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1、第六章企业发展战略 1 生产能力扩张2 一体化3 多元化 第一节 生产能力扩张一 能力扩张的决策过程1 选择扩张的规模和类型 2 评估投入品的未来需求和成本 3 评估技术变革 从而企业所选择技术未来适时的可能性 4 预测竞争对手扩大生产能力的可能性 5 评估未来市场供求关系 上 下游市场 以及由此决定的综合上面因素成本 价格水平 6 由于能力的扩大而带来的收益的扩大 二生产能力过剩的原因1 技术原因 规模经济 规模扩张决策组织实施所需要的时间 技术变革的速度 2 结构因素重大的退出障碍 供应商的诱惑或压力 向下游建立信用的需要和保证下游企业发展 竞争者一体化压力 能力比重与市场份额非对称性特点
2、会诱导企业扩大生产能力 3 竞争因素数量 新进入者的进入 率先行动的优势 4 信息 5 管理因素 管理者的生产偏好 扩张冲动 扩张与不扩张的风险的非对称性 第二节 纵向一体化 一 一体化的利益1 一体化的经济利益联合作业的经济性 时空上移动的减少 内部矛盾控制和协调的经济性 信息的经济性 回避市场的经济性 稳定合作关系的经济性 2 一体化有利于促进技术开发 3 确保供应 需求 4 抵销商业合作伙伴的价格谈判能力 防止投入品成本扭曲 5 提高企业的特色能力6 提高进入障碍 7 防止被封阻 二 一体化的成本1 克服进入障碍的成本 2 提高经营杠杆 流动资产 固定资产 3 降低改变合作伙伴的灵活性
3、4 增加对资本的需求 5 失去上下游在技术开发上的支持 6 生产能力平衡的困难 7 弱化激励 8 增加管理的复杂性 使管理更加困难 切记任何时候不能干所有的事情 第三节 多元化 一 多元化的定义 模式向其他领域发展 发展过程 专业化 一体化 多元化相关多元化 非相关多元化 二 动因1 外部动因 需求的多样性 社会经济技术变革提供了机会 2 内部动因 经营者规模扩张的冲动 资源充分利用的需要 成功以后自我评价过高 三 评价 一 优势 1 协同效应 生产 经营 管理 科研开发 2 分散风险 3 增强企业的市场力量 4 建立内部人力资源市场 5 有利于企业的成长 二 劣势1 管理上的冲突 2 进入成本增加 3 分散资源 四 多元化决策需要考虑的问题 哈佛企业成长战略 1 新业务需要什么样的战略资产 2 分析公司现有的战略性资产 3 能否做得更好 4 能不能学到新的知识 以利于今后的发展 5 只干自己熟悉的事
