《助理班主任培训之工作理念培训》由会员分享,可在线阅读,更多相关《助理班主任培训之工作理念培训(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 助理班主任培训之工作理念培训(第五部分) 6. 助理班主任工作中的若干误区一、角色定位问题:自以为是,一切包揽,觉得自己就是随带班级的老大,其他老师都是自会纸上谈兵,班主任的话可以不听。二、自身学习生活和助班工作冲突问题:舍学习保助班工作,回避自身发展问题三、与领导、老师、新生的关系处理:不够冷静,不够聪明,不够成熟四、助班的责任心:缺乏耐心,只有三分钟热度,对班级不良现象放任自流五、助班的工作问题:有偏颇的开展工作,喜欢带新生搞文体活动,忽视班风学风建设;关心优秀新生,对贫困生和内向学生缺乏关心和足够重视。六、助班的品格问题:对某些辛苦的工作经常埋怨,在新生面前表现和出来;对领导和老师的某
2、些工作不认同时,出现叛逆情绪,并且不作为。不配合学院老师和学生干部的工作等。七、与新生的感情问题:与新生的感情,特别是爱情,处理得不够妥当,不能公平和理性。八、担任助班和学生干部的问题:双重乃至多重身份导致自己角色混乱,工作混乱,一团糟,到头来一事无成,大受打击。九:与本班同学的关系问题:做助班,时间和精力上的分配,导致参与本班活动时间减少,此时,和班级同学感情出现问题,同时,助班工作的早出晚归,和舍友的关系处理也不够和谐。十:助班间的关系处理问题:出现恶心竞争,在新生面前诋毁其他助班和班级,甚至诋毁领导和老师;在领导和老师面前争风吃醋。小智慧:在做助班工作中学会做人做事,通过助班平台学到为人
3、处事的道理。作为助班,误区和困难很多,也可能是没完没了,但是,只要有明确的目标,有高度的责任心和执行力以及良好的心态和品德,你离优秀就不远了。你的领导和老师之所以是你们的上司,肯定有他们优秀之处和过人之处,也肯定有他们的优势。你的领导和老师之所以苦口婆心去教育你,责骂你,其实,就像你做助班对新生一样,都是想为他们好。分享小故事:容忍异已任何企业或组织大概可分为两类人。一种是任劳任怨、负责尽职的人,别一种是满腹牢骚、得过且过的人。企业经营者通常会对第一种人欣赏而重用,对第二种人轻视而头痛,甚至因为他们整天发牢骚而觉得把这些没用的家伙开除算了。曾任本田公司副总经理的西田通弘反对把这些人开除。他认为
4、,在一个企业里经常会有百分之七的异议分子,假如这百分之七的人开除,乘余部分又会产生百分这七的异议分子,如此循环下去,该企业就解组了吗!针对这个问题,西田通弘主张企业的经营者应向大自然的生态平衡多学习。他举大自然的森林为例来说明。森林并非整整齐齐只栽种一种树木,一座茂密完整的的森林必定包括:五六十公尺高挺拔的大树、三十公尺左右的次高树木、二二十公尺低矮的树木以及杂草等。假如只栽重挺拔的大树,把矮树与杂草分全都产除的话,留下来的大树就会逐渐衰弱,最后枯黄死亡。西田通弘说把不合已意的异议分子开除的话,就像在森林里产除矮树与杂草一样,最后企业会完蛋。他说上上之策是,一方面容忍;一方面要尽力把不满情绪减
5、至最少程度。本田公司容忍异已并非从西田通弘才开始。该公司创办人本田宗一郎与部属间有关汽车引擎水冷与气冷之争,早已为公司容忍异已立下了典范。需求层次理论马斯洛(Abraham Maslow)是美国著名的心理学家与行为科学家,他在一九七O年出版之名著(Motivativon and Personality)一书中提出需求层次理论不但轰动心理学界,而且深深影响麦克理格(Douglas Mctregor)、阿奇理斯(Chris Agyris)、赫兹伯格(Frederick Herzberg)李克(Rensis Likert)等管理大师,彼得杜拉克尊称马斯洛为人本主义心理学之父。需求层次理论主要在解释人
