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1、热烈欢迎质量专家莅临滨州活塞检查指导工作 全国质量奖汇报材料 汇报人 院长 领导 定向沟通造势治理公益 全国质量奖汇报材料 3 1 追求卓越的发展历程 一 方向 第一部分 领导 2 企业文化核心理念 第一部分 领导 3 企业文化核心理念 第一部分 领导 4 企业文化核心理念 因为马勒自主开发能力强 15年前国内的活塞设计在主机厂进行 为了打入国际市场 所以多年来我们把马勒定为标杆企业 现在我们已经达到了 他有我有 他多我少 我们的愿景就是超越马勒 第一部分 领导 5 企业文化核心理念 国内市场寸土必争国际市场得寸进尺打破活塞国际巨头的垄断 第一部分 领导 6 长短期发展方向及绩效目标 短期20
2、10年 做中高端 立足国内做国外 长期2015年 第一部分 领导 做总成件 走国际化 7 绩效目标 第一部分 领导 国际独具特色的 冶铸联产 节能降耗新工艺 万吨产品节约千万元 拓宽产业链优化缩短工艺路线 8 实现目标的三大策略 科技兴业诚信为本 第一部分 领导 自制设备 第一部分 领导 科技创造市场诚信铸就品牌 国内领先国际同步的一体化模具智能设计制造 自制模具 第一部分 领导 二 沟通 第一部分 领导 三 营造环境 1 创造授权环境 第一部分 领导 我们采取多种形式的授权方式 职能授权 岗位授权 人事授权 项目授权等 如年度经营计划目标责任制 职工权益保障授权 安全目标责任制授权 公司重大
3、工程项目授权 新产品研发授权 质量公关项目授权 外部质量损失授权等 鼓励层层授权一级保一级 2 创造参与 创新环境 第一部分 领导 3 创造学习环境 第一部分 领导 送知识就是送财富 4 创造遵法守纪 恪守诚信经营的环境 法律知识培训班 我们领导干部以身作则 身先垂范 学法用法 进行全员普法教育 倡导每位员工都懂法知法 诚信是我们兴业之本 也是我们的核心价值观 也是我们行动的价值取向 我们对员工实行三看 看学历更看水平 看水平更看能力 看能力更看人品 第一部分 领导 四 组织治理 1 完善的治理结构和运作模式 按照 公司法 证券法 上市公司条例 等规范运作 第一部分 领导 2 内外部审计的独立
4、性 第一部分 领导 3 绩效评审 第一部分 领导 对于公司的关键绩效指标 我们定期 定人 定内容评审 雷打不动 如市场分析会 经济分析会 质量例会 安全环保例会等 均由我主持评审 4 组织对高层领导的评价 第一部分 领导 宁舍短期利益 不舍环保责任决不能企业发展了 环境污染了不给员工造成职业健康问题 不给社会带来环境负担 五 社会责任 第一部分 领导 低碳过程创造绿色产品 建成国内首家 天然气增压系统 为全国天然气环保发动机及活塞的研发提供支持 年支出不低于销售收入的6 致力于节能 环保 低碳发动机用活塞的技术研发 实施设备再制造节能环保项目 实现资源再利用 开发应用了国际先进的 冶铸联产 节
5、能降耗新工艺 万元产值能耗低于行业水平30 宁舍短期利益 不舍环保责任 第一部分 领导 确定公益支持重点领域 公益支持 第一部分 领导 制定公益支持规划 第一部分 领导 结果 全国质量奖汇报材料 1 2009年关键绩效指标趋势及行业地位 摘自 中国行业统计协会 第二部分 结果 2009年 在全球金融危机的严重影响下 公司主要经营指标总体完成情况保持良好 主营业务收入等关键绩效指标位居行业之首 综合水平连续24年行业排名第一 2 近三年销售收入与标杆相比逐步缩短差距 53200 第二部分 结果 3 近三年的利润总额与标杆相比逐步缩短差距 第二部分 结果 4 近三年的销售收入与竞争对手相比处于显著
6、优势 第二部分 结果 5 近三年的利润总额与竞争对手相比处于显著优势 2007年 2008年 2009年 滨州活塞 上海KS 江滨 万元 0 4297 3392 5834 1100 1430 1500 950 1250 1600 第二部分 结果 6 2009年国内市场综合占有率 第二部分 结果 7 顾客满意度 忠诚度稳步提升 顾客满意度顾客忠诚度 0 20 40 60 80 100 84 79 84 83 85 28 86 99 92 61 95 65 2007年 2008年 2009年 第二部分 结果 34 8 产品可靠性 环保指标优于竞争对手 并达到标杆水平 第二部分 结果 9 员工收入持
7、续增长 第二部分 结果 近三年来 在支持教育事业方面 共支持资金450余万元 在社区设施 环境 安全方面共支持资金260余万元 07年公益支持占利润比为4 2 08年为6 7 09为3 3 规划为1 5 领导带头 率先垂范 员工积极参与慈善活动 08年汶川地震 董事长连续两次带头捐款3 5万元 员工个人捐款90余万元 企业捐款合计230余万元 今年玉树地震又带领员工捐款13万元 公司被评为滨州十大慈善单位 董事长被评为滨州十大慈善先进个人 并被聘任为滨州慈善总会副会长 成立了山东省唯一的陆军预备役后勤保障修理营 200名员工参加了预备役 义务承担组织训练 参加抢险应急和维持社会治安等公益活动等
8、 今年 又规划了每年600万慈善教育基金和投入150万美元资金建设农民工技能培训基地 预计明年7月份竣工 10 公益支持的结果 第二部分 结果 2009年全国质量奖提名奖 2009年首届山东省省长质量奖 全省10家 2009年山东省自主创新功勋企业 2009年中国汽车零部件活塞行业龙头企业 2009年全国推行质量管理30周年优秀企业 2009年山东省企业管理创新奖 全省20家 2009年全国机械工业质量管理奖 2008年全国质量奖鼓励奖 2008年中国汽车零部件百强企业 2008年山东省实施卓越绩效先进单位 2007年国家标准化AAAA级企业 11 公司在质量方面获得的荣誉 第二部分 结果 我的汇报到此结束 真诚希望各位专家提出宝贵意见 在此代表滨州活塞全体员工表示衷心感谢 滨州活塞明天更美好
