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1、二、了解被审计单位内部控制1.了解整体层面内部控制被审计单位： 项目： 了解整体层面内部控制结论汇总表 编制： 日期： 索引号： 2210 财务报表截止日： 复核： 日期： 控制要素识别的缺陷（是否）是否属于重大错报对重大错报风险评估、业务流程层面内部控制的有效性及审计计划的影响是否需与被审计单位治理层和管理层沟通控制环境否否无无风险评估过程否否无无信息系统与沟通否否无无控制活动否否无无对控制的监督否否无无注：表明内部控制存在重大缺陷的情形可能包括：注册会计师在审计工作中发现了重大错报，而被审计单位的内部控制没有发现；控制环境薄弱，存在高层管理人员舞弊迹象（无论涉及金额大小）等。被审计单位：
2、项目： 了解整体层面内部控制调查表 编制： 日期： 索引号： 2211 财务报表截止日： 复核： 日期： 一、 了解整体层面内部控制实施的程序询问被审计单位人员、观察特定控制的应用、检查文件和报告以及执行穿行测试等风险评估程序相结合，以获取审计证据。填写说明：1、 在了解和评价控制的设计并确定其是否得到执行时，注册会计师应当使用询问、观察和检查程序，并记录所获取信息和审计证据来源。2、 如果使用以前审计猎取的信息，注册会计师应当考虑被审计单位的相关控制自上次测试后是否发生重大变化。二、 了解整体层面内部控制（一） 控制环境描述与控制环境相关的控制评价控制的设计和执行索引号1. 管理层是否执行重
3、要的控制职能，如签字批准职能、监督职能等；2. 管理层对诚信和道德价值观念的沟通和落实；3. 管理层对员工胜任能力的重视程序；4. 管理层的理念和经营风格；5. 被审计单位是否存在相关的政策或程序以保持适当的职责分离？这些政策和程序是否合理？该企业的内控制度是健全的，管理层起着对内控制度执行的重要角色。该企业属于业务开发期，对于除业务执行外，员工能按照管理层的规定做岗位工作，该企业存在相关的政策或程序以保持适当的职责分离，这些政策和程序是合理的。2220（二） 风险评估过程描述与风险评估过程相关的控制评价控制的设计和执行索引号a) 被审计单位是否已建立并沟通其整体目标，并辅以 具体策略和业务流
4、程层面的计划；b) 被审计单位是否已建立风险评估过程，包括识别风险、估计风险的重大性，评估风险发生的可能性以及确定需要采取的应对措施；c) 被审计单位是否已建立某种机制，识别和应对可能对被审计单位产生重大且普遍影响的变化，如在金融机构中建立资产负债管理委员会，在制造型企业中建立期货交易风险管理组等；d) 会计部门是否建立了某种流程，以识别会计准则的重大变化；e) 当被审计单位业务操作发生变化并影响交易记录的流程时，是否存在沟通渠道以通知会计部门。1.该企业已建立并沟通整体目标2.该企业已建立风险评估过程3.无4.会计部门已建立财务制度，并实行企业会计准则的会计政策。5.是2220（三） 信息系
5、统与沟通描述与信息系统与沟通相关的控制 评价控制的设计和执行索引号1. 可考虑从以下方面描述信息系统：（1） 会计系统和人员分工；（2） 如被审计单位使用计算机进行会计处理，简要说明计算机信息系统及所进行的会计处理。（3） 被审计单位制定那些内部控制政策与程序，以识别发生的交易 ，并合理保证所有交易均已入账；（4） 会计处理方法的特殊之处；（5） 会计系统是否提供了完整的会计记录；（6） 信息系统如何处理除各类交易外对财务报表有重大影响的事项和情况；2. 可考虑从以下方面描述与沟通相关的控制：（1） 如何使员工了解各自与财务报告有关的内部 控制方面的角色和职责；（2） 员工之间的工作联系；（3
6、） 向适当级别的管理层报告例外事项的方式；该企业的财务处理是由会计代理公司协助，记账系统是“用友”，按月份做账、结转损益等，账务处理错识时，他乡系统会自动提示，并提供完整的会计记录。企业内设出纳一人，每月初与会计代理人员交接上个月账务处理。月中报税，上报总经理。2220（四） 控制活动描述与对控制的监督相关的控制评价控制的设计和执行索引号略2.了解业务流程层面内部控制被审计单位： 项目：了解业务流程层面内部控制结论汇总表 编制： 日期： 索引号： 2220 财务报表截止日： 复核： 日期： 一、 在被审计单位业务流程层面拟测试的控制活动(基于对业务流程层面内部控制的了解与评价，拟对下列控制活动