6、类行为的动机,马斯洛把人类的需求区分为下面五大类:一、生理的需求;这是指维持生命所必须的基本需求,包括:饮食、保暖、性欲、居住、穿衣、行走等。二、安全的需求:包括身体上的安全需求与经济上的安全需求。前者是指身体免于危险、不受威胁、脱离侵害等,后者是指工作有保障、收入稳定、生活无匮乏之虑等。三、爱欲与社会的需求:人类是群居动物,天性会去追求亲情、友情、爱情等爱欲,以满足其归属感。因此,从家庭、学校到社会,每个人都会在不同的环境与团体中追逐这些情感。四、尊重的需求:包括自我尊重与受他人尊重的需求。前者是指感到自己有信心与力量,能独立自主去应付一切。后者指希望获得名誉或威望,为他人所认可与尊敬。五、
7、自我实现的需求:希望能依其性向与能力,充分发挥个人的潜能,不断地创造发展,以满足其自我的实现需求。马斯洛认为,上述五个需求层次表示其优先次序,人们只有在较低层次的需求获得满足后,才会去追求较高一个层次的需求。而且一个人的行为受其正在追逐的需求所驱使,一旦此需求获得满足,即不再具备激励力量。然而需求层次理论并不适用所有的人,因为有的人胸无大志,只求温饱,毕生追逐生理与安全的需求,有的人把尊重看得比爱欲更重要,还有,需求层次之间是重叠的,人们常对某些需求满足,同时对另一需求不满足,并非如马斯洛所说的层次分明。激励员工的要诀就是,他需要什么,我们就给什么。吃亏哲学时下的年轻人,流行一句俏皮话:什么都
8、吃,就是不吃亏。然而企业家王志雄与杨清钦却笃信吃亏哲学,他们认为吃亏是福气,吃亏反而是占便宜。华荣电线电缆副总理王志雄,非常喜爱一幅拓自郑板桥真迹,名之为吃亏是福的字画,上面还有注解:满者损之机,亏者盈之渐,损于已则益于彼,外得人情之平,内深我心之安,即平且安,福既在是点。这段话的意思是说:盈满乃亏损之契机,亏损则会逐渐趋向盈满,损失自己则有益对方,对方得心平,自己会心安,有了平安,自然就有福气了。王志雄深得个中三昧。有一阵子电缆生意难做,华荣跟某一客户以低价签下长期的合约,后来市场回稳,这个合约明显亏本;部属建议王志雄延后交货或用其他货品代替,都被他否决了。王志雄说:损于已则益于彼,外得人情
9、之平,内深我心之安。这批货虽然自己吃亏,但客户获利,华荣赢得客户的信任,就长期而言,反而是占便宜。味丹企业集团领导人杨清钦认为,经营者要有度量,凡事不要斤斤计较,一个人只要经得起被占便宜,任何困难都能迎刃而解。杨清钦早年靠开杂货店起家。他们兄弟在沙鹿市场开了一家只有四坪大的杂货店,不但一天之内曾创下卖出一百箱味精的记录,而且每月的荣业额相当于二十六家杂货店营业额的总合。当时开杂货店,难免有赊欠的情况。可是杨清钦既不催讨,也不给人脸色看。就算碰到拖欠不还,也当是行善助人,毫不计较。由于他这种吃亏经营哲学,使得拖欠的顾客自惭形秽,不但有钱就赶紧偿还,而且还主动为杨清钦介绍顾客。这就是他们生意兴隆的主要缘故。杨清钦说:无论做人处事,或是经营企业,吃亏哲学始终是我的明灯。给助班的建议:你的班级成长比你的成功更重要做最好的你,才能做最好的助班助班工作是十个月,彼此感情是一辈子的更多内容和建议和故事请参见本人博客: