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1、急 件 国家电网企协 2010 861 号 关于印发 国家电网公司 班组建设管理标准 的通知 公司各单位 总部各部门 按照国家电网公司班组建设工作总体部署 根据国资委 关于加强中央企业班组建设的指导意见 为指导和规公司班 组管理工作 提高班组建设整体水平 公司制定了 国家电网 公司班组建设管理标准 现予以发布 本标准自印发之日起试 行 附件 国家电网公司班组建设管理标准 二 一 年六月二十四日 主题词 班组 建设 标准 通知 国家电网公司办公厅2010 年 6 月 24 日印发 Q GDWQ GDW 国国家家电电网网公公司司企企业业标标准准 国家电网公司班组建设管理标准国家电网公司班组建设管理
2、标准 20102010 06 24 06 24 发布发布2 2010 06 24010 06 24 试行试行 国国家家电电网网公公司司 发发 布布 目目 次次 前前 言言 IIII 1 1围围 1 1 2 2规性引用文件规性引用文件 1 1 3 3职责职责 1 1 4 4班组基础建设班组基础建设 1 1 4 1岗位及人员设置 1 4 2工作过程管理 1 4 3资料管理 2 4 4信息化管理 2 4 5文明管理 2 5 5班组安全建设班组安全建设 3 3 5 1安全目标及责任制 3 5 2安全管理 3 5 3反违章工作 3 6 6班组技能建设班组技能建设 3 3 6 1培训管理 3 6 2岗位实
3、训 4 6 3激励措施 4 7 7班组创新建设班组创新建设 4 4 7 1 创争 活动 4 7 2群众性经济技术创新活动 4 8 8班组建设班组建设 4 4 9 9班组思想建设班组思想建设 5 5 1010班组文化建设班组文化建设 5 5 1111班组长队伍建设班组长队伍建设 5 5 11 1班组长选用 5 11 2班组长培养 6 1212检查与考核检查与考核 6 6 编制说明编制说明 7 7 前前 言言 按照国家电网公司班组建设工作整体部署 根据国资委 关于加强中央企业班组建设的指导意见 和国家电网公司 关于加强班组建设的实施意见 制订本标准 旨在指导和规班组管理工作 提高班 组建设整体水平
4、 本标准编写格式和规则遵照 GB T 1 1 2009 标准化工作导则 第 1 部分 标准的结构和编写规则 的要求 分为 12 个章节 1 3 章节对标准的适用围 规性引用文件以及职责进行了说明 4 11 章节是国家电网公司班组建设管理标准主体部分 围绕班组基础建设 安全建设 技能 建设 创新建设 建设 思想建设 文化建设 班组长队伍建设等八个方面 涵盖 三十条重点要求 明确了相应的管理容 细化了工作要求 以规和指导班组共性管理工作 12 章节是班组建设检查与考核工作要求 本标准由国家电网公司企业管理协会归口 本标准由国家电网公司工会组织编写并负责解释 本标准主要起草人 王锋 王宏斌 邵捷 武
5、 成龙 吴洁 吴波 王忠仁 志安 王必成 蒲益成 本标准于 2010 年 6 月首次发布 国家电网公司班组建设管理标准国家电网公司班组建设管理标准 1围围 本标准依据国资委 关于加强中央企业班组建设的指导意见 和国家电网公司 关于加强班 组建设的实施意见 明确了班组建设层级管理职责 规定了国家电网公司 以下简称公司 班 组基础建设 安全建设 技能建设 创新建设 建设 思想建设 文化建设 班组长队伍建设等 八个方面的管理容和要求 提出了班组建设工作检查与考核工作要求 本标准适用于公司各类班组 各管理层级 班组长和班组成员均应依据标准要求 按照职责 分工开展班组建设工作 2规性引用文件规性引用文件
6、 下列文件对于本文件的应用是必不可少的 凡是注日期的引用文件 仅注日期的版本适用于 本文件 凡是不注日期的引用文件 其最新版本 包括所有的修改单 适用于本文件 关于加强中央企业班组建设的指导意见 国资发群工 2009 52 号 关于加强班组建设的实施意见 国家电网工会 2009 653 号 3职责职责 3 13 1班组建设工作实行统一领导 分级管理 公司总部整体规划 统一部署 网省公司和直属 单位策划组织 检查考评 地市公司具体操作落实 3 23 2公司班组建设工作领导小组负责班组建设的宏观管理和指导 研究部署班组建设工作的重 大事项 公司班组建设工作领导小组办公室负责班组建设工作的日常管理和
