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1、战略思考的力量 如何打造企业核心竞争力 第一部分21世纪三大典型特征及我们的对策 一 21世纪三大典型特征 1 速度 出版 沟通 互联网 企业资本运营 产业升级换代 2 变化 中国加入WTO 企业重组并购 康柏与惠普 阳光时代与联想 盈科动力 3 危机 破产与失业 微利时代 美国企业诚信危机 安达信 二 我们的三大对策1 学习 终身学习 与时代真正同步2 改变 通过改变自我来适应不断改变的环境3 创业 通过不断投资和创业来达到财富自由 三大危机与三大对策 速度变化危机学习改变创业 在这样一个速度至上的 变化无常 危机四伏的时代里 我们如何超越竞争者 应用管理创新来培育自己的核心竞争力呢 第二部
2、分什么叫企业的核心竞争力呢 美吉乐的思考 一 核心竞争力概念 1 企业或组织所独有的竞争优势之和 2 这种优势是不可以被简单复制的 3 它可以维系企业或组织的可持续发展 4 它不可以在3 5年内被取代 个人一样有核心竞争力 二 核心竞争力的基本结构 传统 以外因为本创新 以人为本1 产品 垄断 1 人才与团队 以人为本 2 技术 21世纪三大技术 2 思维模式 思想库 3 资本 国际金融 3 企业文化 共同精神 4 渠道 营销 4 创新精神 创造力 5 政策 公共关系 5 学习与变革能力 改变 6 制度 固化管理 6 激励与工具 潜能 三 中国的时代特征 1 加入WTO与世界经济并轨 国际企业
3、进入中国四大方法 2 真正市场秩序的建设 地域品牌与市场手段 3 时代在转型 思维模式在转型 企业并购 破产与失业 四 中国时代特征下企业核心竞争力培育到底该如何杀出重围呢 快速突破传统全力推动创新 两大战略 第三部分如何培育企业的核心竞争力呢 一 变革组织思维 1 人与人 组织与组织的最大差异2 思维 行动 习惯 性格 命运3 消极思维与积极思维4 开放性思维与封闭性思维举例 杰克 韦尔奇 张瑞敏 李金元 二 21世纪企业六大思维法则 1 眼光和位置比财富重要 比尔 盖茨 孙正义 2 个人品德与团队的整体提升比财富重要 我自己 3 创新精神和正确的经营理念 合作与良性竞争 4 改变使你成为最
4、大赢家 通用电气 海尔 5 要过分地陷入自己的方式 通用电气 可口可乐 6 数一数二的游戏规则 杰克 Dell 沃尔顿 Oragle 第四部分建设学习型组织 一 学习是通向2世纪的护照 1 信息社会 信息收集 整理与运用 Dell 2 经济环境变化 供应链 扁平化 数字模型 数据库 3 知识折旧 5年 次 18个月 次4 组织压力 成功先生 Wenney 二 企业学习习惯的培育通道 1 企业学校 通用电气 沃林顿村 2 借用外脑 联想 海尔 Tel 3 自我充电 Tntel 红皮书 我的企业 4 外派与内请 投资于学习 5 专门组织 人力资源部新任务 6 专门经费 预算与支出 干部培养 外资企
5、业与我的企业 三 企业学习的内容 1 与时俱进的资讯体系 营销管理 2 与时代同步的技术与工具 互联网 电脑 3 与时代同步的观念与方法 知本与资本 4 个人成长的方法体系 正确思维 人生教练 四 企业学习目标系统 1 改变组织思维模式 张瑞敏 砸机器 2 改变组织知识架构 杰克 韦尔奇 3 改变组织技能结构 全球e化 4 改变组织变革能力 壳牌石油 5 改变组织资讯能力 三辰影库 第五部分打造完美团队 一 团队的时代意义 1 完美个人与完美团队 性格 2 个人英雄与集体英雄 能力 3 个人选择与团队愿景 梦想 二 团队的基本概念 1 一个群体 火车上的人 2 共同使命 方向与具体目标 3 团
6、队领袖 指引 激励 品格的力量 4 共同行动 游戏规则 三 团队建设要素 1 利益链条 我与公司的关系 2 共同愿景 企业的使命 3 共同思想 价值 信念 4 共同守则 三大纪律八项注意 张瑞敏16条 四 团队建设途径 1 企业内部沟通 会议 2 深度汇谈 谈心 3 宣传阵地 海尔评论 4 学习习惯 对等沟通 5 企业工具流 红皮书 6 强化训练 吴士宏 第六部分拓展组织激励 一 当代企业之怪现状 1 缺乏创造力 2 老板为职员打工 3 组织责任沧陷 4 组织走向懒惰 5 创新机制无法建设 6 企业沟通艰难 二 善用组织激励 1 公正 透明的利益链 奖罚分明 2 个人潜能的孵化系统 开发潜能 3 个人成长空间的提升 还员工思考天地 4 个人定位与价值确认 米卢与尊重 5 语言的力量 专业化证据与赞美体系 三 组织激励的有效途径 1 制度激励 制度设定与执行 2 领导激励 领导的评价体系 3 团队激励 打造团队榜样 4 合作激励 合作关系中的推崇 四 组织激励目标体系 1 开掘潜能2 打造信念3 建设诚信4 培养奉献 祝大家 身体健康 万事如意
