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员工薪酬考核及奖励制度1、 员工目标：每月为店铺订立销售目标和个人目标，这是衡量员工工作能力、是否合符晋升要求的主要标准，另外服务态度、记录表现、团队精神等也是评核标准。二、薪酬：包括底薪、全勤奖、膳食津贴、提成。1、底薪可以根据不同地区的薪金水平来设定。2、提成的方式包括以下几部分：对数提成：员工按照销售出的鞋的对数获得对数提成，公司根据不同的时段和不同的款号制定每销售一对鞋，店员可获5-2元的提成。目标奖：凡完成个人目标的员工可以按超额的比例获得目标奖，样式参考如下：完成百分比获得奖金（元）备注100%150100%以上-110%180110%以上-120%250120%以上350TOP SALE奖：凡每月销售成绩排行第一的同事可以获得该奖励。可设定为奖品或奖金，具体由经销商确定。季度奖：连续三个月完成目标的员工可以获得奖金500元。这也是评核员工是否达到晋升要求的重要条件。三、考核激励制度a)每三个月一次员工考核，每半年一次晋升考核，表现优秀的员工可以获得更高职位的提升。b)所有考核的成绩定期公开，在店铺中形成你追我赶的工作气氛。
