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1、在省公司2010年工作务虚会上的讲话 党组书记、总经理 张春雷 2009年12月28日同志们：现在正值年终岁尾，中央经济工作会议、集团公司务虚会也刚刚结束不久，我们就召开了省公司2010年工作务虚会，其目的，一是传达贯彻集团公司2010年工作务虚会精神，掌握政策，明确方向；二是盘点一下省公司2009年工作，总结经验，查找差距；三是初步分析一下明年省公司生产经营和企业发展所处的环境，认清形势，统一思想；四是研究谋划明年的工作思路，确定目标，明确任务。在今天的会上，我们传达了集团公司2009年工作务虚会精神，各企业、各部门就今年工作情况进行了简要的总结，阐述了明年的工作思路。省公司各位副总师以上领
2、导就自己分管的工作也都提出了很好的思路、意见和建议。会议开得很成功，达到了认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心的目的，为开好省公司2009年工作会议和保证明年各项工作顺利完成奠定了基础。即将过去的2009年，是集团公司的“攻坚年”，也是省公司成立以来最不平凡的一年。煤炭价格大幅上涨、煤炭供应异常紧张、电力市场竞争激烈、机组利用小时大幅降低这些前所未有的不利形势，电源项目送出滞后、哈一热工程建设延期等诸多困难，使2009年成为省公司组建以来形势最为特殊、面对困难最大的一年。在艰难的经营环境下，在集团公司亏损面达到50%的情况下，省公司完成发电量110亿千瓦时，同比增加22.5%；销售收入45亿
3、元，同比增加18亿元；利润实现1.1亿元，同比增加1400万元，较集团公司预算多1.1亿元。省公司不仅继续保持了盈利的态势，全面完成集团公司下达的目标，同时销售收入、装机容量两项指标实现了历史性突破。这些成绩使得2009年成为省公司成果最为丰硕、成绩最为显著的一年。哈一热两台30万千瓦机组和依兰两个风电场的投产，省公司装机容量达到340万千瓦，风电容量达到20万千瓦。其中30万千瓦及以上高参数、大机组容量占火电容量达到了73%。东升水电通过省发改委审批，由此省公司电源结构取得显著改善。大庆、绥化、阿城、双鸭山二期四个热电项目，塔林西等5个水电项目的开发，桦川、威虎山一期等多个风电项目前期工作的
4、开展，使省公司电源规划清晰明确，2009年成为省公司发展布局最优、质量最好的一年。一年来，我们努力夯实安全基础，安全局面保持稳定，安全管理又上一个新台阶。我们把强化安全生产管理意识、完善安全生产基础管理作为重点，在健全机制，完善安全生产动态考评体系上加大力度，通过日跟踪、周点评、月总结，保证了安全生产管理体系有效运转。通过超前预控、完善科技管理、规范技改工程管理，超前防控安全生产风险，切实提高了设备可靠性，公司系统安全生产形势总体保持稳定态势，全年未发生人身伤亡事故和重大以上设备损坏事故。一年来，我们努力增收节支，较好地完成各项经营指标。通过积极争取电量计划、实施电量抢发策略以及加强机组设备维
5、护、充分利用供热期提高机组负荷率、以代发转移电量为突破口提高月电量计划、实行超发电奖励制度等措施，不仅使省公司取得的发电量计划指标在省内发电集团中处于最好水平，同时保证了电量计划的落实到位。通过优化电量结构，使公司收入得到增加。通过进一步强化预算管理，将预算管理与月度经济责任考核紧密联系，使可控费用得到节约，成本得到有效控制。通过加强资金管理，全力引入股东方投资，使资产负债率控制在83%，有效防范了资金风险。在电煤供应极其严峻的情况下，我们认真分析煤炭供应形势，主动与地方政府、龙煤集团进行有效沟通，燃料供应得到可靠保证。在2009年煤炭协调会上，经过艰苦博弈，取得了价格在去年合同价格基础上仅上
