给水管道施工组织组织设计.doc

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1、给水管道施工组织设计第一篇 施工方案 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 工程质量要求及验收标准 第三节 工程期限 第四节 施工设想 第三章 施工技术方案 第一节 施工准备工作 第二节 管道工程施工 第 1 页 第一章 编制依据 根据招、投标文件要求，本施工组织设计依据以下文件编制: 1(纬三路(二号坝路文津北路)给水管道工程施工招标文件及工程量清单。 2(纬三路(二号坝路文津北路)给水管道工程施工图。 3(市政工程质量检验评定标准。 4(给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97。 5(工地施工现场供用电安全规范GB50194-93。 6(本公司的ISO90

2、01-2000版质量手册及程序文件。 7(本工程现场踏勘情况。 第 2 页 第二章 工程概况 第一节 工程概况 纬三路(二号坝路文津北路)给水管道工程，设计管材主要采用球墨铸铁管，T型接口。 1.给水管道工程 a. 管材及接口:给水管道工程主要采用DN100,DN300球墨铸铁管，另外还有D600、D200、D150、DN100球墨铸铁管的埋设，还有部分D300、D150钢管的埋设。管道接口采用T型接口，支管管顶实际覆土小于0.7米时，采用C20砼护管。 b. 阀门井、排气井砌筑，消火栓。 第二节 工程质量要求及验收标准 根据招、投标文件规定，本工程按建设部现行市政工程质量检验评定标准和施工规

3、范验收。本工程质量要求为合格。 第三节 工程期限 根据招标文件规定，本工程施工工期为15日历天。 第四节 施工设想 作为我公司能得到业主单位的信任，应邀参加本工程的投标，有机会能在该工程建设中展现自己的综合实力，造福一方人民，感到无比的自豪。为此我们认真研究了本工程的招标文件，并经现场踏勘，澄清了疑问，本着真诚合作、优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列的全部条款表示接受和承诺。我们将投入最优第 3 页 秀的施工管理人员和性能合格的机械设备，形成最佳组合，充分发挥我们的特长，确保工程在15日历天内完工，质量达到合格等级。 第 4 页 第三章 施工技术方案 第一节 施工准备工

4、作 在施工前首先应做好以下施工准备工作: 1(熟悉施工图纸，如发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。 2(材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质保量、按时供应。 3(测量放样 (1)中心线控制 进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。放出中桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。 (2

5、)水准点控制 根据业主提供的场内水准点，用水准仪将水准点引至道路沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合工程测量规范GB50026-93中的要求。 (3)做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。 第 5 页 第二节 给水管道工程施工 1(施工工艺流程 施工准备沟槽开挖 排水沟、排水槽排水 不合格 检验 合格 安 管(混凝土包方) 不合格 检验 回 填 2(施工方法 2.1施工准备 (1) 施工放样 根据设计图纸及道路中心线和水准点正确地进行管道的测量放样工作(主要测定管道中线、附属构造物位置、堆土料界线、中心桩、方向桩，并设置固定可靠的护桩)，是该工程施工

6、的第一项工程内容。测量放样工作的准确性，对施工进度、质量有直接影响。因此施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。 (2)材料要求 a.根据设计图纸要求，采购相应的符合质量要求的管材，管材进货后必须进行验收，不允许有裂缝、缺角等缺陷的管材进场，对于本工程所用管道必须并提供质量鉴定书和质量检测报告。 第 6 页 b.钢筋、水泥、砂、石等材料经试验合格后方可使用。 2(2沟槽开挖 30cm土定位后进行沟槽开挖，沟槽采用机械挖土、人工修正的并用方法，基底20-方人工清理至设计标高，边坡配以人工修整。边坡必须满足规范要求并根据现场土质情况进行调整。沟槽边采用单侧堆土，距槽顶边1米以外，堆土高度不大于2

7、.5米，以免产生塌方。部分深度小于2M，的管线，则采用明沟水泵抽水降低地下水的方法。 质量要求: 槽底高程允许偏差0,-30MM 。 槽底中线每侧宽度不小于规定。 沟槽边坡不陡于规定。 2(3布管、下管、安管 a.施工工艺流程 管材进场检验、堆放 N 检验 Y 下管就位 安 装 N 检验 Y 护 管 第 7 页 b(管材要求 本工程所用管道及其配件，均应符合现行国标，并具备质检合格证，出厂时均盖有出厂合格证，进入现场的管道，由质检员逐根检查。对其配件橡皮圈应检查规格是否与管道配套，是否有割裂破损、气泡现象。橡皮圈保存应离热源距离1 米以外，不能与酸、碱、盐、二氧化碳等有损橡皮圈的物质存放在一起

