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1、勞退新制之薪資結構 報告大綱 薪資及工資之定義雇傭 承攬 委任之定義及比較實際案例分析 以南山人壽勞資爭議為例新興工作行業結論 薪資 薪資定義為僱主交付給員工直接的 一般的 財務性的工作報酬 包括本薪 加班費 獎金 佣金 紅利及各種津貼 工資定義 係指勞工因工作而獲得之報酬 包括工資 獎金及按計時 計日 計月 計件以現金或實物等方式給付獎金 津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之 關鍵點 勞工因工作而獲得之報酬 經常性給與 非經常性給與 一 紅利 二 獎金 指年終獎金 競賽獎金 研究發明獎金 特殊功績獎金 久任獎金 節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金 三 春節 端午節 中秋節給與之節金 四 醫療
2、補助費 勞工及其子女教育補助費 五 勞工直接受自顧客之服務費 六 婚喪喜慶由雇主致送之賀禮 慰問金或奠儀等 非經常性給與 七 職業災害補償費 八 勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業保險支付之保險費 九 差旅費 差旅津貼及交際費 十 工作服 作業用品及其代金 十一 其他經中央主管機關會同中央目的事業主管機關指定者 薪資明細表 A 基本固定工資 本薪 B 經常性津貼1 伙食津貼2 交通津貼3 全勤津貼4 輪班津貼5 職務津貼C 變動獎金1 業績獎金2 績效獎金3 員工分紅4 主管獎金5 股票分紅 例 安麗內勤人員薪資單 本薪28 200伙食津貼1 800輪班津貼2 000誤餐費200加班費5
3、177加班車資480 38857 32200 例 安麗內勤人員薪資單 勞退提撥工資 33 300勞退金 公司提撥 6 00 1 998 雇主調整工資注意事項 工資結構調整並非要調降薪資 是調整工資及非工資的結構 調整過程應記住以下重點 1 不降低勞工原領的薪資總額2 工資由勞雇主雙方議定 取得勞工同意3 工資或非工資科目內涵 須符合勞基法及稅法的規定 工資調整其他問題 1 未來薪資調整問題物價上漲 同業薪資水準 不調整留不住好人才 但要如何調整 調整在工資 提撥成本提高調整在非工資 提撥到勞工退休金帳戶減少 勞工接受態度 2 勞工的感受問題勞工月投保薪資下降 退休準備金金額減少 勞工在什麼情況
4、下會接受 勞工如何面對工資調整 建議可往下面兩個方向思考 1 事業單位的體質是否會因此更穩健2 爭取事業單位其他福利 僱傭 民法第482條規定 稱僱傭者 謂當事人約定 一方於一定或不定之期限內為他方服勞務 他方給付報酬之契約 適用勞基法特性 1 勞務之專屬性 民法484條2 受僱人服務無論有無結果 均可請求報酬3 人格上是從屬於僱用人 不具獨立裁量權 ex 一般的員工 承攬 民法第409條 稱承攬人者 謂當事人約定之工作 他方俟工作完成 給付報酬之契約 不受勞基法與勞退條例之規範特性 1 有獨立經營之自主權2 未受指揮監督3 重工作結果 完成才有報酬ex 承包商承包一工程 當工程完畢後方能領取
5、報酬 委任 民法第528條 稱委任者 謂當事人約定 一方委託他方處理事務 他方允為處理之契約 不受勞退法及勞基法之規範特性 1 具獨立裁量權2 以處理事務為標的之契約 未必會有報酬3 ex 委任經理人 僱傭 承攬 委任之比較 僱傭v s承攬 僱傭v s委任 新世代工作關係 人力派遣工作外包低底薪 高獎金SOHO族 省時 省力又省錢之人力派遣 當企業有臨時性的人力需求時 由人力派遣公司派遣勞工 到要派企業工作派遣公司 通常是人力仲介公司 與客戶 受派公司 簽訂 承攬契約 派遣勞工與派遣公司有勞僱關係派遣業為適用勞基法的人力供應業 雇主需替員工投保勞 健保 也須依工資6 提繳勞退金 派遣勞工保護法
6、 仍呈凍結狀態 目前能保障派遣勞工權利者 僅有勞基法 人力派遣關係圖 企業採用派遣人力增至35 勞退新制上路 基本工資調漲 台灣的就業人力結構緩步出現變化 為因應人事成本增加 人力派遣 成為許多企業的新選擇 人力銀行調查顯示 曾採用派遣人力的企業由兩年前的28 增加到今年的35 平均派遣時間也由5 55個月增長為6 92個月 2007 07 24經濟日報 可以考慮之工作外包 勞務外包 即承攬企業人力需求 在承擔勞務成本下負起企業人力運用不能中斷之人力供應責任 承攬之單位為總工時或總日數 業務外包 承攬企業營運流程中某一作業區塊工作量之委付 並擔負勞務成本 人力供應 指揮管理與成果責任 低底薪
