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1、任务一 :走进商务谈判室2008年 3月2你准备好了吗（ 准备工作3内容安排商务谈判项目一日用商品购销谈判 项目二专业商品购销谈判 项目三涉外商品购销谈判任务一走进商务谈判室任务二把握谈判影响因素任务一准备商品谈判方案任务二营造商务谈判气氛任务三把握商务谈判利益磋商任务一商务谈判策略技巧制订任务二国际商务谈判文化差异任务三商界第一张名片 商务谈判竞赛任务四掌控谈判合同的履行目一 :走进商务谈判室6任务设计目标 :购买个人日常用品要求 :1、在允许谈判的营业场所完成个人日常用品购买任务。2、以个人为单位至少购买一件日常用品。3、购买时细心体验购买日常用品的谈判全过程。4、每人交一份购买日常用品谈
2、判报告，需包含 在哪谈判？谁在谈判？谈判什么？何时谈判？谈判的方式？发生谈判的条件？7任务设计1、各小组选择组内最好的一份报告进行展示，并派出两人进行报告描述情景的购买过程模拟谈判。2、小组模拟谈判打分互评，教师总结点评。3、针对学生的报告，选择相对比较好的和较差的各一份，教师进行点评和总结。8任务一：走进商务谈判室演练一：揭开商务谈判面纱演练揭开商务谈判面纱 4开商务谈判面纱分组演练 揭开商务谈判面纱 任务书演练一：揭开商务谈判面纱演练10课堂准备及演练时间 70分钟教学目标 揭开商务谈判面纱演练练习课堂演练 任务书、成立五个小组，分配角色基本规则包含第一步至第五步至少包含一个面纱后影子小组
3、全体成员参加教学进程 真实性 尽量实际、真实总结反馈时间20分反馈 1 小组成员反馈反馈 2 其它小组反馈总结 看到了什么 ?为什么这样 ?感悟到什么 ?反馈 这次做的不好下次如何做的更好揭开商务谈判面纱后演练方法11演练评分表班 组标准 /组评分 1 2 3 4 小计标准 1 步骤完整 20分标准 2 内容全面 10分标准 3 实战性强 20分标准 4 演练临场表现 20分标准 5 团体配合整体意识 10分标准 5 创新性 10分小计12组13模块一：揭开商务谈判面纱揭开面纱 4开商务谈判面纱第一步： 二步： 三步： 四步： 五步： 5你在 X，小组模拟演练成交的全过程并按任务书要求做汇报？
4、 小组讨论选择最有典型意义的日用商品购销谈判做课堂模拟演练。小组成员分配角色，做十分钟模拟演练前准备。小组按任务书要求做汇报并完成演练者和小组总结点评。各小组点评，老师总结点评。16第一步： 、主场谈判2、客场谈判3、中立地点谈判17第二步： 、谈判人员素质二、谈判人员能力三、谈判人员组成商务谈判队伍组成1、谈判组长2、主谈人3、观察、记录人员4、其它辅助人员（财务、生产、市场 ) 19第三步： 、谈判分类方法2、几种常见谈判类型20第四步： 、谈判目标2、商务谈判议题3、谈判时间21第四步： 、谈判目标1）最高目标2）期望目标3）最低目标22第四步： 、商务谈判议题1）水平谈判2）垂直谈判3
5、、谈判时间23第五步： 头谈判方式2、书面谈判方式谈判的本质是人际关系的一种特殊表现，谈判的核心任务在于一方企图说服另一方或理解、或允许、或接受自己所提出的观点，谈判产生的条件是双方在观点、利益和行为方式等方面既相互联系又相互冲突或差别，谈判的关系构成是双方在物质力量、人格、地位等方面都相对独立或对等，谈判的工具是思维 语言链。任务一：走进商务谈判25任务一：走进商务谈判室模块一 :揭开商务谈判面纱模块二 :商务谈判方式及相关原理【 引导案例 】香港主权的丧失与恢复1841年 1月 26日 ， 英国军队强行登上香港岛 ， 举行升旗仪式 ， 单方宣布香港岛归英国所有 。 1843年 6月 26日