6、涨50元/吨这样较为理想的结果。一年来，我们全面加强管理，工程建设管理取得质的飞跃。在建工程哈一热今年通过全面加强施工管理，创造了诸多亮点。风电建设的施工管理进一步加强，工程质量得到了有效控制，在保证工程质量的前提下开创了在高寒地区风机基础大体积混凝土施工的先河。鸡西二热以创建北方绿色示范电厂为载体，强化施工管理，通过了集团公司专家组的检查，并正式向集团公司推荐为样板工地。一年来，我们紧盯目标，加强管理，节能减排工作取得新的进展。省公司以节能减排各项指标综合得分100分为目标，分解任务，进一步细化管理，取得较好效果。供电煤耗完成319克/千瓦时，同比下降7克/千瓦时，供电煤耗得分、节能减排综合
7、得分在集团公司分、子公司中均排名第一。目前省公司“创一流”工作在集团公司分子公司中排名第二。鸡西热电公司、双热公司、七台河公司分别名列第一、第三和第十二名。在全国能效对标和大机组竞赛中，七台河#1、2机组排名第一和第二，鸡西#1、2机组被评为特等奖、一等奖，双鸭山#1、2机组被评为一等奖、二等奖。一年来，通过抓住市场，强化管理，多种产业取得全新发展。尤其是供热网点由双鸭山市到哈尔滨市，正在向鸡西市、大庆市拓展，逐步形成覆盖全省的供热网络，供热面积同比陡增5倍。生产管道、脱硫剂的产销量大幅增加。龙唐公司全年实现产值2.7亿元，同比增加1.6亿元；利润1400万元，同比增加790万元，全面完成了年
8、初预定目标。一年来，我们广泛开展活动，加强思想建设，使党建工作得到深化，企业文化日益丰富。围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，深入开展了学习实践科学发展观活动。认真总结省公司组建五年来的生产经营实践，深入探索符合“同心文化”特征，反映黑龙江公司文化底蕴的企业文化核心理念，目前已逐步培育出具有一定特色的企业文化理念体系。党建工作基础得到进一步夯实，建立和健全党建工作责任制，确保了党建工作目标顺利实现。广泛开展“争先创优”和“创岗建区”活动，增强了党组织的活力。以上成绩是在复杂多变的外部环境和极其困难的条件下取得的，确实来之不易，是五千大唐龙江员工同心协力、共同奋斗的
9、结果。在此，我代表省公司对省公司广大干部职工一年来的努力拼搏、无私奉献表示衷心的感谢!为了进一步统一思想，理清思路，谋划好明年的工作，为明年工作会议做好准备，我讲三个方面的问题。一、2010年面临的形势2010年对于龙江公司来说是最为艰难的一年，生产经营和企业发展所面对的形势之严峻、任务之艰巨、不确定性因素之多、情况之复杂，都是公司成立以来前所未有的。从外部环境和省公司自身情况来看，既有有利条件，也存在一些不利因素。影响较大的有以下几个方面：一是煤炭价格继续上涨。目前黑龙江省煤炭供应形势依然延续紧张的态势，今年以来省内发生几次矿难事故，致使政府对地方煤矿的治理力度不断加大，预计2010年将关停
10、小煤矿300多家，短期内整个煤炭市场的供给量将受到抑制。明年的重点合同电煤价格较今年又上涨50元/吨。如果地煤价格不上涨，明年省公司标煤单价将达到540元/吨，如果按照合同煤价上涨50元、地煤价格上涨20元测算，标煤单价将达到560元/吨，给经营带来一定压力。二是机组利用小时大幅下降。明年全省装机容量将增加11%，火电机组发电量仅增长0.87%。电网公司还将继续在俄罗斯进行购电，加之南送电量没有增加，使统调机组利用小时继续下降。从省公司内部来说，东部网窝电情况没有改变，七台河二期送出没有得到根本解决，这些因素将使省公司机组利用小时将会进一步降低。三是黑龙江省电力需求增长缓慢以及五大发电集团争相
11、抢建项目，竞争激烈，省公司电源项目开发及核准极其艰难。目前在火电方面，国电哈尔滨平南、大庆龙凤、华电哈热六期、齐齐哈尔鑫宝等30万千瓦等级“上大压小”项目以及龙煤鸡西滴道、双鸭山等矸石项目均已取得路条，正在核准；华能伊春、中电投大兴安岭等热电项目刚刚取得路条；鲁能宝清、华能大庆、华电密山等热电项目正在争取路条；这些项目都在全力向前推进，导致热电联产项目开发十分艰难。风电方面，目前全省累计核准风电总容量220万千瓦，年底并网容量将超过100万千瓦，预计2010年达到240万千瓦，风电装机占全省总有效装机的比重将接近20%，超过省内电网所能容纳的上限。此外还有2000万千瓦风电容量等待核准，风电发
