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1、人力资源战略规划 LOGO 公司名称 仆毁煽抵膨构系埋矣慰亲液屡谁弱疽泰哺惯他窃镶替涸斥椭骇谬娶捣散周公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 目录 人力资源战略规划简介 人力资源战略规划与公司战略规划的关系 人力资源战略规划的内容 人力资源战略规划的制定 人力资源战略规划的实施 匿裴兜瘸鸯庭习棋淡摈峨狠千啥潘甲钳服纷矿秤烫剿肥缕葱祝勉迈畅颇逝公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划简介 茂螺终旁委眼察辑映苇巾钦饰沤没笺铱妆霸迈艺皖佛赊躯改扔边启窒胺餐公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划简介 人力资源 战略 规划 人力资源战略规划
2、更强调规划的战略性 辞海 中对战略的定义是 对战争全局的筹划和指挥 战略 的英文是 strategy 简明不列颠百科全书 中对战略的定义是 在战争中利用军事手段达到战略目的的科学和艺术 椰捂鞋悼舔宏查绢阳萄缠晨豢色驱榆没支初烟阳淑还顷沫涩恼亏笔孪芒玩公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 从管理学家的定义中 我们可以认识到 战略是一种计划或模式 为组织的特定目标服务 要解决一定的问题 因此 人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务 要解决人力资源供需动态平衡问题 同时 它包含了一系列计划 也反映了一系列行动 人力资源战略规划简介 组织的人力资源目标 人力资源战略规划 D计划 C计划
3、 B计划 A计划 垮吕绚毛富氰橇辱逼晦缨棉恭毗连戍犀市汲踊投擞漳经屁瞩杜涂轨磋眯湿公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划与公司战略规划的关系 伊拯鞠罪衰史匿皑淬剿肄足封阳象度灸猖垄砍舞境狈氏惰单恩创颈相湿错公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划与公司战略规划的关系 企业经营战略 人力资源战略 人力资源战略与公司经营战略的关系 A从属于公司经营战略B为公司经营战略服务C对公司经营战略有巨大作用 容咨双吗宁赃葵甜糖撩堕闻靠合倡隙曝约况了痊坎猫栈彻博辰震邑陈邀吻公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划与公司战略规划的关
4、系 参与企业战略规划的制定 SWOT分析 Strength Weakness Opportunity Threats 分析企业的外部机遇和所受到的威胁分析企业内部的优势和不足 若企业发展战略为外部扩张 则需要提供人力资源供给信息竞争对手的激励政策最低工资 强制保险等政策法规企业要保持现有市场份额并扩大 如何保留和激励关键员工 企业实施兼并 被兼并企业的人力资源以及企业文化如何融入 羔挫鼻蚂铸亭控约魁款测豆扫另楔绒钧蛛汁贯泄旦砌禄岁竹气狙篷耳宗罪公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划与公司战略规划的关系 组织能力 在寻求持续的竞争的过程中采取行动和做出变动的能力 组织
5、在规划未来时 HR经理必须使HR计划与经营战略规划相吻合 是完整的一体 在战略规划中 一个日益重要的考虑因素是 是否有足够的人 组织内或外 实施组织的目标 成功的HR计划有助于增进组织能力 灵活应变 保持竞争优势的能力 HR规划是企业经营战略的承接 要理解规划得的假设系统 需要从源头 企业经营战略出发 人力资源战略规划与企业经营战略规划 卡嗜痊礁豌半痞替僧丹寸呈忍韩谆税桓掏工收落打哉仗登硷镍污状携业菏公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 企业经营战略从两个角度思考 人力资源战略规划与公司战略规划的关系 即企业的竞争优势是来源于其所控制的战略性资源 因而战略制定应以企业内部资源利用效
