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1、中国轻骑集团第一装配公司MRPII 企业解决方案（草案）东大金算盘软件2000年3月20日目 录一、概述3二、项目概况4轻骑集团第一装配是中国轻骑集团装配生产的龙头企业，企业实力雄厚，在财务、业务管理方面力求与国际惯例接轨，追求现代企业管理的高标准、高质量和高效率，对建设具有同行业最高管理水准的计算机物流处理系统抱有强烈的愿望和坚定的信心。由于财务、业务管理人员素质普遍较高，财务基础工作扎实，有一定的计算机知识，尤其是领导极为重视，这为下一步提高整个部门工作的现代化管理水平打下了坚实的基础。52.1 应用对象62.2 应用现状6三、产品功能描述7四、系统需求12五、网络方案12六、售后维护及产
2、品升级136.1售后服务136.2 产品升级16七、关于我们17公司宗旨19公司背景19一、概述随着社会经济的稳步发展，企业为了追求更大的发展，在市场竞争中始终立于百尺竿头，需要一种真正意义上的企业解决方案，而有意识地降低业务运作成本是取得竞争优势的一个关键因素。事实上，计算机的辅助管理和应用在企业的发展中起到了举足轻重的作用，电脑化使公司尤其在时间方面的竞争得到很大改善。更好、更快和更明智的商业决策需要一个信息系统的支持，不仅能够帮助处理日常业务，更可加强公司在计划和运筹方面的能力。MRP II作为现代化企业管理的一种较为成熟的思想模式，已被世界上许多制造企业普遍采用。随着企业间竞争的加剧，
3、越来越多的企业开始重视MRP II，事实也证明多数实施MRP II的企业能达到预期要求。MRP II（manufacturing resources planning），即制造资源计划管理，该系统的实施对象是制造工业；实施主题是对供给链上物流资金流和信息流的管理；实施原则是以市场为导向，以利润为目标；实施基础是以计算机科学为基础的信息产业的高度发展。 总而言之，MRP II的本质是在当今信息科学发展的基础上，根据控制论的原理，以计算机科学为手段，通过对供给链（即整个产品的生产过程）量数据和信息的集成处理，制定优化的生产管理决策，来消除供给链中冗余的物流，浪费的时间，多余的流程，来达到降低成本，
4、获取更高利润的目的。它的核心在于以对信息的处理消除供给链中一切无效部分，提高生产效率和效益。MRP II的基本特点是：根据需求和预测来安排物料供应和生产计划，提出需要什么、需要的时间和数量。MRP II方法的管理对象主要是制造业有相关需求的物料，因此产品数据库中应包含的基本容为物料主记录和产品结构清单(BOM)。按照主生产计划和BOM可计算出对各级物料的毛需求量，再加上考虑已有库存量和在制量则可算出动态的物料净需求量，这就生成了按生产进度要求的物料需求计划MRP。MRP II的魅力所在具体表现在：它可以使库存降低1040、采购物料成本减少24、发货费用减少515、应收帐回收天数缩短815、库存
5、精确度水平提高至9598、定单准时发货率增加了525、加快资金和库存周转、缩短生产周期、客户服务响应得到改进、有效地控制车间工作、提高了设备效率和使用率等。本方案主要是我们根据您的实际情况为您提供的一种切实可行的解决办法，我们认为，我们的MRPI-II系统e-M Power可以帮您解决目前工作中遇到的困难，可以为您的企业发展注入新的动力。 e-M Power完全符合美国 APICS（美国生产与库存管理协会）的MRP-II标准，e-M Power将使您的公司直接受益于以下几个策略性围：l 减少原材料及半成品库存成本l 缩短加班时间，减少直接劳力费用l 减少库存量过多及呆滞料成本l 提高生产计划的
6、可行性l 加强各部门间联系l 改善客户服务水平 从战略上考虑，企业发展计划的成功制定和有效实施是取得成功的根本，e-M Power可以完全让您把注意力从日常运筹转移到物料及生产计划的制定与实施上。最终，能促使您对公司生产资源，以及客户的查询和新需求作出更迅速的反应。二、项目概况公司名称：中国轻骑集团第一装配公司地址：历城区王舍人镇工厂地址：历城区王舍人镇企业性质：合资公司主要市场：国、国外用户和经销商业务情况：主要业务为生产、装配产成品运作情况：生产、装配为一体的工业企业，从国供应商处购买原材料，按订单生产销到各地，目前有一条生产线，目前产品主要为轻骑系列。目前公司物流管理包括的部门：生产科:
7、负责对公司的物流、生产状况进行查询，制定生产计划。库管科：负责购买原材料的出入库等工作。机械加工厂：负责原材料的领用、半成品的加工等工作。喷涂厂：负责半成品的领用、喷涂等工作。成车厂：负责成车的组装等工作。采购科：负责原材料和其他辅助材料的采购工作。技术开发科：技术支持，对物流进行管理，对报目进行编号等工作。 轻骑集团第一装配是中国轻骑集团装配生产的龙头企业，企业实力雄厚，在财务、业务管理方面力求与国际惯例接轨，追求现代企业管理的高标准、高质量和高效率，对建设具有同行业最高管理水准的计算机物流处理系统抱有强烈的愿望和坚定的信心。由于财务、业务管理人员素质普遍较高，财务基础工作扎实，有一定的计算
