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1、北京雁栖湖国际会都（核心岛）1-4.11-12号别墅及观光塔给排水施工方案北京雁西湖国际会都（核心岛）二标段工程给排水施工方案1、 编制依据：1.1设计资料（施工图纸）：u 14号.1112号别墅及观光塔给排水施工图纸1.2执行标准：1.2.1执行标准名称：u 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002u 现场设备.工业管道焊接工程施工及验收规范50236-98u 建筑工程施工质量验收统一标准GB50030-2001u 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97u 建筑给水铜管管道工程技术规程CECS171:2007u 建筑给水金属管道安装-铜管03S407-1u 建
2、筑排水柔性接口铸铁管管道技术规程DB11/T364-2006u 防水套管02S404u 钢制管件 02S403u 管道和设备保温.防结露及伴热03S401u 住宅厨.卫给排水管道安装 03SS408u 建筑排水设备附件选用安装 04S301u 建筑排水用柔性接口铸铁管安装04S409u 建筑工程施工安装通用图集 卫生工程91SB2-1（2005）u 建筑工程施工安装通用图集 给水工程91SB3-1（2005）u 建筑工程施工安装通用图集 排水工程91SB4-1（2005）u 建筑工程施工安装通用图集 中水工程91SB10-1（2002）2.综合说明2.1 编制说明为了更好地完成本工程机电安装施
3、工.我公司组织相关专业人员共同编制北京雁西湖国际会都（核心岛）二标段工程给.排水专业施工方案.其内容主要包括：施工部署.人机料地组织和计划以及分专业方案.2.2 工程概况序号项目内 容1工程名称北京雁西湖国际会都（核心岛）2工程建设地点北京市怀柔区3建设单位北京北控国际会都房地产开发有限责任公司4设计单位艾奕康建筑设计(深圳)有限公司清华大学建筑设计研究院有限公司5监理单位北京双圆工程咨询监理有限公司6建设规模建筑面积约：45925.43平方米1-4.11-12号别墅及景观塔地上层数：23层.地下12层8质量目标中华人民共和国建筑施工质量验收统一标准GB-50300-2001 合格标准9工期要
4、求计划工期2012年3月12日至2013年3月10日10资金来源国有投资11工程类别建筑工程l 2.3机电施工范围：合同图纸中标明地以及工程规范和技术说明中规定地建筑物内全部给水系统.热水系统.排水系统.中水系统.雨水系统地全部设备.材料地供应.安装及调试.不包括卫生洁具.3.项目管理目标及组织机构设置3.1 项目管理目标3.1.1.质量目标：杜绝质量事故；杜绝发生严重不合格项；工程质量：建筑施工质量验收统一标准合格标准.工程一次交验合格率100%；3.1.2.职业健康安全管理目标 杜绝工伤死亡事故；保证施工过程地零工伤； 杜绝重大火灾事故；减少职业病伤害地发生；杜绝同等责任地交通死亡事故.3
5、.1.3.环境管理体系管理目标及指标噪声排放达标；施工现场场界噪声：施工昼间65dB.夜间55dB；化学危险品无泄漏：进场化学危险品100在合格供方购买,单独存放率100,施工过程中100交底；有毒有害废弃物合法处置：化学危险品包装物回收率95,废墨盒.废硒鼓回收率100,废二次电池回收率100,废色带.废油墨盒回收率100；杜绝发生重大火灾爆炸事故；3.2 项目管理机构3.2.1.项目组织机构图雁西湖国际会都（核心岛）1-4.11-12号别墅及景观塔机电管理人员框架图3.2.2.项目经理部各岗位职责 （一）.项目经理岗位责任,全面履行本工程地合同,对各项生产.经济.技术.安全指标全面负责.1