7、高獎金 今年初以來 金融業已普遍採行 浮動薪資制度 各民營銀行的業務部門營業員大都採低底薪制 達到或超過預定營業額度 則發給獎金人力專家指出 浮動薪資 制度是大勢所趨包括傳統產業 服務業 科技業也紛紛部分採行 最明顯的是業務部門 隨著勞退新制上路民間企業勢將更壓縮經常性給與 避免每月提撥6 勞退金額度太高 又可激勵員工衝刺業績 創造利潤 一舉兩得 2004 12 27 民生報 浮動薪資真的變多了嗎 男性 製造業 來源 行政院主計處 沒錯 浮動薪資真的變多了 你也可以成為SOHO一族 SOHO起源於美國 是smallofficehomeoffice的縮寫 意指小型的家庭辦公室工作時間能夠自我調配
8、和掌控創業門檻低 掌握自有資源發展自我專業 實際案例分析 南山人壽勞資爭議 案例簡介 勞退新制實行上路南山人壽未徵詢1 3萬名業務主管選擇勞退新制並以業務主管與公司簽訂的為承攬合約為由 拒絕為其業務主管申報勞退新制資方與勞方之間各持己見 形成僵局 爭議點 南山人壽外勤業務員 僱傭 承攬 適用公積金制 南山人壽 1 不具人格從屬性及經濟從屬性2 業務人員須提交保單予公司 才能獲取報酬 而其所受領之報酬並非勞務提供之對價 契約性質應屬承攬契約 薪資 佣金 保費 3 業務員招攬保單時 公司實際上並無指揮監督的情形 且工作地點與時間並無限制 南山工會 1 人格從屬性2 親自履行 不得使用代理人3 勞務
9、之專屬性 合約內容條款中規定 業務員及其家屬不得為其他保險公司招攬保險4 納入雇方生產組織體系 並與同僚間居於分工合作狀態 勞保局 1 南山人壽幫員工投保勞保 勞保並非福利 一般保險業慣例 承攬關係之業務員由其所屬之保險業職業工會申報參加勞保2 符合勞動契約之勞務具有從屬性及專屬性之特質 南山人壽之因應方法 重新釐清聘雇關係訂定業務代表之新承攬契約合約書提撥公積金作為業務人員之退休金 外勤職員退休辦法與試算 一 承攬制度1 業務人員 業務主管公積金2 資金運作方式3 公積金提撥與給付之試算二 僱傭制度退休金條例下的提撥與試算 公積金定義 每一個勞工在指定金融機構開設個人退休金專戶 每個月由雇主
10、及勞工各依薪資的一定比率 相對提撥作為退休準備金 屬確定提撥型 業務人員公積金 一 會員之參加條件壽險部業務人員連續服務滿六年 受薪員工於受僱期間二 會員之終止條件會員得提出終止之申請 年滿六十歲 因疾病或傷殘經本公司醫務總監證實不能繼續服務者 業務人員公積金 自動終止 服務期間死亡者 業務人員合約終止或失效者 三 提撥方式於每月月底就該會員所經手售出之人壽保單第七年及以後所收取之保險費為基礎提撥百分之二存入本公積金 業務主管公積金 一 會員之參加條件正式簽有業務主管合約之人員二 會員之終止條件會員得提出終止之申請 年滿六十歲 因疾病或傷殘經本公司醫務總監證實不能繼續服務者 業務主管公積金 自
11、動終止 服務期間死亡者 業務主管合約終止或失效者 三 提撥方式1 個人 業務主管津貼 5 業務主管津貼 單位津貼 基本單位津貼 每月業績獎金 超額業績獎金及區域 區部 通訊處總監職加給 業務主管公積金 2 公司 公積金基本假設 1 小慧25歲進入南山 從基層業務代表做起 服務滿一年依晉升辦法晉升業務主管 最後60歲退休 並假設當上主管之後轄下擁有4位業務人員 2 以四星會規章為準 業務員每月完成四件保單 每件保費年繳36 000元每年共收取保費1 728 000元 36 000 4 件 12 月 每月收取保費144 000元每月業務津貼 FYC 30 000元當上主管之後轄下 含自己共5人 每
12、月共收取保費720 000元 轄下FYC共150 000元 公積金試算 1 業務人員公積金的部分第七年開始提撥年繳保費的2 作為公積金儲蓄生息至60歲退休共28年 每年提撥 1 728 000 0 02 34 560 公積金試算 2 業務主管公積金的部分應以各項津貼為計算基礎 而根據業務經理聘約書規定 a 業務經理每月可得轄下FYC的26 39 000 150 000 26 b 業務經理可依轄下FYC金額不同 再得每月津貼 最少10 15 000 150 000 10 每月提撥基礎總計 54 000每年提撥基礎總計 648 000 公積金試算 退休金制度比較 勞基法 勞退新制南山公積金 結論 釐清契約關係我們的想法改變契約關係應事先告知以從屬性來看 南山外勤員工屬於雇傭制度
