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1、2020 5 4 1 企业战略 徐林 2020 5 4 2 第一章战略的基本概念 1 1 战略的来源及重要性战略一词来源于军事领域 第二次世界大战以后被逐步引入工商管理领域 最终发展成为一种新的管理研究途径或新学科分支 2020 5 4 3 1 2 什么是战略 战略的 5P 明茨伯格 1 战略是计划 project 2 战略是模式 pattern 3 战略是定位 place 4 战略是观念 conception 5 战略是计谋 plot 2020 5 4 4 其他关于战略的概念 1 战略是组织的概念 安索夫 战略管理的实施 和明茨伯格 组织内部及组织周围的权力 提出 2 战略是组织与环境之间的
2、纽带的观念 钱德勒和赫菲提出 3 战略是多决策系统的观念 安德罗斯 公司战略概念 提出 4 战略三角形概念 大全研一 战略者 提出 2020 5 4 5 1 3 企业战略的要素 1 企业外部环境2 企业内部资源及能力的现状3 战略目标4 为达到目标所选择的途径5 为达到目标所采取的手段 2020 5 4 6 1 4 企业战略的特征 1 全局性及复杂性2 未来性及风险性3 系统性及层次性4 竞争性及合作性5 稳定性及动态性 2020 5 4 7 1 5 战略管理过程 外部环境 使命 内部环境 战略分析 选择 SWOT 战略分析 2020 5 4 8 结构控制评价 长期目标 总体战略竞争战略 战略
3、实施和控制 战略选择 长期目标 年度目标 竞争战略职能战略 政策 2020 5 4 9 1 6 战略层次 战略层次一般分为三个层次 公司层战略 业务层战略和职能层战略 2020 5 4 10 1 公司层战略 发展型战略维持型战略榨取型战略撤退型战略 2020 5 4 11 发展性战略 发展性战略又可细分为中心多样化战略 纵向 横向一体化战略 集中战略 创新战略等四种典型战略 2020 5 4 12 2 公司战略 A 决定企业整体的业务组合和核心业务 B 根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用 决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序 C 建立在战略期内追逐环境变化 对重大
4、 关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制 2020 5 4 13 3 业务层战略 A 决定业务发展方向和远景 本业务和其他业务的关系 B 决定本业务的涵盖范围 包括在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度 业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力 主要市场和用户群结构 要求和变化趋势 C 业务的核心活动方面 基本战略类型 以及获得并控制价值的方法 D 业务发展计划 对资源的分配和平衡 2020 5 4 14 4 职能层战略 重要的职能战略有 组织战略 营销和服务战略 财务战略 人力资源战略和企业文化战略 2020 5 4 15 1 7 企业战略管理的五项任务 1 提出公司的
5、愿景 指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地 从而为公司提出一个长期的发展方向 清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业 使整个组织对一切行动有一种目标感 我们要去向何方 未来的业务组合是什么 我们的顾客是谁 我们的核心能力是什么 2020 5 4 16 2 建立公司战略目标体系 将公司的战略愿景转化为公司要达到的具体业绩目标 2020 5 4 17 3 制定战略 业务组合是单业务还是多业务组合 目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场 是多产品还是单一产品线 基本战略形式是什么 采取什么样的组织形态 各个业务单元的经营使命与经营规划是什么 战略制定与企业家的价值观不可分割 战略的导向 市场和客户需求 风险和创新 2020 5 4 18 4 高效地实施和执行公司战略 实施战略比制定战略更重要 2020 5 4 19 5 评价公司经营业绩 参照实际的经营事实 变化的经营环境 新的思维和新的机会 调整公司的战略愿景 长期发展方向 目标体系等
