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1、（现场管理）新项目冲压车间制度安徽江淮安驰汽车有限公司冲压车间制度汇编 批 准： 校 对： 主 编： JAC-MC-CY-01-2012安徽江淮安驰汽车有限公司现行有效2013-09162013-10-15实施2013-10-01发布修订页编制/修订原因说明：原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人参加评审部门/人修订记录：版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注目录总则-4第一章 冲焊分厂组织机构和岗位职责-5第一节组织结构-5第二节部门职责-5第二章冲焊分厂安全管理制度-11第一节总厂安全组织结构-11第二节分厂安全组织成员岗位职责-12第三节车间安全管理内容-13第四节
2、车间安全教育-13第三章冲焊分厂5S管理制度-16第一节车间5S管理组织结构-17第二节车间5S小组人员岗位职责-17第三节5S管理内容-18第四节车间5S现场改善-18第四章冲焊分厂人事制度-20第一节聘用-20第二节入职流程-21第三节员工责任-21第四节员工纪律-22第五节员工奖励-22第六节违反制度处程序-23第七节沟通与投诉-24第八节员工离职-24第五章冲焊分厂培训制度-26第一节培训的作用-26第二节培训规定-27第三节培训类别-27第四节培训组织结构图-28第五节岗位职责-28第六节确认培训需求-29第七节制定培训计划-31第八节培训实施-31第九节培训效果评估反馈-32第十节
3、培训考核-33第六章冲焊分厂员工绩效考核方案-35第一节考核范围-35第二节考核具体内容-35第七章冲焊分厂其它制度-47第一节车间早会管理办法-47第二节车间洗地车管理制度-48第三节车间卫生工具管理制度-48第四节车间班组设施管理制度-49第五节车间班组六大员责任制-49第六节车间办公室用品管理制度-50第七节车间资料管理制度-50第八章冲焊分厂生产管理程序总则目的：为了确保冲焊分厂人员作业符合精细化、标准化、规范化要求，更好的规范员工在车间行为、完善生产秩序、提高劳动生产效率，实现安全、文明、优质、高效、低耗的管理目标。范围：适用于安徽江淮安驰汽车有限公司冲压车间参考依据：国家消防安全管
4、理标准安徽江淮安驰汽车有限公司员工手册及现行制度第一章冲焊分厂（冲压车间）组织机构及岗位职责目的：为更了解上下级的关系，明确自身的岗位职责，分工明确，提高劳动效率，提升分厂整体管理水平及生产力范围：冲压车间全体员工第一节冲焊厂（冲压车间）组织机构 冲焊厂长 冲压车间 模修工段 机修工段返修工段 冲压工段 组二 组一 组二 组一 组二 组一 组二 组一第二节部门职责一、车间职责：1. 负责贯彻执行公司的规章制度，及制定职责范围内的程序文件，并对程序文件的执行情况进行检查、记录。2. 负责生产的组织实施，制造效率的评估；产品储存、运输及质量控制。3. 生产过程中的产品自检质量控制；不合格品的评审处
5、置，定制隔离、登帐、保管、及办理相关手续。4. 冲压车间负责车间的设备、工装模具的存放管理。二、技术质量科职责：1、负责生产工艺的管理，包括操作标准、包装标准的管理；2、工装使用的监督及技术支持；制订或组织制订冲压件不合格品的返工（修）工艺技术方案。3、负责产品实现过程中产品质量的监控；质量信息的收集、汇总和反馈；4、负责制定并检查车间工艺纪律及培训指导员工作业技能；三、岗位职责：1、厂长：（1）制定并组织实施生产计划，保质保量地完成生产任务；（2）贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（3）根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；（4）制定冲焊厂管理制度，经公司批准后在车间推广实施；（5）按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；（6）根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；（7）对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；（8）深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；（9）处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；（10）积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保
