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1、 创建本质安全型企业 班组安全管理的作用和内容 2011年10月普宏PuHong企业管理 目录 创建本质安全型企业的内容 目的和意义班组安全管理在 创本 中的作用和意义班组建设的领导和组织班组安全管理标准化建设的内容和要求4 1安全生产目标管理4 2安全生产责任制管理4 3规程制度及设备异动管理4 4 两措 管理4 5安全生产培训管理4 6安全例行工作4 7事故管理4 8危险点控制管理4 9发包工程管理4 10安全工器具 特种设备管理4 11消防管理4 12危险化学品管理4 13台帐 图纸管理4 14运行操作安全标准4 15检修作业安全标准4 16安全生产考核与奖惩结束语 本质安全型企业的含义
2、所谓本质安全型企业是指企业建立起科学的 系统的 主动的 预知的 全面的事故预防安全管理和工程体系 在存在高危 易燃易爆或安全隐患的生产环境条件下 能够依靠企业内部内在机制保证长效安全生产 1 创建本质安全型企业的内容 目的和意义 创建 本质安全型企业 就是要在企业组织中实现安全管理 员工行为 工艺设备和作业环境的安全可靠及和谐统一 1 创建本质安全型企业的内容 目的和意义 本质安全企业包含四个方面的内容 目的和意义转变管理人员和员工的安全理念 使各级管理者具备管理安全所必须的技能 方法和手段 培养各级管理者自觉参与安全管理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为 逐步建立起企业的安全文化 减少和杜
3、绝人身伤害事故的发生 完善工艺设备管理系统 提升工艺设备的设计 维护 检修和运行标准和技能 控制工艺和作业安全风险 提高工艺设备的本质安全化程度 减少 非停 等工艺设备事件 事故的发生 1 创建本质安全型企业的内容 目的和意义 目的和意义建立整洁有序的工作场所 控制生产过程的职业健康危害 为员工创造一个良好的工作环境 完善安全管理制度 逐步形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制 逐步实现 零事故 为企业业务的发展奠定基础 成功创建本质安全型企业的最关键要素 建立和形成企业各级领导亲自参与安全管理 员工自觉执行规章制度的安全文化 1 创建本质安全型企业的内容 目的和意义 1 创建本质安
4、全型企业的内容 目的和意义 建立企业安全文化根据世界一流安全业绩企业的成功经验 企业安全文化的建设会经历四个阶段 自然本能 被动管理 主动管理和团队互助管理四个阶段 自然本能阶段 被动管理阶段 主动管理阶段 团队互助管理 建立本质安全型企业的目标就是要将企业的安全文化带入主动和团队管理的阶段 国家安全生产监督管理总局 企业安全文化建设评价准则 BradleyCurve byVerlonBradley 目录 创建本质安全型企业的内容 目的和意义班组安全管理在 创本 中的作用和意义班组建设的领导和组织班组安全管理标准化建设的内容和要求4 1安全生产目标管理4 2安全生产责任制管理4 3规程制度及设
5、备异动管理4 4 两措 管理4 5安全生产培训管理4 6安全例行工作4 7事故管理4 8危险点控制管理4 9发包工程管理4 10安全工器具 特种设备管理4 11消防管理4 12危险化学品管理4 13台帐 图纸管理4 14运行操作安全标准4 15检修作业安全标准4 16安全生产考核与奖惩结束语 2 班组安全管理在 创本 中的作用和意义 班组在企业组织中的位置现代企业的管理结构决策层 高层 执行层 中层 操作层 基层 2 班组安全管理在 创本 中的作用和意义 班组工作的特点结构小 班组为企业最基层单位 结构最小 不能再分 管理全 安全 生产 质量 工艺设备 劳动纪律等一应俱全 工作细 班组工作非常