7、进行测试）序号重要业务流程控制活动相关交易和账户认定1销售与收款循环控制测试基本账户：发生外币账户：2采购与付款循环控制测试材料直接入库，等产品销售后付供应商材料费。完整性3存货与生产循环控制测试按品种法核算成本的生产，有存货明细账准确性4工资与人员循环控制测试5筹资与投资循环控制测试二、 对重大错报风险评估的影响及需与治理层和管理层沟通的事项业务流程识别的缺陷是否属于重大缺陷（是/否）索引号对重大错报风险评估及进一步审计程序方案的影响是否需与被审计单位治理层和管理层沟通无被审计单位： 项目：业务流程层面内部控制设计和执行情况评价表 编制： 日期： 索引号： 2221-0 财务报表截止日： 复
8、核： 日期： 一、了解业务流程层面内部控制实施的程序在初步计划审计工作时，注册会计师需要确定在被审计单位财务报表中可能存在重大错报风险的重大账户及其相关认定。为实现此目的，通常采取下列步骤：（1）确定被审计单位的重要业务流程和重要交易类别；（2）了解重要交易流程，并记录获得的了解：（3）确定可能发生错报的环节；（4）识别和了解相关控制；（5）执行穿行测试，证实对交易流程和相关控制的了解；（6）进行初步评价和风险评估。填写说明：1.在了解和评价控制的设计并确定其是否得到执行时，注册会计师应当使用询问、观察和检查以及穿行测试等程序，并记录所获取的信息和审计证据来源。2.如果使用以前审计获取的信息，
9、注册会计师应当考虑被审计单位的相关控制自上次测试后是否发生重大变化。3.注册会计师应当采用文字叙述、问卷、核对表和流程图等方式，记录被审计单位重要业务流程的控制。流程的记录应涵盖业务流程的整个过程。 二、描述重要业务流程的控制 1业务流程：采购与付款1、了解仓库或其他需求部门编制请购单情况（与费用的“发生”认定、固定资产、存货、应付账款的“存在”认定有关）；2、了解采购名单编制订购单情况（与应付账款的“完整性”认定有关）；3、了解验收部门编制验收单情况（与费用的“发生”认定和应付账款的“完整性”认定有关）；4、了解仓储部门储存已验收的商品存货情况（与固定资产、存货“存在”认定有关）；5、了解应
10、付凭单部门编制付款凭单情况（与费用、固定资产、存货“存在”、“发生”、“完整性”、“权利和义务”以及“计价和分摊”认定有关）；6、了解会计部门确认与记录负债情况（与费用的“发生”认定和应付账款的“完整性”认定有关）；7、了解会计部门付款情况（与费用的“发生”、应付账款的“完整性”和“计价和分摊”认定有关）；8、了解会计部门记录支出情况（与费用的“发生”、应付账款“完整性”和“计价和分摊”认定有关）。 2业务流程：销售与收款1、了解销售部门接受顾客订购单情况（营业收入“发生”）；2、了解信用管理部门信用批准情况（应收账款的“计价和分摊”）；3、了解仓库部门发货情况（营业收入的“发生”认定和“完整
11、性”认定）；4、了解按销售单装运货物情况（营业收入的“发生”）；5、了解销售部门开具账单情况（开销售发票和寄送销售发票）；6、了解财务部门记录销售情况（记录销售的控制程序）；重点内容（详看业务流程）7、了解办理和记录现金、银行存款收入情况；8、了解办理和记录销货退回、销货折扣与折让情况；9、了解注销坏账情况（与受权控制有关，同时影响应收账款“计价和分摊”认定）；10、了解提取环账准备情况（该控制影响应收账款“计价和分摊”认定）。 3业务流程：仓储与生产仓储流程： 1、验收；2、入库；3、盘点；4、备货；5、发放；6、保管保养；7、不合格物资的处理生产流程： 1、目的；2、采购入库；3、自制入库
12、；4、退料；5、库存物资的报废；6、成品出货；7、库存管理；8、报表的填报；9、存档。 4业务流程：货币资金1、了解企业现金收入的控制流程：2、了解企业现金支出控制流程 1.现金支出 2.支票支出 5业务流程：费用1、了解企业发生销售费用和管理费用时报销过程的情况及控制记录； 6业务流程：工薪与人事1、了解人事部用工情况、工资发放和缴纳社会保险情况 7业务流程：财务报告编制1、了解财务部门人员要核实资产情况；2、了解财务部门人员要核实清债务清理情况；3、了解财务部门人员对成本的算术情况；4、了解财务部门人员对编制财务报表前的准备工作（包括内部调账等）；5、了解财务部门人员在编制财务报表前是否进行一次试算平衡；6、了解财务部门人员在结账工作情况。