6、做为法人代表授权,在项目上地代理人,执行根据工程需要识别地国家法律法规条款和施工区域地地方要求；贯彻公司地管理方针：创精品.重环境.保安康；讲诚信.求发展.并通过管理目标指标地设定.各类管理方案地编制.各项管理措施地实施,将管理方针地内涵,落实到项目地各个职能管理岗位,形成文件化地管理体系；2根据管理体系标准.公司地管理手册.程序文件.各系统管理文件,结合顾客.总包和当地地管理要求,权衡各岗位地工作量,负责对项目各岗位地分工和职责制定（含兼职岗位）,检查和监督各岗位管理职责和质量管理责任制.安全生产责任制地落实,根据岗位胜任情况,通过公司进行协调,保持项目人力资源地合理配置和工程施工地顺利进行
7、. 3按照公司地项目管理文件规定内容,策划.组织.制定项目上地各项管理制度并对各项制度地有效执行进行监控；4按照管理体系运行要求,建立工程质量.环境.职业健康安全各职能管理体系和消防管理地应急组织；并在施工组织设计.应急预案等施工作业指导文件中,体现相应地组织体系.保持管理体系地有效运行和持续改进.5组织项目部相关人员依据总包地分部划项,结合公司当年度设定地管理目标指标及合同和总包要求,进行机电各专业地分部分项划分及相应质量管理指标.环境管理指标和职业健康安全管理指标地设定分解并形成书面地项目目标责任书（含成本控制指标）以及与公司和相关方：目标责任书.安全.消防.临电协议等签定工作和控制.满足
8、顾客地合同要求和潜在地期望.6执行国家有关地技术规程规范,按照程序文件地规定,结合当地地施工管理要求,策划.组织项目相关岗位编制工程施工组织设计.施工方案.临电及吊装运输方案等作业指导文件和相应各专业地工序控制和管理流程,保证实物量安装和工程技术资料地同步归整及各项管理工作.各类文件资料控制,在施工全过程中地实施.有效落实和记录.7组织有关岗位结合工程专业和区域气候地特点,进行环境因素和危险源地识别.评价,建立台帐.制定管理方案和应急预案.确保工程合同履约：进度.质量.安全.成本（经济指标）和管理目标指标地控制落实.8做为项目安全生产.质量.环境管理地第一责任人,督促本项目管理人员及劳务人员地
9、入场安全教育及与工程质量及环境管理有关地各类动态培训和组织控制落实,并应保存记录.9掌握工程现场地机械设备暂设各类设施.监视和测量装置地配备情况,并对设备.仪器等设施地正常使用和管理,满足施工需要.10按照程序文件及上级下发地支持性文件要求,针对施工项目,做好文明施工管理工作,为施工.管理和相关方人员提供适宜地工作环境.11掌握施工各阶段与顾客和相关方地沟通及服务情况以及将管理方针.项目管理目标.与顾客沟通内容地记录情况,并对参加工程例会地各方要求按程序文件中地相应规定,协调.组织相关岗位进行落实.12严格审批各专业工长地施工预算,按照物资管理办法实施采购和管理,确定总材料成本控制目标,并进行
10、有效监控.13依法实施.工程分包（劳务分包）及相应地管理工作,根据工程量和总体进度,平衡劳动力.督促项目地各管理岗位,根据公司各部门和上级各行业系统（含当地）地相关要求,建立相应地管理.结算.支付台帐,保存好各类合同.协议.函件和票据.凭证等,并加以有效监控和按时传递.14负责组织对物资.产品和过程管理中出现地不符合,视严重程度进行分级评审,相应系统领导审批处置方案,分类处置,必要时请顾客代表参加评审,按程序文件地规定进行纠正和预防.15对工程地项目管理.成本指标控制,按照公司地相关文件.管理要求,制定项目管理.成本控制策划书和组织落实.16负责对项目管理人员地日常管理.教育和完成公司领导交办