7、协调 组织开展先进 班组的评选工作 总结推广先进经验 3 33 3各单位应建立由主要负责人任组长 相关职能部门负责人为成员的班组建设工作领导小组 领导小组办公室设在工会 并配备班组建设专职人员 4班组基础建设班组基础建设 4 1岗位及人员设置岗位及人员设置 4 24 2按照公司有关规定的要求 设立班组 配齐班组人员 4 34 3班组岗位设置合理 职责明确 班委会分工清晰 4 4工作过程管理工作过程管理 4 54 5对应于本班组基本职责的每项工作 班组均应建立量化 可检查的目标值 班组应积极 保障所承担的各项生产 工作 指标 任务 的实现 4 64 6班组应按照主管单位 部门 下达的年度 月度工
8、作计划 制定本班组月度工作实施计 划 并按年度 月度检查分析计划完成情况 对未按计划完成的工作应有分析说明 对发现的问 题 相应的改进措施应有跟踪记录 班组应根据自身实际工作需要 将月度工作计划细化为周计 划 日计划或每个轮值计划等 4 74 7班组的工作项目或作业项目 应有相应标准或作业指导书 卡 等标准化作业文本 标 准化作业文本应包含和符合上级有关法规 标准 制度 规 文件的要求 应明确工作或作业全 过程中对人 事 物的要求 应明确工作环节或作业环节中应填写的记录 报告 报表等 实现 对关键环节进行控制和追溯 主管单位 部门 要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价 对班组在执行中反馈
9、的意见和建议进行分析 不断完善标准化作业文本 4 84 8班组应严格执行标准化作业文本的规定 作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成 作业过程应严格按要求逐条实施 确认无漏项 并按规定填写记录 报告 作业结束必须做到工 完料净场地清 经检查确认后方可进行验收 4 94 9班组每项工作或作业项目均应明确负责人 对工作或作业项目全过程进行管理 对所负 责的工作项目或作业项目进行检查 对问题提出改进建议 并对问题 原因 措施 完成情况进 行跟踪并记录 4 104 10班组应定期对全面工作开展检查 总结 对存在问题提出改进意见和具体措施 并对问 题 原因 措施 完成情况进行记录 4 11 资料管理资料
10、管理 4 124 12班组资料包括管理规 技术资料台账 综合性记录三种类型 管理规包括班组应执行的各项管理标准 岗位工作标准 管理制度以及班组部管理 规定 是班组成员的行为规和准则 技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准 规程 图纸 作业指导书 卡 及原始记录 专业报表等 综合性记录应有工作日志 安全活动记录 班务记录三种 a 工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况 b 安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况 c 班务记录主要记录班务会 生活会 班组学习培训 思想 文化建设等班组管理工作的开展情况 各项班务管理活动 可合并记录 4 134 13班组应分类建立资料台账
11、目录并能检索到相应的文本 实现动态维护并保持其有效性 资料台账的管理应尽量使用电子文档 避免重复记录 4 144 14各类资料台账 记录均应有记录格式 填写规定和管理要求 班组成员对其应清楚和掌 握 并有专人管理 各类原始记录 台账 报表 要求资料完整 数据准确 容真实 4 15 信息化管理信息化管理 4 164 16应按照公司信息化工作的相关要求 在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件 4 174 17应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案 人员信息库 班组培训标准及试题库 班组资料管理等功能模块 4 184 18加强专业管理信息系统的培训 使班组成员掌握并熟练应用生产管理 营销管