6、 ， 英国政府强迫清政府签订了令中国人屈辱的 南京条约 。 从此 ， 中国的香港区域沦为英国的殖民地 。 1984年 12月 19日 ， 中英两国政府在经过 22轮的谈判后 ， 签署了 中华人民共和国政府和大不列颠及北爱尔兰联合王国政府关于香港问题的联合声明 ，以邓小平的 “ 一国两制 ” 构想解决了香港问题 。 1992年 7月 1日 ， 中国政府对香港正式恢复行使主权 ， 结束了英国的殖民统治 。 这 100多年香港主权的 “ 失 ” 与 “ 归 ” 谈判说明了什么 ？ 试分析 。【 分析提示 】只有在物质力量 、 人格 、 地位等方面都获得了相对独立或对等的资格 ， 双方才能构成谈判关系
7、 ， 否则强势的一方就有可能采取非谈判方式 ， 包括武力强取等 。 一百多年前 ， 中国经济落后 ， 清政府软弱无能 ， 无需谈判 ， 英帝国主义就可以强行占有香港 ， 所谓： 南京条约 是一个完全不平等的条约 。 而改革开放后 ， 中国经济建设成就举世瞩目 ， 在世界舞台上赢得了地位 ， 所以 ， 就有可能从谈判桌上解决香港问题 。香港主权的 “ 失 ” 与 “ 归 ” ， 还昭示我们要改变贫弱受欺 、 落后挨打的历史命运 ， 就必须奋起抗争 、 奋发图强 。28模块一：揭开商务谈判面纱一、学习商务谈判的意义？二、什么是商务谈判？三、商务谈判的特征？四、商务谈判功能、地位？五、商务谈判类型？
8、六、商务谈判要素 ？29 案例：学习商务谈判意义 人谋生的基本技能 人要了解和可能涉猎的层面的事物 皆需谈判。一 学习商务谈判的意义30二、什么是商务谈判？ 谈判学的产生和发展 什么是谈判 ? 什么是商务谈判 ?311、汤粉有苍蝇告赢中国大酒店2、成功解救人质3、国产动车组是如何跑起来的？4、香港回归谈判亲历5、中美商战策夜未央我们身边的谈判？32谈判学的产生和发展 谈判的产生 世界经济息息相关 案例：说媒33世界上生活中的谈判 巴以和谈 入世谈判 买东西 招聘 /应聘 小孩与大人的谈判“ 谈判 ”谈判是人类行为的一个组成部分，在人们社会交往活动中起着越来越重要的作用 。35谈判 定义谈判是双
9、方（或多方）基于一定的目的，所进行接洽、协商、交流、沟通的过程以及由此而达成的结果；是现代社会中人们解决彼此矛盾纠纷的重要途径之一。商务谈判商务谈判是企业进行经济贸易活动的重要手段。是一种特殊类型的谈判，有自身的规律、规则，是科学性与艺术性的统一。37从一个普通商务谈判案例说起欧洲先施公司是 到中国与中国化工总公司进行出口工程设备的贸易谈判。 方相互埋怨之后，谈判不欢而散 。38从一个普通案例说起问题 :接着进行谈判 ,谈判有结果吗 ?为什么 ?39什么是商务谈判？是关于商业事务上的谈判，具体是指两个或两个以上从事商务活动的组织或个人，为满足各自经济利益的需要，对涉及各方面切身利益的分歧进行意
10、见交换和磋商，谋求取得一致和达成协议的 经济交往活动 。40商务谈判的含义 包括以下几点：1. 各方经济利益独立2. 目的明确：满足经济利益3. 主题与各方直接利益有关4. 是协商、谋求一致、达成协议过程41回忆一下你曾经历和听到、看到过的哪些是商务谈判？王歧山代表中国参加中美战略对话 奥运会体育场馆正在选择承建单位 42三 商务谈判的特征 经济利益性 约束性 惯例性 平等性 科学艺术性43四 商务谈判的功能 协调功能 沟通功能 促销功能 发展功能 效益功能 社会功能44四 商务谈判的地位 企业商业交易活动的桥梁与纽带 信息传播途径与信息流的载体 企业营销战略思想具体实践 企业经营管理重要内容