6、具体 需要中高层领导的关心 支持 呵护和班组长耐心 细致的工作 任务实 上面千条线 下面一根针 电厂所有管理内容最终都要落实到班组 团队性 班组工作需要班组长团结班组团队的全体员工 集中大家的智慧和力量才能更好地完成 2 班组安全管理在 创本 中的作用和意义 班组安全管理在企业安全管理中的地位和作用班组是电厂内部基本的生产作业单位和管理组织 是加强电厂安全管理 搞好安全生产的基础 公司和电厂有关的安全生产的方针 目标 标准 规范和其他规章制度等最终都要在班组里落实 电厂生产管理中的一系列安全措施 控制措施 都要依靠班组长带领全体组织员工来具体实施 工艺设备和装置都需要由班组员工去正确操作和维护
7、 整个电厂要靠班组来维持正常运行 电厂绝大部分安全事件和事故都发生在班组 加强班组的安全管理标准化建设 是提升电厂安全业绩 创建本质安全型企业的关键和基础 目录 创建本质安全型企业的内容 目的和意义班组安全管理在 创本 中的作用和意义班组建设的领导和组织班组安全管理标准化建设的内容和要求4 1安全生产目标管理4 2安全生产责任制管理4 3规程制度及设备异动管理4 4 两措 管理4 5安全生产培训管理4 6安全例行工作4 7事故管理4 8危险点控制管理4 9发包工程管理4 10安全工器具 特种设备管理4 11消防管理4 12危险化学品管理4 13台帐 图纸管理4 14运行操作安全标准4 15检修
8、作业安全标准4 16安全生产考核与奖惩结束语 3 班组建设的领导和组织内容 创本工作中班组建设的核心班组安全管理的 三无 目标班组员工个人无违章 岗位无隐患 班组无事故 实现 三无 是班组安全建设的核心如果电厂的全体员工 所有岗位 班组都能达到 三无 那么 我们的电厂就是一个无事故的电厂 就能实现电厂 零事故 零伤害和零污染 的目标 就能建立起本质安全型电厂 3 班组建设的领导和组织内容 创本 中班组管理的主要内容和方法以华能 班组安全管理标准化 为基础创建本质安全型企业的过程中 主要是引入有效的方法和手段 安全理念 方法培训 安全氛围 承诺 知识竞赛等 安全审核 作业危害分析 班组5S管理等
9、 创建本质安全型企业的过程中 大约有70 以上的工作内容涉及班组建设 3 班组建设的领导和组织内容 推进班组建设的领导和计划班组建设的领导班组建设是一项细致 涉及到行政 人事 思想发动和安全等方方面面 需要集中电厂各方面的力量和资源共同完成的一项长期性工作 周密计划合理周密的设计是成功的关键 班组建设应制订和实施详细的计划 3 班组建设的领导和组织内容 班组建设计划步骤由企业最高管理者统一领导 计划和部署 成立指导小组 由电厂党政领导或分管领导任组长 代表来自党政工团 工会 职能 生产和其他部门 安监部是是秘书单位 指定具体实施计划 协调和指导工作 企业领导应根据指导小组的提议和方案 保证和落
10、实班组建设需要的合理资源 并对工作提出指导性意见 各部门的领导应亲自领导和组织本部门的班组建设活动 为加强对班组建设的领导和指导 建议成立部门的工作小组 制订本部门的计划 开展具体工作 并在部门许可的条件下 提供适当的资源 应将班组建设列入各部门的业务考核范围之一 定期检查工作进展 解决实际问题 持续推进 目录 创建本质安全型企业的内容 目的和意义班组安全管理在 创本 中的作用和意义班组建设的领导和组织班组安全管理标准化建设的内容和要求4 1安全生产目标管理4 2安全生产责任制管理4 3规程制度及设备异动管理4 4 两措 管理4 5安全生产培训管理4 6安全例行工作4 7事故管理4 8危险点控
11、制管理4 9发包工程管理4 10安全工器具 特种设备管理4 11消防管理4 12危险化学品管理4 13台帐 图纸管理4 14运行操作安全标准4 15检修作业安全标准4 16安全生产考核与奖惩结束语 4 1安全生产目标管理 制定安全生产目标1 签定年度安全目标责任书每年年初 由车间 部门 与班组 班组与个人签定年度安全目标责任书 责任书包括两部分内容 班组年度安全目标和安全保证措施 2 制定班组安全生产目标按照班组控制未遂和异常 不发生轻伤和障碍的要求 根据车间 部门 分解的安全生产目标 制定本班组的安全生产控制目标 3 制定班组员工个人安全生产目标结合本班组 岗位生产的实际 根据本班组 岗位的
