(伯乐相马以人为本)人力资源用人理念

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1、用人理念伯乐相马：促进企业发展，首先应该制定优惠政策招聘引进优秀人才，对大专及本科毕业生实行按计划招聘，双向选择，形成了能进能出、自由宽松、各得其所、和谐相处的良好用人环境，这是企业发展的保证。创新人才管理理念，提升人才效益层次，要强化统一领导，树立全面、协调、可持续的发展观，树立强烈的人才意识，用求贤若渴的爱才之心、伯乐相马的识才之智、海纳百川的容才之量、知人善任的用人之术，关心人才、发现人才、培养人才、集聚人才、服务人才，最大限度地把优秀人才集聚到事业中来。其次企业要珍惜爱护人才，致力于创新人才管理理念，提升人才效益层次，促进公司内部人才自由流动。并大力倡导“让能想事的人有事干，让想干事的

2、人创造平台放心干，让干的好的人提上来干”和“人人是人才，胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才”的选人、用人理念，使广大职工不仅成为和谐劳动关系能创建工作的参与者，更成为创建工作的受益者。 以人为本：注重员工和企业共同的成长、成就的理念，给员工提供所有肯能的条件，让员工努力去实现自己的价值。海纳百川，唯才是举固然重要，但是如何培养人才留住人才也很重要。如何让基层员工感受到归属感，从员工和企业共同发展的角度来考虑的，为他们职业生涯规划提供一展明灯。企业能否为肯学肯干劳务派遣人员提供相同的发展机会呢。为什么同样的资源却要培养不出一样的人才呢。本着“为人才成长搭平台，为事业发展选人才”的原则，创新人力资源管理机制，打破传统的“干部”和“工人”的界限，变身管理为岗位管理，突出人力资源的经营意识、竞争意识和开放意识，达到“给能人以舞台、让好马跑起来”的目的。在此基础上，结合主辅分离和转岗分流工作，完善竞争上岗机制，形成岗位能上能下、人员能进能出的良性循环，最大限度地发挥每一个人的潜能，让最合适的人去干最合适的工作，用人用其长，把人的最大优势变成企业发展的“动力之源”。