《005-制定采购策略说课材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《005-制定采购策略说课材料（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 采购策略制定 物料组 时间 姓名 部门 采购商务部 组建团队评估采购现状需求 供应市场分析制定采购策略设定目标制定行动计划 001 02 评估当前采购状况 1 数据收集 质量 交付 成本 客观数据 001 02 评估当前采购状况 1 数据收集 质量 交付 成本 技术 库存 其他 主观信息收集 001 02 评估当前采购状况 2 数据分析总结 002 01 需求分析 1 需求数据收集 客观数据 002 01 需求分析 1 需求收集 主观信息 002 需求分析 2 需求数据分析总结 002 供应市场分析 1 供应市场信息收集 外部环境 002 供应市场分析 1 供应市场信息收集 现有供应资源 0
2、02 供应市场分析 2 结合需求 供应市场信息分析评估 004 制定采购策略 1 供应商级别区域展示 采购风险 对迈瑞重要性 重要供应商 核心供应商 一般供应商 瓶颈供应商 供应商A 供应商B 供应商C 供应商D 供应商E 供应商F 供应商G 供应商H 004 制定采购策略 2 SWOT分析 004 制定采购策略 3 制定采购策略 基于供应商级别 004 制定采购策略 3 制定采购策略 基于供应商级别 004 制定采购策略 3 制定采购策略 基于供应商级别 004 制定采购策略 3 制定采购策略 基于供应商级别 004 制定采购策略 a 在财务和非财务基础上评价风险 回报 质疑推断b 建立主要风险的应变计划以克服 降低风险c 选择最佳的策略以提高回报降低风险 3 风险评估 003 目标设定 关联性 先后顺序 一致认可 005 行动计划制定 定期回顾与总结 沟通机制建立 制定具体行动计划 风险评估及应对 谢谢