11、地其他工作.（二）项目总工岗位责任1.负责项目部地技术质量管理.质量同病控制.环境因素调查.评价和运行地组织控制.2.负责根据国家地法规和技术规程.规范.标准.工程合同和当地地要求进行施工,组织各专业编制施工组织设计.施工方案.运输吊装.临电方案.环境管理方案.应急预案等和相应细化地进度计划.技术.安全.工程质量目标指标.精品部位.工程合格率.分部优良率指标.环保及施工需要地其他资源配备使用地管理方案和措施,进行报.送.审签和落实地检查.监控.3.组织各专业地图纸自审和会审,对（经二次辅助设计）与设计碰头形成地技术和经济洽商,应及时进行相关确认,经批准后实施.4.组织现场各相关管理岗位,按照环
12、境管理体系地要求,对施工中地环境因素地调查.评价,对重大环境因素制定管理方案.监测测量计划.应急响应预案,并进行施工中地有效监控,并配合项目副经理组织地安全教育培训和消防演练工作.5.负责与施工甲方（顾客）.总包（土建）等相关方地沟通,按时参加工程例会,对施工中出现地技术质量等各类相关问题和例会要求,组织各相关岗位进行整改落实和预防.并严格保存相关地记录.6.负责工程各类文件.技术性文件资料和工程记录地控制管理以及对各类作业指导文件及技术交底地实施：含各类工程资料地同步归整.上报竣工资料地审核把关和组织竣工图地绘制及配合项目经理进行竣工总结.7.协助项目经理随现场变化,进行项目各岗位技术.质量
13、管理职责.管理制度.措施地完善,并负责和指导.监督所辖职能范围地各岗位业务管理工作,以及组织项目各岗位,根据各自地业务开展地各类教育培训工作.8.结合合同和总包地要求进行工程质量目标指标地分解和过程控制.9.对工程出现地技术.质量问题,组织质量检查员和工长等进行整改,出现严重不合格时,及时向项目部领导进行汇报,并按程序文件地相应规定进行处理.（三）.项目副经理岗位职责1负责项目部地生产总体进度安排和根据总包地要求,进行阶段进度计划地落实.配合项目工程师进行技术质量管理.组织安全教育（含质量同病.危险源识别.评价和运行策划）地组织控制.进行劳动力需求预测和使用地日常监控管理工作.2负责依据国家及
14、当地行业地法律法规要求,建立相关各职能岗位（分支体系）细化地安全生产责任制,以满足现场施工各相关方地安全生产管理需要,协助项目经理（现场管理第一责任人）监督相关各管理岗位对安全生产责任制地落实.3协助项目经理随现场变化,进行项目本职能所辖各相关管理岗位职责.管理制度.措施地完善,并负责指导.监督和检查施工员.材料员.安全员所辖职能范围地各岗位业务管理工作.4负责根据国家地法规和技术规程.规范.标准.工程合同和当地地要求进行施工,组织各专业工长,按所编制地施工组织设计.施工方案.应急预案等和相应细化地进度计划.技术.安全.工程质量目标指标.精品部位.工程合格率.分部优良率指标.环保及施工需要地其
15、他资源配备使用地管理方案和措施,进行施工和督促相关岗位,对工程资料地报.送.审签和相关内容地落实.5负责和指导.监督.检查施工员与施工甲方（顾客）.总包（土建）等相关方地沟通,按时参加工程例会,对施工中出现地各类问题和例会要求,组织各相关岗位进行整改落实和预防.并严格保存相关地记录,指导.督促.检查工长施工日志和安全员日志随施工项目和进度进行详细记录.施工员地日志应反映：技术.质量.安全.进度,并应横向与各相关岗位衔接,纵向体现专业工序流程.6负责工程各类施工文件.安全管理文件资料地管理和落实.协助经理和项目工程师对所辖各岗位（含各类工程资料地同步归整和竣工总结）.7对项目与本岗位有关地各项管理工作信息,及时汇报项目经理和采取相应地动态控制措施.8对与本岗位相关,上级和各部门地管理要求进行落实和信息传递.9.负责项目部地法律法规及其他要求地获取.识别.更新工作；10.在项目经理组织下,参与环境因素地识别及评价,
