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1、 培训人 XX经理 公司员工关系管理培训PPT模板 员工关系管理 管理培训 员工培训 工作总结 CONTENTS 第一章节 劳动关系管理 Entrepreneurialactivitiesdiffersubstantiallydependingonthetypeof 员工关系管理的终极目标 应该是做到 让员工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后顾之忧 因此 在这一目标之下 有很多具体工作可以展开 可以涉及员工的衣 食 住 行 娱乐等 都可以有员工关系管理发挥的空间 其实 员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面面 从把员工招进来的第一天起 员工关系管理工作就开始了 而且员工关系不能外包 因为做
2、好员工关系管理 必须对企业文化 员工特性 企业面临的环境要有清楚的了解 入职前 新员工入职手续办理所需表单 办公设备 办公用品等的准备 通知新员工所属部门准备报到事宜 准备座位 指定导师 拟定岗前业务技能培训计划 通知人力资源部培训专员准备新员工的岗前教育培训计划 入职中 01新员工接待及 新员工入职登记表 的填写 档案收集及验证 02根据 新员工入职流转单 引领新员工到部门报到 将其介绍给部门负责人 03部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司内外环境及公司各部门 介绍部门情况 部门人员 04办公用品 办公设备的领用及SAP办公系统等账号的申请 05入职沟通 入职后 劳动合同 及其他公司补
3、充协议的签订及等级 社保缴纳 根据 新员工入职培训管理办法 与 新员工试用期考核管理办法 开展入职培训和试用期考核 辞职 是指在任职期间内 由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为 辞退 是指在任职期间内 员工工作表现 技能等不符合公司要求或严重违反劳动纪律 或因劳动合同无法继续履行等情况 公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为 自动离职 自离 是指在合同期内 员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为 根据公司 员工手册 中的规定 非因不可抗力当月连续或累计旷工3天及以上 年度累计旷工4天及以上 即视为自动离职 合同期满 不再续签劳动合同 A 公司提出不再续签劳动合同 是指合同期满 公司根据情况
4、不再与员工续签劳动合同 并提前30天书面通知员工的行为 B 员工提出不再续签劳动合同 是指合同期满 员工不愿与公司续签劳动合同 并提前30天书面通知公司的行为 无论是上述哪一种类别的离职情况 一般均要按照以下程序办理 具体可通过制定 离职管理办法 来撰写详细的指导说明 离职申请 离职审批 离职谈话 离职交接 离职结算 劳动合同解除 第二章节 员工纪律管理 Entrepreneurialactivitiesdiffersubstantiallydependingonthetypeof 1 奖惩的原理 热炉法则 每个公司都有自己的 天条 及规章制度 单位中的任何人触犯了都要受到惩罚 热炉 法则形象
5、地阐述了惩处原则 01热炉火红 不用手去摸也知道炉子是热的 是会灼伤人的 警告性原则 领导者要经常对下属进行规章制度教育 以警告或劝戒不要触犯规章制度 否则会受到惩处 02每当你碰到热炉 肯定会被灼伤 严肃性原则 也就是说只要触犯规章制度 就一定会受到惩处 03当你碰到热炉时 立即就被灼伤 即时性原则 惩处必须在错误行为发生后立即进行 不拖泥带水 决不能有时间差 以达到及时改正错误行为的目的 04不管谁碰到热炉 都会被灼伤 公平性原则 2 对员工进行奖惩的程序和步骤 3 奖惩的限制条件 我国法律规定 以下这三项限制条件缺一不可 01规章制度的内容合法 即管理制度的内容不能与现行法律法规 社会公
6、德等相背离 02规章制度要经过民主程序制定 即企业规章制度必须经过职工大会或职工代表大会 或至少是职工代表同意 03规章制度要向员工公示 即规章制度出台后要公开告知员工 第三章节 员工沟通管理 Entrepreneurialactivitiesdiffersubstantiallydependingonthetypeof 1员工申诉管理 申诉 是指组织成员以口头或书面等正式方式 表现出来的对组织或企业有关事项的不满 1 申诉的种类 2 申诉的制度 欧美许多企业 大多都制订有申诉制度 GrievanceSystem 以使员工能够遵循正常途径宣泄其不满情绪 化解内部紧张关系 进而消除劳资争议 组织
7、内员工申诉制度的建立 具有如下意义 01提供员工依照正式程序 维护其合法权益的通道 02疏解员工情绪 改善工作气氛 03审视人力资源管理政策与制度等的合理性 04防止不同层次的管理权的不当使用 05减轻高层管理者处理员工不满事件的负荷 06提高企业内部自行解决问题的能力 避免外力介入或干预 使问题扩大或恶化 3 申诉的范围 一般限于与工作有关的问题 凡是与工作无关的问题 通常应排除在外 一般可以通过申诉制度处理的事项主要有 薪资福利 劳动条件 安全卫生 管理规章与措施 工作分配及调动 奖惩与考核 群体间的互动关系以及其他与工作相关的不满 4 申诉的处理程序 处理员工申诉 不管企业内部是否有工会
8、组织 其主要程序可以归为四个阶段 受理申诉 查明事实 解决问题 申请仲裁 心理咨询服务就是应用心理学方法 凭借语言 帮助员工解决心理冲突 降低精神压力 促使员工适应社会和健康发展的过程 心理咨询服务 产生于二十世纪四十年代 在六七十年代得到大量应用 目前依然是现在企业中最时髦 最流行的一种福利 这项福利的产生来源于日益强烈的竞争压力 心理咨询服务项目主要有 工作及生活压力 婚姻与家庭 人际关系 精神健康 法律及财务事宜 职业生涯发展 其他个人及工作挑战等 1 职业心理健康三级预防模式 2 员工帮助计划 EAP EAP EmployeeAssistanceProgram 又称员工帮助项目或员工援
9、助项目 是由组织为员工设置的一套系统的 长期的福利与支持项目 其目的在于透过系统的需求发掘渠道 协助员工解决其生活及工作问题 如 工作适应 感情问题 法律诉讼等 帮助员工排除障碍 提高适应力 最终提升企业生产力 目前世界500强企业中 有80 以上建立了EAP 在美国有将近四分之一的企业员工享受EAP 员工满意度调查 EmployeeSatisfactionSurvey 是一种科学的人力资源管理工具 它通常以问卷调查等形式 收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息 然后通过专业 科学的数据统计和分析 真实的反映公司经营管理现状 为企业管理者决策提供客观的参考依据 员工满意度调查还有助于培养员工
10、对企业的认同感 归属感 不断增强员工对企业的向心力和凝聚力 员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识 从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力 1 满意度调查内容 进行员工满意度调查可以对企业管理进行全面审核 保证企业的工作效率和最佳的经济效益 减少和纠正低生产率 高损耗率 高人员流动率等紧迫问题 员工满意度调查将分别对以下几个方面进行全面评估或针对某个专项进行详尽考察 第四章节 员工活动管理 Entrepreneurialactivitiesdiffersubstantiallydependingonthetypeof 为了丰富员工的文娱生活 增进员工之间的沟通交流 调动员工工作积极性 缓解工作压力 实现劳逸结合 增强团队凝聚力 体现公司对广大员工关爱 因此 一般公司都要定期举办企业文化活动 活动的内容包括并不仅限于以下项目 体检 拓展 旅游 员工联谊 聚餐 年会以及员工参与性较强的文娱体育活动等 培训人 XX经理 公司员工关系管理培训PPT模板 员工关系管理 管理培训 员工培训 工作总结