8、机知识，尤其是领导极为重视，这为下一步提高整个部门工作的现代化管理水平打下了坚实的基础。我们有幸能参与中国轻骑集团第一装配的整个物流系统的建设,我们将本着及时、高效的工作精神，真诚、互助的合作原则，提供了以下实施方案建议。相信凭着中国轻骑集团第一装配领导的大力支持，结合我们在同行业丰富的实施经验，我们有信心也有能力达到“辅助企业卓越管理”的目的。2.1 应用对象 第一装配公司作为国家重点集团生产工业企业轻骑集团的主要成品装配公司，其业务本身具有一定的复杂性和独特性,现有管理原材料出入库的材料库五处，生产制造部又分生产科、库管科、机械加工厂、喷涂厂、成车厂五部分，另外还有技术开发科、采购科。对采
9、购原材料业务要求进行比价分析，择优选择，主流配件、设备自行生产，还有自制入库、销售退货、委托加工等一些特殊业务，在领用生产的过程中，要求由生产计划生成BOM需求表，同时相关人员根据BOM单查看库存，根据企业现有生产能力生成产成品加工单和原材料采购表，同时对于缺货部分系统自动生成采购计划、采购订单。同时销售产成品后还要对具体的产成品进行成本归集分配和计算， 然后相关负责人在对有关数据和报表进行查询。由此可见，轻骑集团第一装配公司在物流管理上实行垂直管理，业务数据和物流信息处理等都实行统一管理，因此要求选择的物流管理软件系统应具备广域网络功能。2.2 应用现状 轻骑集团第一装配现有财务人员20余名
10、，负责帐务、报表、工资、固定资产的管理，并下设五个仓库，每一个仓库主要负责原材料、产成品的出入库的管理,生产制造部又有生产科、库管科、机械加工厂、喷涂厂、成车厂、模具公司等几个分厂，现在都还没通过微机管理。其中财务现有一套网络系统，正在运行基于WINDOWS平台的财务系统，仓库、车间还没有实现电算化管理. 从操作人员计算机掌握的程度来看，所有的财务人员都有电算化操作的经验，仓库管理人员有多年的手工操作经验，专门的信息中心为该厂整个mis系统的建设提供强有力的技术保障。2.3 系统的需求分析 现在，我们来分析一下企业存在的实际情况和未来的MIS系统所需解决的问题， 应该说一个企业的发展离不开一个
11、优秀的企业管理软件，而企业管理软件的发展又会经历3个时期，既核算期、管理期、决策期。现在，该厂财务上已经有一套财务软件，用来核算该厂基本的财务数据，这应该就算是核算期。而随着社会的进步、经济的发展，企业的管理水准也随着不断提高，单纯的靠一个人或几个人管理整个企业，已逐渐感到力不从心，这个时候就是一个企业的黄金发展期，也就进入了企业管理的第二、三个时期-管理期、决策期，企业需要一个全新的企业管理软件来管理资金流、物流、信息流，领导也要随时对财务数据、业务数据进行查询、分析、决策。资金流是整个企业的核心，而资金流的来源是物流，现在轻骑集团第一装配公司物料的来源比较多，人工统计很难保证质量，可能经常
12、产生一些单据的错误，错误的原始单据必然产生错误的财务数据。而且原始单据和凭证的重复录入也必然会造成重复劳动量，同时也可能造成财务数据和业务数据的不统一。 要想解决以上所存在的几个问题，真正提高企业的管理水准。我们必须从管理物流开始，也就是说从原材料的采购开始，到产品的加工入库，再到产品的销售出库都采用微机填制原始单据，然后由原始单据自动产生凭证。这样便达到了以资金流为核心财务、业务数据统一管理的模式。三、产品功能描述主要特点： -完全符合美国生产与库存协会（APICS）MRPII标准 -支持多语言（英语、简体中文、繁体中文） -支持多仓库、多货币、多计划 -不同设定以符合用户需求 -开放式数据
13、接口（ODBC） -图形化用户界面（GUI） -可靠的客户机-服务器（Client/Server）平台 -完全解决2000年问题 制造模块：生产工程： 定义制造过程，车间及生产线 产品工程： 维护物料、产品规格，物料清单（BOM），工序（ROUTING） 工程更改（ECN）生产计划：定义工厂及车间日历，计划员，主生产计划（MPS）项目，需求预测，输入主生产计划。物料计划：定义物料计划参数，计算物料需求计划（MRP），调整物料计划，发放已计划定单及监督执行提示。生产能力计划： 日历调整，维护和选择车间，计算生产能力，调整及发入能力 需求计划。 生产/物料控制： 输入生产单和子生产单，处理发套料及
14、工作证。 车间管理：处理发散料，回仓，损耗，耗用，成品回仓，完工报告及处理 组装。 分销模块： 仓库：定义物料及货格主档，分配物料货格，记录仓库物料进出，处 理预留货物及收货运作。 采购： 进行采购单动作及收货动作。 销售：提供产品管理，跟踪客户状况，处理客户订单，包装规格及送货。销售周期流程图管理信息 总账应收账销售发票 客户采购单财务分析报告财务报告库存报告应收帐帐龄应收现金流动销货单 送货单销售发票装箱单月结单传票报价单Quotation仓务控制销售客户采购周期流程图应付帐管理信息总帐财务分析报表应付现金流动需求库存报告财务报表应付帐帐龄供应商发票收货采购单供应商发票付款采购传票仓务控制供应商生产周期流程图采购销货单成品成本产品工程销售库存报告 管理信息仓务控制生产/物料控制客户库存报告半成品报告未完工作单报告 生产状况物料需求计划（MRP）生产进度报告成品说明物料/成品回仓 领料单工艺流程及物料说明工程参考 工作计划工作单车间管理销售周期四
