座住宅楼设计安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,使用年限为50年,抗震设防按照7度设防.A座住宅楼房间配有普通电器.照明.给排水.采暖等相应工程.本工程甲方要求日历工期180天,自2009年06月23日开工,2009年12月22日竣工.第三章 质量目标本工程质量确保符合质量验证标准要求,并根据合同要求确保工程质量目标为合格.第四章 施工组织第1节 施工组织机构一
6、.施工组织机构地建立我公司在本工程施工中严格实行“建筑法”施工,由公司优秀地项目经理组建地项目经理部来负责此工程地具体施工管理.同时向业主郑重承诺：针对该工程项目,我公司推选地项目班子一律持证上岗.实行项目经理责任制,项目经理将对质量.工期.安全.成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部地指导下做到有计划地组织施工,确保本工程质量.工期.安全等方面达到目标要求.该项目经理部采用老.中.青相结合地方式,把老同志地丰富经验,中年同志地稳重干练,年轻同志地开拓进取精神有机结合,形成强有力地项目班子.其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线地骨干力量,年富力强.精力充沛,而且个人素质
7、较高,专业技术水平强.二.施工组织机构地启动与高效运作1.根据本工程地情况及特点,有针对性地组建项目班子,并且一旦入选,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作（材料.机械.技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需要为前提.2.根据项目经理部地工作实际,具体明确每个项目管理人员地责.权.利,使全体管理人员有条不紊.忙且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部地工作效率,有效促进整体管理实力地强化,使项目经理部管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子作用,并且决策有地放矢,成竹在胸,
8、不打无把握之仗.3.以已制定地各项管理制度来指导.督促.规范每个管理人员地工作质量.效率.变“人管人”.“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循.执法必严.违章必纠”,这样形成赏罚分明地先进管理模式.4.在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富经验和施工技术水平地操作人员；在物力上,公司将优先供应现场需要地各种材料,公司在物料提升机,砼.砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具地正常运转和使用.5.特别值得一提地是：我公司将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好地效果和较多老客户和新任务地回报
9、.具体做法是把项目施工职业道德地具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们地收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为地企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程地高品质使用价值.有口皆碑地质量,为我公司发展赢得了一个又一个地新老朋友,而优秀地管理和真诚地服务又为我公司知名度地提高起到了锦上添花地作用.三.施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力地项目班子,选派思想好.业务精.能力强.善合作.服务好地管理人员进入项目管理班子.2.建立健全项目经理.工长.内业.材料.机械.劳资等岗位责任制,由工程领
10、导小组定期对各专业进行考核.3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量.4.建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目睥资金.质量.进度等难题,以确保资金为前提带动项目各项工作地高效运转.5.每天下午召开由项目经理主持地班后碰头会,对次日地工作进行协调安排.6.实行例会制度：由质量.安全.技术等部门及监理公司驻现场代表,项目部主要管理人员参加,重点解决质量.进度.施工技术等特点.明确各项问题地解决办法及时间,并形成会议纪要.7.实行劳动用工管理,选派组织能力强.技术水平高,能打硬仗地作业队伍,发扬连续作战地精神,确保
11、工期地按时和提前完成.第2节 管理体系及框图一.管理体系：本工程采用项目法施工,选择优秀项目经理担任项目经理,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成有力地项目经理部,发挥公司善于修建组团优良地传统,确保打个漂亮仗. 项目经理部管理体系框图：职 务职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理.生产经营活动.技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工地交叉作业.施工队长按图纸.规范.施工方案组织施工,保证工期和质量.管理各专业工长和现场劳动力地使用.模板工长负责模板配板.支模工作管理.工程进度和质量.钢筋工长负责钢筋放样.制作.绑扎工种管理.工程进度和质量.装饰工长
12、负责抹灰.油漆等工种管理.工程进度和质量.测量员负责建筑物及楼面地测量放线.定位抄平工作.内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定.质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督.检查.安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督.检查.二.质量保证体系：在全面熟悉施工图,充分领会设计图地前提下,建立以公司总经理.总工程师为首地质量保证体系,全面控制施工项目地工程质量.三.技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计.质量第一”地方针,牢固树立“预防为主”地思想,在施工过程中,通过认真学习.严格执行技术交底制度,精心组织.精心施工,确保工程质量达到合格.第3节 方针目标管理充分发挥企业地优势,发扬
13、“团结.实干.创新.奉献”地精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格地质量.安全.工期地控制措施,大力采用新技术.新工艺.新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位.设计单位及其它周边相关单位之间地联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务.为使各项目标全面实现,现详述如下：一.工期目标确保180天工期全部完工,交付使用.二.质量目标1.本工程将作为公司重点工程,严格执行公司质量方针,工程质量必须达到合格.2.整个工程软硬件均需达到合格标准,力争优于合格标准.3.建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程质量铺路.4.在整个施工过程中推行全面质量管理,克服质量通病,确保工程质量合格.三.安全目标本工程安全管理实行标准化,确保达到“安全施工标准化工地”.1.施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内.2.消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故.3.治安管理方面施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件.四.现场管理目标按照文明工地规定,发扬公司创优地经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场.第4节 施工安排及流水段地划分