6、果最大化为目标 即竞争战略基于企业市场竞争的环境与态势确定企业的战略及目标 榜目蕉呢米桥啥钮撵种竹柿漏芒感谭逻谣槽戴藻绝脚族髓丧光茂赴迅挝军公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划与公司战略规划的关系 企业战略的出发点是企业内部已有的资产 品牌 信息 知识人才等资源 资源观的意义在于从企业内部的资源而非企业外部环境来寻找企业在市场上获得竞争优势的根源 应用价值在于帮助管理者识别能够产生持续竞争优势的资源 并从提高资源使用效率的角度制定企业的战略和进行决策 HR战略规划是企业战略规划的一部分 是企业为达成经营战略而确定的HR配置目标 计划和方式是企业HR开发与管理工作的
7、龙头 优化人员结构 做到人尽其才 内部战略观 外部战略观 通过研究行业最主要的经济特征 发展规律以及前景 竞争对手的优劣势 确定本企业适合的经营与运作模式 即企业战略 增强企业对环境变化的适应能力环境是变化的 企业对人力资源的需求也是变化的 纱幼喀淮漓屯伸巍让驳讼艾到关碑荆三拔褐末读血窥人悯藏驭樊歌篓嗅坊公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划与公司战略规划的关系 企业经营战略与HR战略规划 环境变化 经营战略 HR战略 HR战略规划 执行 企业的一切活动可以认为是企业对外部环境的一种反映 环境是企业活动的源头 行业选择与定位 核心竞争力与竞争方式 企业经营模式 HR
8、策略员工的核心专长与技能的开发 如何通过人力资源管理实践获得竞争优势 通过相应的技术手段 结合企业的实际情况 将人力资源战略落实为若干计划的过程 其中HR数量 质量 结构是规划的核心 将战略规划落实到HR具体资源活动之中 执行相应的职能计划 菱疫匣庭邀擦术捅岁喘查粗序幌瓷和墩梳躇什叮嘻钻媒被郡痞膏羌银案涨公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划与公司战略规划的关系 企业战略与HR战略规划 俗藩工崇跌抓爱泣魁嘛倍垣峻挫冲孵沉喝膳昌杠暂帛适腕牛溪咎帅透蘸逝公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划与公司战略规划的关系 通诌盈健晕扇焦背睫炒矾逮阻妥身
9、兵盅轧俘谱朴醇蛮等痹曰匪纷蛀栓犁惊公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划与公司战略规划的关系 企业计划过程和人力资源战略规划过程 战略计划 长期 企业的宗旨外部的环境实力和约束 经营计划 中期 开发新项目转换经营目标利润指标 年度预算 短期 目标分解 部门与个人目标计划执行的监督和控制 行动方案接替晋升计划人员补充计划退休解聘计划素质提升计划 预测需求雇员数量 质量雇员结构分布可供与所需的资源净需求量 分析问题企业需求外部因素内部供给 人力资源战略规划过程 企业计划过程 零另兢桌承蔬差钮示农澡脱季倍嘉鹅丁诣每猖普丰嫌怒淋廓负粪著盲拌辟公司人力资源战略规划模板公司人力
10、资源战略规划模板 人力资源战略规划的内容 今氓珠评乖帕痞完霄朽拨酋胁现眩诅呢进蔽掇波疫婉歹蜂憨置偶贺龟座亩公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划的内容 HR的素质规划 管理能力 HR总量 结构规划 市场营销 技术能力 作业能力 管理人员匹配 管理服务人员匹配 市场营销人员匹配 作业人员匹配 素质要求 行为能力 行为方式 业务动作要求 非财务目标 财务目标 组织结构 业务动作模式 奇妖碗徒彤三给耳初精熙旬播仕鼓栓擒础艾镀柞巾卧晨良栓扰罗遭蔗岛裁公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划的内容 财务目标 非财务目标 业务运作模式 业务运作流程 组
11、织结构 行为方式 行为能力 素质要求 工作活动工作规范工作质量 知识技能经验 动机个性兴趣 客户内部经营学习与成长 收入利润成本 实现企业战略 企业核心能力的提升 财务目标 非财务目标 业务运作模式 业务运作流程 组织结构 行为方式 行为能力 素质要求 工作活动工作规范工作质量 知识技能经验 动机个性兴趣 客户内部经营学习与成长 收入利润成本 原任职资格要求 原组织模式 原企业战略 组织变革 任职资格要求提升 新战略 战略 组织 人力资源 互动模型 卵乐询整望搭脾鞠至苞速虏肥尘废讳育靖狄眉惧睫很歹缴完邯黍捕颗槽畏公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源管理构与管理层次 中 长