12、安全风险分析 分析与本班组 岗位有关的事故案例 制定本班组及个人确保目标实现的保证措施 措施要具有可操作性 4 1安全生产目标管理 安全目标控制1 熟悉和了解安全目标的保证措施班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施 2 安全措施的落实班组长应确保各项措施得到落实 3 落实情况检查和记录班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况 并做好记录 违章类记录在不安全情况记录薄 其他体现在班前 后 会记录中 目录 创建本质安全型企业的内容 目的和意义班组安全管理在 创本 中的作用和意义班组建设的领导和组织班组安全管理标准化建设的内容和要求4 1安全生产目标管理4 2安全生产责任制管理4 3规程
13、制度及设备异动管理4 4 两措 管理4 5安全生产培训管理4 6安全例行工作4 7事故管理4 8危险点控制管理4 9发包工程管理4 10安全工器具 特种设备管理4 11消防管理4 12危险化学品管理4 13台帐 图纸管理4 14运行操作安全标准4 15检修作业安全标准4 16安全生产考核与奖惩结束语 4 2安全生产责任制管理 班组结构与职责1 岗位安全职责班组每一个岗位都应有明确的安全职责 并经部门安全第一责任者批准执行 2 熟悉和履行安全职责班组成员应熟悉本岗位的安全职责 并在日常工作中认真履行 3 设立兼职安全员班组应设立兼职安全员 并按照职责要求开展工作 目录 创建本质安全型企业的内容
14、目的和意义班组安全管理在 创本 中的作用和意义班组建设的领导和组织班组安全管理标准化建设的内容和要求4 1安全生产目标管理4 2安全生产责任制管理4 3规章制度及设备异动管理4 4 两措 管理4 5安全生产培训管理4 6安全例行工作4 7事故管理4 8危险点控制管理4 9发包工程管理4 10安全工器具 特种设备管理4 11消防管理4 12危险化学品管理4 13台帐 图纸管理4 14运行操作安全标准4 15检修作业安全标准4 16安全生产考核与奖惩结束语 4 3规章制度及设备异动管理 班组安全管理制度建设1 班组制度建设班组应根据本厂或部门公布的受控规程 制度配备清单 配齐相应的操作规程 制度等
15、 电子版应建立专门的电子存放文件夹 便于查找 班组的主要制度有 班组安全生产责任区和制度 班组安全学习和会议制度 班组安全活动日制度 班组安全审核和检查制度 班组5S管理制定班组作业危险分析和危险点分析制度 执行 两票三制 制度 未遂事件 事件 事故报告制度 工器具管理和工作场所整洁制度 安全防护用品使用和维护制度 4 3规程制度及设备异动管理 班组安全管理制度建设2 制度的执行应根据班组安全生产管理制度 明确分工 使班组员工在日常生产活动中 做到有章可循 按章办事 能使班组的安全管理工作做到规范化 标准化 制度化和经常化 达到预防和控制事故的目的 3 制度的控制所有的规章制度 操作规程等应为
16、有效版本 新版本公布后 按照受控文件的管理规定处理旧版本 4 3规程制度及设备异动管理 异动管理1 检修班组 应保存设备异动申请 竣工报告 保存异动后修改的规程 图纸和系统图等 应及时将设备异动情况记录在设备台帐中 2 运行班组应保存因设备异动而修改后的运行规程和新修改的系统图 目录 创建本质安全型企业的内容 目的和意义班组安全管理在 创本 中的作用和意义班组建设的领导和组织班组安全管理标准化建设的内容和要求4 1安全生产目标管理4 2安全生产责任制管理4 3规程制度及设备异动管理4 4 两措 管理4 5安全生产培训管理4 6安全例行工作4 7事故管理4 8危险点控制管理4 9发包工程管理4 10安全工器具 特种设备管理4 11消防管理4 12危险化学品管理4 13台帐 图纸管理4 14运行操作安全标准4 15检修作业安全标准4 16安全生产考核与奖惩结束语 4 4 两措 管理 两措 计划编制1 安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件 防止伤亡事故 预防职业病 确保职工健康等方面 结合本班组实际 提出本班组对安措的需求项目计划表 书面报车间 部门 作为车间 部门 汇总安措项目的依据