8、，所有给水管道应采取防腐措施:内防腐:采用IPN8710-2B饮水设备涂料四道喷涂，总厚度大于200m， 外防腐:采用二布四油，即底漆一道，布一道，面漆一道，布一道，棉漆二道。其中底漆采用IPN8710-1;布为脱脂玻璃纤维布，总厚度大于500m。 c.布管:本工程所需的施工材料，经车辆运至现场后，沿管线走向布管，局部地段设堆管区，布管时以考虑不影响交通及不影响沟槽安全和施工方便为原则，在布管中承口方向应和敷管方向一致。 d.下管:管道铺设时承口朝上游，逐段井位施工。下管前严格检查管道质量，对于有质量问题的管材，绝不使用。在下管时对口间隙控制在20厘米左右。 e.安装: 安装进位时,将插口刷干

9、净,胶圈上亦不得粘有砂,泥等杂物,进位时用机械及手动葫芦配合上下左右间隙均匀,插口和胶圈均匀地进入安装工作线,并严格控制就位尺寸,用经纬仪和水准仪分别控制轴线和高程，管底坡度不得产生倒流水现象。 平口管安装，安管前，将平口接口处的管皮凿毛、洗净，以利粘结，安装时，确保管道上下左右间隙均匀，嵌缝的油麻丝直径应大于缝口宽的1.5倍，管子安好后，及时进行水压实验。 2(4水压试验 为确保管道施工质量，污水管在回土以前均需做水压试验，检查管道及井渗水是否第 8 页 在规定允许值内。 a.施工工艺流程 管头封堵 N 水压实验 Y 监理检验 回 填 2(5沟槽回土 a.回土注意事项 ?回土必须在管道所有隐

10、蔽工程监理确认及管道水压试验合格后进行，同时管道包方混凝土也应达到一定的强度。 ?回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，以保证排水畅通，并在两侧同时下土均匀夯实，以防管道移位，检查井等附属物回土应四周同时进行。 ?管顶70厘米以上部分，回填时用蛙式打夯机分层夯实，每层松铺厚度不超过30厘米，并掌握最佳含水量，土过干或过湿，分别予以适当洒水和晾晒。 ?在管顶以上500毫米以内，不得回填大于100毫米的石块，砖块等 二.主要施工技术措施 1.施工测量 设置控制网 根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围放出轴线桩、交汇桩和转角桩。 第 9 页 根据具体桩位，进行加密保护控制。作好交桩的保护桩、

11、引线桩，经校核正确，全部反应到控制网上。 所有保护栏、引线桩，必须设置在明显、牢固的地段。若无合适位置，亦可采用现浇钢筋混凝土桩来代替。 在交叉口处 由于需和各条道路接顺，根据坐标，定出原来道路中心线，参照设计图，正确定出交叉口位置。 标高测量 先将建设单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认定永久性标高点正确。 根据永久性标高，按规范要求加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。 标高的复测必须及时进行、村绝误差。 上述所有的控制桩、标高桩和其他桩位经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位布置的桩混淆而发生差错。所有桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标

12、高或方位等。 在房屋拆迁、运输、交通、打桩等过程中，所布置的桩易受损坏，在使用桩时，应先进行复核校对后方可使用。 第 10 页 第二篇 工程质量保证措施 第一章 施工质量保证措施 第一节 施工组织 第二节 质量目标 第三节 质量管理体系网络 第四节 质量管理体系实施 第五节 有关材料试验的制度 第六节 质量保证措施 第七节 冬、雨季施工防范措施 第八节 提高质量的技术措施 第九节 测量复核工作质量保证措施 第二章 材料和设备质量保证措施 第一节 材料质量保证措施 第二节 设备质量保证措施 第三章 施工技术资料、安全台帐管理 第一节 施工技术资料 第二节 安全台帐资料 第 11 页 第一章 施工

13、质量保证措施 第一节 施工组织 一(现场管理体系 为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下: 项目管理组织机构如下: 项目经理 项目总工 技术负责 物资供应部 工程技术部 经营计划部 后勤部 施 计 安 治 行 材 工 量

14、施 技 质 资 合 预 计 全 安 政 料 机 检 工 术 量 料 同 算 划 文 消 事 管 械 测 管 管 管 管 管 管 管 明 防 务 理 管 管 理 理 理 理 理 理 理 管 管 管 理 理 理 理 理 各施工班组 第 12 页 二、项目经理部必须做好以下工作: (1)工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。 (2)项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工、技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的

15、生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。 (3)技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。 (4)项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。 (5)项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 (6)在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 (7)认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业;协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。 (8)抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。 (9)与业主的工作协调