12、展面临的形势极其严峻。国电、华能等都在采取各种方式抢占水电资源；辰能集团、龙煤集团以及国电集团都在积极协调省、市政府，争取鸡西永庆煤炭项目；中广核、华能与省政府签订了合作协议，都在开展核电前期工作，并争夺核电厂址，核电项目竞争也日趋激烈。从上述情况看，明年省公司的外部环境依然严峻，总体生产经营形势不容乐观。但同时也应当看到一些有利因素。一是国家、行业和系统对清洁能源的重视程度日益提高，为省公司加大清洁能源开发力度创造了良好的外部环境，这对于我们是难得的清洁能源开发的机遇期。随着风电的不断开发和陆续投产以及水电的起步，省公司电源结构将得到进一步改善，省公司即将迎来新一轮清洁能源的大发展。二是从全
13、国经济形势上看，明年比今年有所好转。中央经济工作会议确定了明年经济工作的主要任务之一就是提高宏观调控水平，保持经济平稳较快发展，要继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。这必将有利于拉动省内经济增长，为省内电量增长带来一定空间。同时有利于减少省公司解决项目建设资金的压力。综上所述，省公司明年面临的生产经营形势更为复杂，我们将面对新情况、新问题、新挑战。大家必须进一步增强危机意识和忧患意识，充分估计困难，坚定信心，鼓足勇气，切实做好应对各种复杂局面、攻坚克难的思想准备。二、2010年工作思路 根据我们面临的形势，2010年我们要按照集团公司整体工作部署，以集团公司发展战略统揽全局，继续深入落
14、实科学发展观，创新管理体制和机制，以经济效益为中心，以增强盈利能力和加快清洁发展为重点，全面提高管理水平和发展质量，即“围绕一个中心、突出两项重点、实现两个提高”的“1.2.2”工作思路。围绕一个中心，就是要紧紧围绕经济效益这个中心。经济效益是企业永恒的主题。尤其是在明年艰难的经营形势下，强调以经济效益为中心，其意义尤其重大，目的是要进一步强化各级领导班子和全体员工效益意识和忧患意识，充分认识到经济效益关系到企业的生存和可持续发展，关系到员工的切身利益，进而把提高经济效益作为省公司重中之重、头等大事来抓，统一思想，坚定信心，全力以赴，实现全年利润目标。盈利能力是企业生存发展的基础，是企业核心竞
15、争力的体现。翟总在集团公司务虚会上指出，当前困扰集团公司的最大困难和问题是盈利能力不强的问题。同时翟总从增强盈利能力的重要性、关键性、必然性、紧迫性、必要性五个方面进行阐述，并提出要求。从省公司组建以来的情况看，虽然连续五年实现盈利，但实现利润与我们的资产规模不够匹配，资产负债率也偏高(明年省公司资产负债率将达到87%)。煤价的上涨、机组利用小时的下降，将导致龙江公司生产经营陷入困境之中。将来随着煤炭价格的上涨、火电机组容量的增加，电力市场竞争日趋激烈，所以，我们必须把增强盈利能力作为一项长期的中心任务来抓。我们必须要坚持眼睛向内，把更多的精力投入到盈利能力的增强上，努力优化电源结构、开拓电力
16、市场、节能降耗，增强省公司的竞争能力。加快清洁发展是省公司明年的另一项重要工作。一是哥本哈根联合国气候大会的召开，必将对世界各国应对全球气候变化产生重大影响。胡锦涛总书记在联合国气候变化峰会上表示，到2020年我国的非化石能源占一次能源消费比重将达到15左右。温家宝总理主持召开的国务院常务会议确定了到2020年我国单位GDP二氧化碳排放将比2005年下降40%-45%的目标。这些承诺将对我国电力行业的结构调整和生产运行产生重要影响，必将促进水电、风电等清洁能源的快速发展，我们必须要抓住这一难得机遇，加大清洁能源发展的力度。二是从省公司电源结构来看，经过五年来的快速发展，省公司火电装机容量比组建之初增加了220万千瓦，增长了近两倍。风电虽然近两年来取得快速发展，但目前风电装机容量只占总装机容量的6%。电源结构优化调整的任务还很艰巨。三是从今年、明年的生产经营上看，风电的盈利能力超过火电机组。而且随着低碳经济的