12、理及办公 自动化等信息系统 提高班组信息化应用水平 4 194 19应建立班组建设信息化平台 反映工作动态 加强经验交流 促进共同提高 4 20 文明管理文明管理 4 214 21应结合本单位实际 加强班组环境建设 统筹协调 改善班组成员工作 学习 生活条 件 4 224 22班组实行定置管理 班容班貌做到 五净 门窗 桌椅 资料柜 地面 墙壁干净 五齐 桌椅放置 资料柜放置 桌面办公用品摆放 上墙图表悬挂 柜资料物品摆放整齐 4 234 23库房物品摆放整齐 保管条件符合要求 标志正确清晰 领用手续齐全 4 244 24卫生责任区域和室外生产区环境整洁 生活设施配置到位 摆放整齐 符合卫生条
13、件 4 254 25上岗员工着装符合劳动保护的要求 佩带岗位标志 4 264 26工作现场做到 四无 无垃圾 无杂物 无积水 无油污 5班组安全建设班组安全建设 5 1安全目标及责任制安全目标及责任制 5 25 2结合班组实际制定可量化考核的安全目标 逐级签订安全承诺书 责任书 提高班组 成员安全意识 5 35 3年度班组全员安规考试合格率应达到 100 5 45 4建立健全安全生产责任制 全面有效落实班组长 安全员 工作负责人 工作许可人和 班组成员的安全生产岗位职责 5 5安全管理安全管理 5 65 6作业现场的安全 技术措施必须严格执行 电力安全工作规程 和相关规程规定 5 75 7开展
14、作业安全风险辨识和防 根据生产组织和作业管理流程 系统辨识和防作业过程事 故风险 落实安全组织措施 技术措施和应急预案相关措施 确保作业安全得到有效控制 5 85 8积极开展班组安全性评价 事故隐患排查治理 日常安全自查整改工作和安全日活动 落实员工 三不伤害 不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害 要求 严格执行 两票三制 坚持 四不放过 事故原因不清楚不放过 事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过 没有采取防措施不放过 事故责任者没有受到处罚不放过 原则 深刻吸取事故教训 举一反三 落实整改措施 提高员工自我防能力 5 95 9加强班组劳动保护和职业安全卫生工作 保障员工在生产劳动中的安全
15、健康 5 10 反违章工作反违章工作 5 115 11认真执行各种安全规程和各项安全规章制度 以班组长为第一责任人杜绝班组人员 三 违 违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 5 125 12建立员工反违章常态机制 开展创无违章班组活动 5 135 13应制定班组反违章工作措施 对反违章工作进行总结分析和考核 6班组技能建设班组技能建设 6 1培训管理培训管理 6 26 2不断完善培训机制 积极贯彻培训规 加强现场培训 增强培训的针对性 提高员工实 际操作技能水平和分析 解决问题的能力 6 36 3加强班组培训资源建设 完善培训基础设施 提供充足的班组培训教材 课件和书籍 为员工创造良好的学习条件
16、6 46 4做好班组培训需求调查 制定满足生产需要和员工发展的培训计划 加强培训效果评估 建立并及时更新培训资料库 将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理 6 56 5合理安排工作计划 创造员工受训机会 做好受训员工的岗位补充支持工作 引导班组 成员利用业余时间积极参与培训和业务学习 主动提升岗位工作能力 6 66 6应建立开放式的学习系统 发挥职工书屋 电子阅览室的作用 为班组提供必要的图书 音像资料 充分发挥网络培训的作用 为班组提供学习交流的渠道和平台 6 7岗位实训岗位实训 6 86 8应制定班组岗位实训计划 组织开展形式多样的班组岗位实训活动 6 96 9组织开展师带徒 技术讲课 反事故演习 事故预想 计算机仿真模拟培训等活动 提 升班组成员岗位技能水平 6 106 10组织开展劳动竞赛 技术比武 岗位练兵 知识竞赛 技术交流等活动 营造比 学 赶 帮 超的竞争氛围 促进员工岗位成才 6 11 激励措施激励措施 6 126 12建立完善员工技能提升激励机制 创造员工技能提升的良好环境 员工培训成绩应纳入 班组部绩效考核 培训结果作为员工年度绩效考核的依据之一 6
