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1、某施工项目部2009年安全工作规划 作者：未知文章来源：本站原创点击数： 11更新时间：2010-9-14 项目部所属各单位：公司华能项目部为了做好今年的安全工作，确保作业人员在施工生产过程中的人身安全和贯彻公司年初制定的安全工作规划，营造良好的安全工作环境，保持稳定持续的安全生产局面，落实国家“安全第一预防为主”的方针，为保证构建和谐项目部和实现三期工程安全生产经营，为做好全年的安全工作，确保员工的安全与健康，特制订2009年华能项目经理部安全工作规划如下：一、安全工作指导思想坚持以“意识到心，责任到人，措施到位”的安全理念，坚持以人为本，坚持安全发展。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理
2、”的安全生产方针，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，提高安全水平，超前预防，实现华能项目经理部安全生产动态监督和有效的全过程管理，切实实现安全生产的可控、在控和能控，把安全工作重心放在“防止人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、安全设施标准化及文明施工”上，务必实现公司2009年安全工作规划、保证华能能源公司三期工程2009年安全工作年目标的实现。今年安全工作的总体思路是：(一)安全工作落到实处，结合2009年我项目部钢结构、大件吊装;厂房封闭;年末前完成锅炉水压试验、汽机扣盖、电气受电的特点，坚持“谁主管，谁负责;谁组织，谁负责;谁施工，谁负责”的原则，层层落实各级人员的安全责任。(二
3、)继续强化培训、提高作业人员安全意识、推进项目部安全文化建设，保证入场人员安全培训质量，通过安全培训唤起作业人员内心深处的“人命关天”的安全意识，把小事做到位、把细节落实。从思想上强化管理，让安全意识深入到作业人员每一作业人员的心中，增强消灭隐患的能力，确保安全生产。(三)深入开展危害辨识、风险评价工作，强化过程控制。认真制定并执行作业指导书的工艺流程，有针对性的制定控制措施，明确实施措施的责任人。(四)始终把安全工作放在项目部各项工作的首位，正确处理好安全与效益的关系，进一步增强项目部各级领导干部的责任感和使命感.(五)实施机制创新和管理创新，建立完善安全生产长效机制，提高安全生产可控、在控
4、、能控能力和水平.(六)提高对安全规程、规定和安全文件的学习，认真领会上级安全文件精神，要坚决执行上级领导和部门对安全工作的指示和安排，落实安全工作.二、安全和环境目标、指标(一)杜绝发生人身死亡事故;(二)杜绝发生人身重伤事故;(三)杜绝发生重大及以上火灾事故;(四)杜绝发生重大及以上道路交通责任事故;(五)杜绝发生重大及以上机械设备损坏事故;(六)不发生任何电网事故;(七)轻伤事故率控制在3;(八)杜绝发生重大环境污染事故;(九)实现一流文明施工现场。三、本年度的安全重点工作(一)落实责任、杜绝人身伤亡事故1、坚持“管生产必须管安全”的原则，层层落实各级人员的安全责任。项目部经理将根据各单
5、位规模的大小、工程项目的危险程度，与各工地、工程处签订安全目标责任书;各工地、工程处要层层签订安全目标责任书.2、深入开展危险源辨识、风险评价工作，强化过程控制。把危险源辨识、风险评价作为施工项目的第一道工序.3、广泛开展根治习惯性违章活动，根除事故温床，把违章行为提高到“违章就是违法”的高度来认识，自觉克服并杜绝违章违法行为，继续开展作业现场“零违章”活动.4、加强班组的安全管理，强化班组长的安全绩效考核，通过对班组的事故控制、安全教育、内业管理等几个方面进行详细认真的检查，努力实现班组安全管理“四个零”，即安全施工零违章.5、充分发挥安全检查效能，利用定期检查、专业检查、随机检查等对现场施
6、工进行严格的管理，安全检查决不流于形式，要有记录、有整改、有反馈.6、严肃事故的调查、处理、统计、上报制度。发生事故的单位，应及时报安保部，同时依据有关规定，遵照“四不放过”原则进行调查处理，严禁补报和隐瞒不报.7、标准化管理，规范安全例行工作。安全分析例会、班组安全活动、安全网例会、站班会、安全检查活动、三级安全教育等安全管理例行工作要按照规范化和标准化进行.8、继续深入开展“安全生产月”活动，认真开展“百日无事故”活动，广泛开展安全教育活动和无违章工地活动，遏制事故发生。提高职工的安全意识，强化安全管理，提升安全管理水平.9、完善各种潜在事件应急预案。项目部将认真分析安全生产中可能存在的问
7、题，制定具有针对性和可操作性的应急与响应预案，明确应急所需的人力、物力、机械以及外部援救的机构.10、加强电源管理，施工电源必须按规程要求布设并配备相应的漏电保护器，电源线和电焊线布线要合理.11、项目部将建立安全奖励基金，重奖能够保证一方平安的有功人员，重罚事故的责任人员和违章人员.(二)强化培训、提高意识、推进项目部安全文化建设1、加强安全教育培训，重视实际效果，克服形式主义，特别是对特殊作业人员要重点培训，新工人入厂的三级安全教育，要确保时间和效果。对于新入场工人的培训考试，达不到100分的.2、将公司安全文化建设，植入安全管理之中，借助安全管理的约束力和文化特有的广泛的影响力、渗透力.
8、(三)推进安全设施、现场标识、警示的标准化建设，构建和谐、清爽文明的施工现场1、严格执行安全文明施工管理制度，明确安全文明施工责任区，落实安全责任。采取有效措施及办法杜绝现场“五头”现象.2、严格按照“定置摆放”管理，新开工项目的施工组织设计和编制的施工作业指导书.3、现场设置的安全设施、安全标志、警示、标语，必须按公司“VI”标识制作设置.(四)加强对分包单位的安全管理1、严格执行国家电网公司安全生产工作规定，履行对分包单位安全生产的协调监督、管理职责，招用的分包单位由项目部对分包单位进行资质审查.2、同分包单位单独签订“安全管理协议”，明确双方责任。杜绝未经资质审查或资质审查不合格现象，对
9、不服从安全管理、安全管理混乱、野蛮施工.项目开工前，对分包单位人员进行一次全面交底和一级安全教育，并监督分包单位作好二、三级教育.3、对分包单位进行资质审查的同时对分包单位特殊工种作业人员要进行资质审查，杜绝未经资质审查或资质审查不合格而上岗的现象，对不服从.(五)施工机械的安全管理1、大型起重机械安装和拆卸作业指导书要报公司资产管理部、安全监察部、工程管理部共同会审签字，并经公司总工程师批准.2、各种机械的操作人员必须经过培训，特种设备的操作人员必须持证上岗，坚决杜绝违章操作和违章指挥，避免重大机械设备损坏事故的发生。3、加强大型机械设备的维护和保养，租赁公司和电气要经常检查大型机械的安全装置，对检查出的问题要立即落实整改.4、项目部每年至少对大型起重机械进行一次诊断性检查.(六)确保消防、交通安全、治安稳定项目部将高度重视消防、交通安全、治安稳定工作，建立健全组.安全工作是一项长期的工作，在新的一年里，我项目部将按照公司要求，结合具体情况，认真实施计划，狠抓责任落实、制度落实、措施落实，树立新的安全风貌，创建安全平和的良好开端，用项目部的一方平安，确保实现公司全年安全目标和华能能源公司三期项目的平安。以上是项目部2009年安全工作规划和工作目标及保障目标完成的措施，要求项目部所属各单位遵照执行。安全工作己全年安全工作规划为准，结合实际工作需要做部份调整。公司华能项目经理部