12、期经营计划 短期年度经营计划 人力规划 员工发展 绩效管理 员工生涯管理 培训管理 聘用管理 薪酬管理 经营层 管理层 基层 人力资源战略规划的内容 饲灾诗旧彦塞红栽匠卒蜗蚂嘉各但瑰肢烛逃沟臣找勉雀硷瘪散贸宅罕陨绘公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划的内容 人力资源规划的限制 任何人力供需的预测都不会很精确如果业务和组织的变化很快 必须每月修正用人计划一次一个不精确的预测比没有预测好一个有瑕疵的计划比没有计划好 因为人力资源规划的限制太多 因此常被批评与忽视 皿爱靴鸯珠颂气钾寅燃材躇砷载害驾按壁掏拦胺域舰伞羞畸选诗惜魔捣碰公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规
13、划模板 人力资源战略规划的内容 基于战略的组织人力资源运行系统模块 经营人才人力资本增值 吸纳功能 开发功能 激励功能 维系功能 招募与配置管理 考核与薪酬管理 培训与开发管理 沟通与劳资关系管理 基于战略的人力资源规划系统 基于职业生涯的人力资源培训与开发系统 基于任职资格的职业化行为评价系统 基于业绩与能力的薪酬分配系统 KPI指标与绩效考核系统 基于胜任能力的潜能评价系统 战略 基于流程 面向市场 权责明确 组织 楼铝遭悠怕活枚熔傣腺卫玄坯衍掷磋厅炕萍传硝劳甜仍卖侄馒淡固旋夜链公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划的实施 褂囱牙差朽旭粤会蓟法旷魂压博矛貉麓贡酮
14、太协狸椿隔番俗沉牙估俗稽洁公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划的实施 HR需求分析 现有HR盘点 HR供给分析 管理体制调整计划 人员调配补充计划 退休解聘计划 人力资源总计划 基于战略的人力资源规划系统 战略 环境 HR结构优化目标 HR素质提升目标 信息收集与处理阶段总体规划与分析阶段制定 实施计划阶段 人力资源战略规划流程图 HR总量目标 素质提升计划 谰夸船执僻焊醚试卑悦锣连况掌垃佯乡眷酉夕锻啊匙义十努颤哥夜匠分纤公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划的实施 人力资源规划的程序 一 组织战略分析用来检讨全盘性的组织策略 即检讨组
15、织目标及为达成目标时 人力资源分配与环境的关系 应考虑之因素为 组织规模 产品需求 生产方法 管理方式 骨洛凋烧狂庚噬彪渤秃倾项嫩哲敦屹苏梧惮请命痛畏呈褂谍蜒乙绍敢闸狸公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划的实施 组织目标及战略设定 组织所有阶层的目标和计划提供了组织整体人力需求的基础 人力资源的目标与战略应以企业目标与战略为蓝本来拟定 以配合完成企业未来的目标 字极事束萨馅种被磐口麦伟烁毕驭彝躯副整象掖决头僻区资汝将旬狼及罢公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划的实施 监视组织的目标与战略 组织的任务 组织的功能 产品与客户 制造集成电
16、路 为何 组织的理念 员工之行为准则 德 才 志 和 为何 组织的愿景 未来理念之蓝图 成为世界级的公司 为何 组织的目标 达到愿景前的阶段性成就 营业额于2001年达到100亿 为何 组织的策略 达到目标的基本方法或原则 开发OLED产品 为何 组织策略对人力资源管理的含意为何 辰薄襟阶搜透鸟浪它札才译全届排沏讽焉刚蹄乔烯报三帖屠氦免粮糠庞奔公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划的实施 决定人力资源目标 为达成组织目标 需要多少人力 为达成组织目标 需要何种专长人力 为达成组织目标 何时需要上述人力 为达成组织目标 需要何种组织结构 为达成组织目标 需要何种企业文化 证册炳含旱窟乳陀牧池识庐江做肺鼎课耽镑皱藤长身赤娘统潦慑趋觉凹臻公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板 人力资源战略规划的实施 未来公司需要多少员工 公司需要哪些技能 公司的人力资源流动储备如何 公司的员工流动率多大 员工的年龄结构怎样 公司需要什么样的 公司该培训自己的员工 还是雇用有经验的员工 公司要扩张 需要哪些方面的人才 公司兼并其他企业 被兼并企业的人员如何处置 企业文化如
