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1、劳务管理工作领导小组例会制度一、本例会每月10日定期召开，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由现场劳务管理员主持。四、 会议内容：1、审议本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；7、对新工人入场前必须进行公司
2、、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育的落实。 濮阳新兴建设劳务分包有限公司劳务费结算支付纠纷和突发事件协调处理预案一、项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。 组长：项目经理（李祥周）组员：项目负责人（孔令开）、劳务队长（张继民）、项目专职劳动力管理员。领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定和本工程项目部的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：（一）设置专职劳动力管理员，劳动力管理员必须持证上岗并遵守
3、劳动力管理员岗位职责。（二）劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。（四）项目部应每月与劳务队伍核对工日，按劳动合同约定足额支付工资（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。3、对本月发生的变更、洽
4、商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对； 5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。三、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会
5、稳定。（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。 濮阳新兴建设劳务分包有限公司劳务管理工作领导小组及成员组长：项目经理（李祥周）组员：项目负责人（孔令开）、劳务队长（张继民）、项目专职劳动力管理员。 濮阳新兴建设劳务分包有限公司劳务管理工作领导小组例会会议记录濮阳新兴建设劳务分包有限公司劳务工作管理流程劳务公司驻京负责人劳务总管理员劳务队劳动力管理员劳务分包队伍队长分公司所属项目部突发群体性事件应急处理领导小组分公司所属工程项目部劳务管理员所属工程项目经理所属工程项目经理项目负责人公司突发群体性事件应急处理领导小组部门主管濮阳新兴建设劳务分包有限公司
6、项目部劳务管理工作制度一、项目经理任突发群体性事件应急处理领导小组组长，并对本项目劳务管理工作负总责二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求六、组织落实北京市住建委，建管中心及总公司有关劳务管理规定七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作八组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”会议记录归档保存九劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册、专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件、备案劳务分包合同等资料应归档保存十、 劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台账、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单十二、必须严格落实劳务费月结月清工作十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存十四、每月5日前上报月劳动力月统计表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况十五、每月对本项目现场管理工作进行一次自查、并做记录十六、严格执行。“劳务纠纷应急处理预案”及时了解、消除矛盾纠纷，发现重大苗头，及时向公司领导报告十七、纠纷发生第一时间、项目经理应到达现场处理，纠纷问题应在项目内部消化、解决、不能草率简单处理 濮阳新兴建设劳务分包有限公司