11、45五 商务 谈判的类型46西奈半岛埃及 以色列47商务 谈判的类型序号 分类标准1 按谈判内容分2 按谈判性质分3 按谈判人数分4 按谈判透明度分5 按接触方式分6 按谈判地点分7 按谈判持态度分8 按谈判心理分48产生原因：1. 双方有长期合作关系2. 谈判人员（推销、采购）有权决定买卖产品3. 续签合同4. 好处：1. 规模小、准备时间、地点灵活、气氛好2. 谈判人员有授权利于解决问题3. 克服小组谈判配合不利4. 49特点：1. 每一方由二人以上参加2. 大多数正式谈判采用3. 一些复杂、重要谈判必须采用4. 优点：1. 集体智慧与力量是谈判成功保证2. 更好的运用谈判谋略技巧，有利于
12、打破僵局3. 协议履约率高4. 50特点：1. 与产品交易谈判差别大 买方：使用单位，卖方：建设单位 最复杂的谈判之一：内容广，二方以上参加2. 卖方建设单位按人工、材料、安装、分包费相应提高标价获取利润3. 51特点：1. 有偿的技术转让，与商品贸易有区别2. 技术是特殊产品 :知识形态存在，体现使用价值3. 技术交易过程复杂，从签约 转让技术 投产受益时间长4. 每笔要签合同，对可能争议明确规定5. 52特点：商务谈判中占较大比例，商品种类、用途、性能各异，内容差别大，通常有如下几类基本议题：1. 价格2. 质量3. 货款支付方式4. 数量5. 包装、运输6. 交货时限7. 权利、义务8.
13、 按商务谈判持态度分 让步型 、立场型 、原则型谈判 原则型谈判亦称实质利益谈判法：指谈判的出发点和落脚点均建立在公正的利益目标上，友好而高效地取得谈判各方均感满意的结果 。54 目标是达成协议、扩大合作 避免双方冲突、强调双方信任 提议、让步、信任对方 对人和问题态度温和、作出让步维系关系 相信对方、容易变换立场 55 目标是取得胜利 视对方为对手，各有实力、各提条件 强调各方意愿、观点、立场不能改变 要求对方让步作为建立关系前提条件 对人和问题都态度强硬 决不相信对方、坚持立场 56 目标是圆满有效解决问题 把人与问题分开 ,对人软对事硬 信任于否与谈判无关 着眼利益而不是立场 ,共同探究
14、共同性利益 根据客观标准达成对双方有利协议 57项目 让步型谈判 立场型谈判 原则型谈判目 标 目标是达成协议 目标是赢得胜利 目标是圆满有效地解决问题出发点 为了增进关系而作出让步 要求对方让步作为建立关系的条件 把人与问题分开手 段 对人和事都采取软的态度 对人和事都采取硬的态度 对人采取软的态度，对事采取硬的态度态 度 信任对方 不信任对方 信任与否与谈判无关立 场 轻易改变自己的立场 坚持自己的立场 着眼于利益而不是立场上做 法 提出建议 威胁对方 共同探究共同性利益方 案 找出对方能接受的方案 找出自己愿意接受的方案 达成对双方都有利的协议表 现 尽量避免意气用事 双方意志力的竞赛 根据客观标准达成协议结 果 屈服于对方压力之下 施加压力使对方屈服 屈服于原则，而不屈服于压力让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判的比较58商务谈判成功的标志达到目标 建立和改善关系富有成效【 目标 】 正确评价谈判是否成功 ， 使用原则式谈判方法：1、 以小组为单位进行 。2、 每组分别代表 、 每小组派代表到 “ 密室交
